2011年6月2日上午，王功權私奔后兩星期，在北京CBD某五星級飯店，鼎暉投資正式召開——鼎暉VC人民幣基金之全體LP合伙人會議，《金融街PE》出席。

在這兒，聚集著因王功權私奔影響最大的一個群體（除去家庭）。然而，與外界紛紛擾擾的八卦形成明顯反差，這兒是最真實的，但卻表現(xiàn)最冷靜的群體，沒有外界猜測的LP騷動，也沒有表現(xiàn)出鼎暉團隊的無措。“后私奔時代”的鼎暉VC，一切井然有序。

鼎暉 后私奔時代

對于大多數(shù)LP來說，會議上出席的鼎暉團隊陣容鼎盛，但卻既熟悉又陌生。熟悉的是因為久仰大名，看過照片或聽說過名字，陌生的是部分LP還未見過真人。

對于鼎暉來說，有些LP更是陌生，因為之前鼎暉VC募資時，主要是王功權負責接觸。

如今，功權離去，中間來不及交接，從開始確認安排這場會議后的48小時里，雙方都帶著未知卻又期盼。然而6月2號的上午，一切很和諧、很融洽。

會議的規(guī)格很高，鼎暉的掌門人吳尚志親臨會議，通報了“私奔事件”后鼎暉創(chuàng)投相應的變化和安排。與社會上的喧囂、躁動形成鮮明對比的是：這里絲毫沒有人聲鼎沸，沒有沸沸揚揚。會議平靜有序，更像是一次GP與LP的工作會議。會議的內容更多集中在鼎暉創(chuàng)投基金的后續(xù)發(fā)展和工作思路等方面。

私奔事件前，我們也許只是知曉一個業(yè)績出色、大名鼎鼎的鼎暉；私奔事件后，我們則更加看到了一個冷靜、歷練、與眾不同的鼎暉投資。

鼎暉投資董事長吳尚志宣讀了給全體基金投資人的一封信，其中第一條就是，鼎暉投資管理層和鼎暉創(chuàng)投合伙人，同意了王功權由于個人原因辭去其在鼎暉創(chuàng)投的現(xiàn)任職務，但正式離職是自2012年1月1日起。

這封信中還提到，為保證現(xiàn)有基金投資人的利益，鼎暉創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人之一黃炎即日起，將接替王功權全面負責鼎暉創(chuàng)投的運作與日常管理工作。鼎暉女干將陳文江晉升為高級合伙人，并進入投資委員會。鼎暉創(chuàng)投將在未來六個月內補充至少一名高級合伙人或合伙人。并通報審計了與王琴所在公司的兩筆業(yè)務合作，均為合法合規(guī)。

2006年脫胎于鼎暉PE基金，鼎暉創(chuàng)投已經(jīng)成為鼎暉投資旗下的重要投資力量，其目前管理兩只美元基金和一只人民幣基金，總規(guī)模為9億美元占據(jù)公司管理規(guī)模的1/5。

會上，LP表現(xiàn)著足夠冷靜，他們均理解，功權需要時間處理個人事情。但他們更相信，鼎暉的成功是因為鼎暉團隊的齊心合力，時間和經(jīng)驗的積淀、以及專業(yè)系統(tǒng)化的運營平臺；功權的離去，從情感上有所沖擊，但堅信并不會影響鼎暉業(yè)務層面的操作，和基金優(yōu)勢的延續(xù)。

投資人甘勇（化名）會后對金融街PE 說：“以鼎暉如今的規(guī)模和運作機制，我是絕對相信，不會因為一個人的離開而出現(xiàn)大的偏差。”

“還有老吳(指吳尚志)在呢，投資人及投資架構就不會變化。”另一位投資人孫杰（化名）認為。

對于王功權高調“私奔”的原因，外界有人揣測是為建新的PE公司炒作，鼎暉的LP們對此說法普遍嗤之以鼻：“他不是一個喜歡炒作的人，做投資是靠信譽、講誠信的，如果以這種可笑的方式炒作新公司的話，勢必會影響其本人以及新公司的信譽，更別談開展投資業(yè)務了。”

看來，盡管王功權私奔事件驚世駭俗，但他在投資圈的聲譽并未招致惡評。其中，一位LP的話就頗具代表性：“我完全相信功權的人格!”

此次會議，鼎暉VC的核心團隊也是第一次全體出現(xiàn)在LP面前，年輕、富有朝氣，卻經(jīng)驗豐富、久經(jīng)沙場，在他們身上傳承者鼎暉投資一貫具有的低調、務實、專業(yè)的風格，他們基本上都有著10年的風險投資經(jīng)驗，操刀過知名投資案例無數(shù)。鼎暉的團隊應該是業(yè)界最穩(wěn)定的，年齡梯隊結構最為合理的機構之一，功權在位時就特別注重培養(yǎng)年輕團隊，就像他在萬通時的一貫作風，培養(yǎng)獨當一面的綜合性人才。

而實際上在去年的8月，也就是人民幣基金成立后不久，黃炎已經(jīng)主持日常工作，當時功權就曾對《金融街PE》笑稱：“我和王樹都已經(jīng)年齡大了，讓位年輕人，也就是說更年輕更有沖勁的一代”。

鼎暉LP 成熟高素質

鼎暉投資的長期積淀，聚集了成熟的LP群體。在國內所有LP群體中，恐怕鼎暉的LP是最有素質的LP群體之一，也就是常被GP稱為最合格的LP。

同時，這也與當初鼎暉VC募資時功權做出的努力息息相關。當初鼎暉募資時，功權親歷親為，對LP可謂是層層篩選。

無論募資多難，功權對幾種LP還是不愿意或不建議接受的：一種是手上有些錢，但還很年輕還要去博各種機會的人；有錢但來源不清晰，不接受；投了錢但想干預投資事務的不接受。

對于LP企業(yè)家，功權有著特殊的情感，因為本身他自己也是從一個知名的地產大亨，蛻變成為中國第一代的風險投資家。所以，功權表示對于企業(yè)家要給予足夠的尊重，所以并沒有開沙龍方式，大多數(shù)都是一對一的見面和會談。會談很誠懇，但是功權也是非常清晰的表示，如果信任鼎暉，就給予鼎暉足夠的空間，因為PE行業(yè)是一個競爭很激烈的行業(yè)，一個手腳自由的人都很難在市場保持競爭優(yōu)勢，如果綁上手，綁上腳，如何施展？所以鼎暉VC的條款，相對市場上是非常堅守國際慣例的。

這些獨特的且門檻較高的做法，為鼎暉投資聚集了一批有實力、有能力、并且能夠正確理解私募股權投資的LP群體。正是這些能夠了解私募股權投資，有著良好投資心態(tài)的LP群體，才使得沸沸揚揚私奔事件后的會議平靜井然。獨特的鼎暉，聚集了特別的LP；成熟的LP，造就了鼎暉的成長。

一邊是鼎暉VC團隊馬不停蹄的看項目做投資，一邊是功權不辭辛苦與潛在LP見面談判。因為功權始終認為，投資公司的核心能力在于投資，團隊不能因為募資，或者募資難而停下投資的工作忙于募資。所以那段的經(jīng)歷，其實對于功權很難，一方面，他要對LP企業(yè)家足夠的尊重，堅持這種面對面的繁雜溝通工作；另一方面，又親身處于募資過程中的諸多不確定性，以及諸多個性化的要求和談判之中。難怪國內很多的投資人經(jīng)常會用“煎熬“兩字來形容募資的過程。

王功權 傷人三分自傷七分

如果說王功權私奔事件是突發(fā)的偶然性事件，或許從王功權的個人性格因素中也存在著些許的必然性。

有朋友微博上表示，功權可能會回來，因為私奔也很累。這是很好的愿望，功權是很好的投資人，眼光犀利，出手果斷，看人很準；但是對于感情婚姻，卻不是。按他自己的話說，他是一個商人加半個文人，但就是這半個文人氣質害了他；在情感上多愁善感、優(yōu)柔寡斷、反反復復；正因為這種在感情上的妥協(xié)退讓，加劇了他在情感上的被動和無助。也就是因為這樣，他打出的棉拳，傷人三分自傷七分。

在突然出走之后，王功權與吳尚志還是安排了一次會談，功權表示，個人興趣已經(jīng)明確轉移，用他的話說：“為不缺錢的有錢人賺錢，我很無奈，也很悲哀！”但實際上，從去年8月開始的鼎暉VC管理結構調整，我們看出，功權已經(jīng)開始考慮接班人問題。

功權是一個對于金錢沒有太多欲望的人，他平時可以不用司機，自己叫出租車，甚至坐地鐵；每年針對他的收益，他都有一個很小的資金池，只要一超過資金池，他就無償捐助。所以說功權賺了很多錢，但是他并沒有錢，這完全讓人相信。

(033)(金融街PE)