已經(jīng)卸下華遠集團董事長一職的任志強本周在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露，之前說過的退休后最大愿望是辦一所好的幼兒園，現(xiàn)在這所幼兒園已經(jīng)在建，就在北京通州。但幼兒園并非他退休后的唯一選擇。“如果有學?；蛘搲埼胰ブv劉項，也可以考慮。但也許不再講房地產(chǎn)了，以后我離開這個職位，沒有相關(guān)的信息、研究報告、實踐了，我就不再有正確的判斷。那時對房地產(chǎn)市場我沒有發(fā)言權(quán)。”

隨著王石淡出萬科赴美游學，馮侖卸任萬通地產(chǎn)董事長，任志強即將退休的消息流傳已久。4月20日，任志強本人通過微博披露，已接到上級組織部長正式通知，他將卸任華遠集團董事長一職，同時上級黨委也已批準其退職。一時間，關(guān)于華遠地產(chǎn)掌舵人任志強退職的事情鬧得沸沸揚揚，微博上不少人戲稱這是一出地產(chǎn)史上歷時最長的退休連續(xù)劇。

對此，任志強特別強調(diào)是“退職不退休”。“我沒說過要退休。”近日，年屆六十的“地產(chǎn)大炮”任志強對記者特別聲明，“到時間自然就退了，到了法定時間我就不干了。”

其實，任志強獲批退掉的是華遠集團的職務(wù)，而其上市公司華遠地產(chǎn)（600747.SH）董事長職務(wù)不變。除此之外，任志強還是北京市政協(xié)委員，還分別在房地產(chǎn)協(xié)會等組織、大學等機構(gòu)任顧問、理事、兼職教授、副主席等職。

據(jù)悉，任志強在上市公司董事長的任期到今年10月8日屆滿，是否連任尚是未知數(shù)。對于未來華遠地產(chǎn)的接班人，任志強表示：“這是由股東做主的。華遠多年來一直培養(yǎng)干部，希望每一個干部都有能力成為接班人。”

“我說的只是真話”

回顧任志強多年來的職業(yè)生涯，伴隨著中國房地產(chǎn)市場化的一路發(fā)展。

雖然過去近20年來，任志強的形象似乎從來都沒改變，無時無刻都皺緊眉頭、一副咄咄逼人的模樣叫嚷著“城市房價還得漲”。但隨著他的觀點被一一驗證，再加上最近一年以來勤勤懇懇地發(fā)微博，他的公眾形象已經(jīng)從“中國人最想打的人”變成了“女孩子最想嫁的人”。人們評價他：“起碼說的都是真話。”

提到這一點，任志強自己也頗為贊同：“以前聽許小年，聽謝國忠的話不買房的現(xiàn)在都虧了，他們的觀點都是經(jīng)濟指標分析出來的，而聽我的話買了房的現(xiàn)在都賺了。我說的只是真話，不是真理。我不是經(jīng)濟學專家，房價漲跌主要依靠供求關(guān)系，我是通過邏輯分析出來的。”在任志強的桌子上擺著一本保羅·薩繆爾森的《經(jīng)濟學》，他時不時會拿出來翻一翻，“很多人認為這種工具書很枯燥，但不全部讀懂怎么拿來用？我不僅讀完而且做了很多標注，一旦需要用的時候馬上就可以翻到那一頁。”

在當前政府的宏觀調(diào)控下，任志強卻對房價的漲跌開始三緘其口：“現(xiàn)在的市場是政府干預(yù)，已經(jīng)不按經(jīng)濟規(guī)律走了。”

“炮轟”1000萬套保障房

“我反對的不是保障房制度，事實上第一個提出建立的就是我。”任志強介紹，他本人是中國第一個提出一定要建立保障房制度的，早在1998年剛剛進行房改時，他便表示，“為何不同時建立保障房”，只是當時建議并未被采納。假如從1998年起便將保障房建設(shè)提上議程，即使每年只從容地建設(shè)50萬套，積累到今天也是可觀的數(shù)字。

“現(xiàn)在提出的1000萬套保障房是‘大躍進’，想一口吃成個胖子。”任志強進一步解釋說，雖然此前房地產(chǎn)一直說過熱，但過去幾年里每年城鎮(zhèn)住宅竣工量一直保持在5億平方米左右，大約每年500萬套房子。而如今提出的1000萬套保障房，相當于讓全國的房地產(chǎn)商都改建保障性住房才能完成任務(wù)。

而對于目前市場情況下很多開發(fā)商開始嘗試轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，任志強同樣不看好其發(fā)展，“我不認為現(xiàn)在的開發(fā)商是在做轉(zhuǎn)型，土地能隨便拿到嗎，想轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)??？土地供應(yīng)就這么大量，怎么可能去完全轉(zhuǎn)型？”對華遠地產(chǎn)，任志強在今年同樣選擇了相對保守的發(fā)展策略，“政府的政策不利于快速擴張，同時高速擴張需要團隊的支持，沒有人力資本什么也干不成。”

任志強認為，解決當前房地產(chǎn)問題的最好方法，不是“減少需求”而是“增加供給”。但他同時也表示，目前土地方面還有很多矛盾尚未解決。

每天在微博上和SOHO中國（00410.HK）總裁潘石屹一唱一搭地發(fā)言，有網(wǎng)友戲稱這對搭檔是“打情罵俏”。面對這位合作了十幾年的老朋友，任志強依舊皺著眉頭說：“我不欣賞他，我不承認我倆打情罵俏。”但任志強話鋒一轉(zhuǎn)，“不欣賞不代表我不承認他的成功之處。SOHO中國營銷方面確實有過人之處。”

回顧這些年與潘石屹交往的過程，任志強說：“我們是生意伙伴，這些年來我倆交易的金額已經(jīng)超過100億了，知道他在做生意上是個誠信的人。”

“我當過兵，是一個軍人，在戰(zhàn)場上長官愛護自己的每一個士兵。在企業(yè)里也是一樣。”任志強至今保留著當兵時培養(yǎng)的時間習慣，每天嚴格管理自己的時間，2分鐘起床穿衣服、3分鐘刷牙、5分鐘吃早點，然后工作，工作之余發(fā)發(fā)微博。此外，他還保持平均每天6000字的閱讀量。

在書多到家里放不下時，任志強把圖書館搬到了公司。“我希望員工每個人都多看書。”在外人眼里，任志強的形象頗為嚴厲，而在員工眼中，他是典型的“刀子嘴，豆腐心”。“他們都說我有長者風范。”