隨著外來銀行的相繼入駐，市場份額競爭愈演愈烈，每一次外來銀行的入駐都會(huì)引發(fā)贛州銀行業(yè)一次次的人才“地震”，他們對(duì)本土的高級(jí)金融人才需求不斷加大，擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚客戶資源的金融人才成為各大銀行爭相招攬的對(duì)象。跳槽、換崗、挖角成為這個(gè)圈子里茶余飯后的熱門話題……

    外來銀行掀起人才爭奪戰(zhàn)

    5月份，贛州銀座村鎮(zhèn)銀行接連發(fā)布招聘啟事，面向贛州開發(fā)區(qū)、章貢區(qū)、龍南縣、大余縣招聘總行業(yè)務(wù)崗、支行行長、支行部門主管、柜員、信貸員等人員崗位。招商銀行贛州分行、興業(yè)銀行贛州分行、贛州銀行、浦發(fā)銀行等也紛紛張榜求賢。

    據(jù)贛州金融網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)招聘信息上的不完全統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，外來銀行發(fā)布的招聘信息明顯增多，其崗位包括分行副行長或行長助理、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理或副總經(jīng)理、辦公室、風(fēng)控部等，幾乎涵蓋了所有部門的人才，招聘人數(shù)超過200人，其中中層以上的崗位占四分之一，有50多個(gè)。

    記者了解到，目前贛州已開業(yè)的幾家股份制商業(yè)銀行的“一把手”或副行長，大部分是在贛州有過多年國有銀行管理經(jīng)驗(yàn)的中高層。而計(jì)劃籌建中的一些商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人名單中，也是一些國有銀行的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的行長和部門負(fù)責(zé)人。

    “外地銀行搶灘贛州后，出于對(duì)市場和成本的考慮，銀行的從業(yè)人員基本是‘本土化’，本土的銀行業(yè)人才對(duì)贛州的情況非常熟悉，而且也方便開展工作，這對(duì)原國有商業(yè)銀行來說，則加劇了人才競爭。”贛州銀監(jiān)分局一工作人員這樣說。

    從國有銀行跳槽到股份制銀行，最早發(fā)軔于贛州銀行。贛州銀行創(chuàng)立之初，從我市四大國有銀行挖走了部分優(yōu)秀人才。贛州銀行個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉紅福就是從一家國有銀行跳槽至贛州銀行，而且贛州銀行的許多中高層原來都有過國有銀行管理經(jīng)驗(yàn)。

    高薪高職位攪活一池春水

    對(duì)于贛州銀行業(yè)內(nèi)頻繁出現(xiàn)的“挖人”現(xiàn)象，某股份制銀行負(fù)責(zé)人認(rèn)為這是無法避免的，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)業(yè)務(wù)專才需要時(shí)間，而從別的銀行挖有經(jīng)驗(yàn)的人則是一條用人的捷徑。

    采訪中，多數(shù)人表示，外來銀行挖人的“殺手锏”就是更高的職位和更高的薪酬。通常來講，大型銀行中層的收入中，基本工資和績效工資基本比較固定，年終獎(jiǎng)金和公積金會(huì)根據(jù)職位的不同有所變化，但整體變化不大。而股份制銀行在績效工資、年終獎(jiǎng)金方面比較靈活，這些收入的多少直接與銀行的業(yè)績“掛鉤”。

    一位不愿意透露姓名的已在股份制銀行任職的張先生表示，除高薪外，更看重的是發(fā)展空間，比如我35歲在國有銀行某分行做了副行長，基層人員相對(duì)較多，競爭比較激烈，努力工作很多年，才會(huì)得到提升。而我跳槽到外來銀行，可以在較短時(shí)間內(nèi)上升一個(gè)臺(tái)階。據(jù)悉，跳槽到股份制銀行后，有原國有銀行分行的副行長做了贛州分行的行長，有原國有銀行支行行長升為分行個(gè)人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，有原公司銀行管理部負(fù)責(zé)人升為副行長。

    當(dāng)記者問及張先生薪酬時(shí)，他不太愿意透露，只表示大型銀行和股份制銀行中層的收入大概會(huì)相差一倍左右。但是，高薪的背后則是高勞動(dòng)量和高強(qiáng)度的工作。一般情況下，在股份制銀行壓力相對(duì)較大，經(jīng)常加班是常事。

    人才流動(dòng)促銀行理性競爭

    5月16日，贛州市銀行業(yè)協(xié)會(huì)制定的《贛州市銀行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》和《贛州市銀行業(yè)從業(yè)人員道德行為公約》先后公布，以維護(hù)銀行業(yè)公平有序的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)從業(yè)人員合理、有序流動(dòng)。

    贛州某銀行的高層人士告訴記者，股份制銀行入駐贛州引發(fā)的“挖角”現(xiàn)象，對(duì)于國有銀行來說不亞于一次“地震”。在某種程度上說，國有銀行成了外來銀行培養(yǎng)人才的搖籃。不過，人才的理性流動(dòng)有利于促進(jìn)競爭，稀缺專才的價(jià)值也凸顯出來，有利于行業(yè)人才培養(yǎng)。

    贛州銀監(jiān)分局工作人員張小姐表示，人才流動(dòng)對(duì)贛州金融市場是件好事，它可以讓一部分新鮮血液流入國有銀行的管理層，能夠讓國有銀行煥發(fā)新的生機(jī)。同時(shí)，能激活國有銀行的體制機(jī)制，比如要想留住人才，如何做到“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”；如何實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略，提高銀行核心競爭力；面對(duì)迫在眉睫的人才缺口，如何招募并且穩(wěn)定培養(yǎng)等一系列問題。

    中國建設(shè)銀行贛州某支行行長認(rèn)為，競爭將使贛州銀行業(yè)工業(yè)人員的待遇和相關(guān)政策不斷提高和完善，未來加劇的人才競爭，將會(huì)使人才得到更充分的尊重和更廣的發(fā)展空間。國有銀行為了避免人才斷檔會(huì)加快完成干部年輕化的過程；而股份制銀行為了留住人才也會(huì)不斷完善人力資源管理制度，良性循環(huán)后最終受益的是銀行客戶以及整個(gè)金融環(huán)境。

    在采訪中，大多數(shù)人表示，隨著贛州銀行業(yè)格局逐漸多元化，人才理性流動(dòng)能促進(jìn)銀行業(yè)人才結(jié)構(gòu)日趨合理，銀行間競爭符合市場規(guī)律，同時(shí)，贛州銀行業(yè)的發(fā)展也將迎來新紀(jì)元。