資產(chǎn)總量達(dá)到155億元，比“十五”末翻一番；

　　實(shí)現(xiàn)銷售收入103億元，比“十五”末增長(zhǎng)1.5倍；

　　實(shí)際利潤(rùn)超8億元，是前10年利潤(rùn)的總和；

　　杜絕死亡3人以上事故，百萬(wàn)噸死亡率歷史上首次降到0.76；

　　…………

　　2010年，省煤炭集團(tuán)公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面刷新歷史最好水平，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)發(fā)展后勁顯著提升，首次跨入百億企業(yè)行列。

　　大氣開(kāi)放——走科學(xué)發(fā)展道路

　　在成功化解經(jīng)營(yíng)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)等危機(jī)的基礎(chǔ)上，2010年，省煤炭集團(tuán)公司搭建發(fā)展平臺(tái)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)走上了一條科學(xué)發(fā)展的道路。

　　省煤炭集團(tuán)與中弘卓業(yè)、新希望集團(tuán)、香港中華燃?xì)?、印尼維查雅集團(tuán)、云南廣豐能源等10多家企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，僅去年招商引資實(shí)際到位資金就達(dá)17.2億元，超過(guò)集團(tuán)成立以來(lái)的招商引資總和。

　　省煤炭集團(tuán)原有的煤炭資源只有3億多噸，現(xiàn)在控制的煤炭資源是14億噸，增加了10億多噸。集團(tuán)的企業(yè)信用等級(jí)達(dá)到AA+，旗下的中鼎國(guó)際連續(xù)3年名列世界225家最大工程承包商，萍鄉(xiāng)湘雅醫(yī)院具備三乙資質(zhì)，安源客車取得混合動(dòng)力客車制造資質(zhì)。特別是該集團(tuán)井工開(kāi)采管理技術(shù)在東南亞地區(qū)以及在云南、貴州，已成為一大品牌，贏得了良好的聲譽(yù)。

　　集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤中小企業(yè)正在陸續(xù)有序退出，上百個(gè)小公司得到清理。以煤為主，延伸煤焦氣化和玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，延伸煤炭和礦山機(jī)械、裝備供應(yīng)服務(wù)鏈，并形成規(guī)?；⒓s化發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化。

　　安全為先——走良性發(fā)展道路

　　煤炭生產(chǎn)是省煤炭集團(tuán)公司安身立命之本，而安全則是安身立命之要。

　　本著這一理念，省煤炭集團(tuán)公司調(diào)整安全管理思路，以立足治大隱患、防大事故為出發(fā)點(diǎn)，有效遏制較大以上事故；堅(jiān)持采掘并舉，掘進(jìn)先行，大力調(diào)整礦井生產(chǎn)關(guān)系，完善各大系統(tǒng)，治理整頓安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了采掘接替關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡。

　　在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)依靠科技進(jìn)步，淘汰落后采煤技術(shù)工藝，大量采用新技術(shù)新裝備，大力提高采掘機(jī)械化水平和礦井裝備水平，組織瓦斯綜合治理科技攻關(guān)，提高礦井抗災(zāi)能力；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭治理和過(guò)程管理；開(kāi)展三級(jí)隱患排查、隱患問(wèn)責(zé)、隱患掛牌督導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；以安全互動(dòng)為載體，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)不斷增加安全生產(chǎn)投入，其中僅2010年投入達(dá)1.82億元，重點(diǎn)用于完善礦井和采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)礦井瓦斯抽放、通風(fēng)、排水、提升等系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，并實(shí)施一系列安全技改項(xiàng)目，淘汰更換一大批安全性能差、無(wú)煤礦安全標(biāo)志、國(guó)家明令禁止使用的電氣設(shè)備，完善礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，為改善礦井安全生產(chǎn)條件、提高礦井抗災(zāi)能力、夯實(shí)安全基礎(chǔ)提供了有力保障。

　　安全條件和安全狀況的大為好轉(zhuǎn)，使煤炭生產(chǎn)走上了良性循環(huán)的道路。2010年，省煤炭集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)噸，銷售收入首次突破100億元，利稅超過(guò)20億元，百萬(wàn)噸死亡率首次降到1以下，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

　　勵(lì)精圖治——走和諧發(fā)展道路

　　針對(duì)攤子大、人員多、改革發(fā)展難度和復(fù)雜程度難以預(yù)料的現(xiàn)實(shí)，省煤炭集團(tuán)公司敢于直面矛盾，勵(lì)精圖治，負(fù)重前行，妥善處理了各種錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史遺留問(wèn)題，走上了一條和諧發(fā)展的道路——全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)能增加和效益增長(zhǎng)。2010年度集團(tuán)共實(shí)施重大項(xiàng)目18個(gè)，在建礦井累計(jì)完成投資15.68億元，非煤項(xiàng)目累計(jì)完成投資4.98億元，其他項(xiàng)目累計(jì)完成投資10.209億元，極大地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁；

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓煤質(zhì)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高洗煤回收率，增加精煤產(chǎn)銷量。集團(tuán)實(shí)施靈活高效的銷售政策，努力開(kāi)拓新用戶、新市場(chǎng)；強(qiáng)化成本管理和費(fèi)用控制，努力消化各項(xiàng)增支因素，切實(shí)做好降耗節(jié)支工作，提高生產(chǎn)效率；

　　妥善解決歷史遺留問(wèn)題。江西煤業(yè)改制所有涉及的企業(yè)職工應(yīng)發(fā)補(bǔ)償金全部發(fā)放到位，破產(chǎn)企業(yè)職工的病退、內(nèi)退等歷史遺留問(wèn)題基本上得到妥善處理，歷史上拖欠職工的工資、繳費(fèi)全部清繳，1萬(wàn)套職工住房建設(shè)任務(wù)基本完成。

　　“十二五”期間，省煤炭集團(tuán)公司著力向延伸煤炭玻璃產(chǎn)業(yè)鏈和煤炭、礦山機(jī)械、裝備供應(yīng)服務(wù)鏈兩翼發(fā)展；著力以分配制度改革為突破口，深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)動(dòng)力活力，加速跨越進(jìn)位；著力為2015年銷售收入達(dá)到400億元、力爭(zhēng)500億元目標(biāo)而努力奮斗！

　　本報(bào)記者張志勇 實(shí)習(xí)生余鳳嬌