??? 每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

　　“這里的市場太大。”每次來到中國，彭博董事長高逸雅（PeterT.Grauer）的腦海中總會不時蹦出這樣的想法。

　　大約30年前，高逸雅職業(yè)生涯的前任、美國傳奇式人物邁克爾·布隆伯格（MichaelR.Bloomberg）在紐約，用上一個東家支付的補償金，創(chuàng)立了一家用新技術為金融機構提供資訊服務的公司，命名為創(chuàng)新市場系統(tǒng)公司這家公司即為后來彭博有限合伙公司（BloombergL.P.）的前身。隨后，僅用22年的時間，彭博在金融數(shù)據(jù)市場的銷售收入，超越了具有150年歷史、世界最大的資訊公司路透集團。

　　在這時，高逸雅接替布隆伯格走馬上任。然而，在最近兩年中，由于金融市場的大規(guī)模變革，彭博終端的銷售遭遇了公司創(chuàng)建28年以來的最大威脅：它的最大客戶群金融行業(yè)在經(jīng)濟危機中受到重創(chuàng)，部分用戶選擇在合同到期后不再續(xù)簽。彭博的終端用戶數(shù)量在2008年達到頂峰后，于2009年下滑了2.4%。

　　在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，高逸雅表示，“包括中國在內的亞洲國家，近年來一直是彭博社重點發(fā)展的市場。不光過去和現(xiàn)在，乃至未來，我們仍將重視包括中國在內的新興市場，這一點，將成為彭博社對抗其他競爭對手的最重要砝碼之一。”

　　加碼中國市場

　　4月14日，彭博對外宣布，拓展后的上海辦公室全新開幕，“以提供更多樣、更優(yōu)質的新聞服務、客戶支持以及區(qū)域定制服務?！?/p>

　　“過去15個月，我們新聞報道領域的工作人員增加了一倍?！备咭菅耪f，“我們可以承諾，彭博社在中國的業(yè)務及拓展力度會持續(xù)增加。我們會更加重視關于中國經(jīng)濟和財經(jīng)的新聞報道，并不斷拓展以滿足中國客戶對財經(jīng)信息的需求?！?/p>

　　當然，圈內人都知道，公司的擴張還有一個大背景：去年10月，在進入中國市場15年后，彭博開始了它本地化的第一步，即推出中文信息服務，這是彭博終端第一次為中國地區(qū)的客戶提供綜合的中文信息系統(tǒng)。不過，彭博這一舉措也遭人詬?。寒吘雇瞥龅闹形男畔⒎罩皇呛唵蔚貙⒂⑽男畔⒆g為中文，并未直接推出中文新聞，而彭博暫時沒有推出中文網(wǎng)站的計劃。

　　對此，高逸雅表示，彭博的報道內容目前已有全新的增加外匯期權和跨貨幣利率互換。對信息內容上的本土添加，高逸雅說：“比如，我們加大力度發(fā)展私營企業(yè)信息，即非上市公司信息，并加大中國市場的客戶支持力度。股市方面，我們加強了對合格境內機構投資者（QDII）等方面的覆蓋及服務。”

　　中國市場的吸引力

　　中國市場對彭博為何具有強大的吸引力？要剖析這個問題，還得從彭博賴以生存和發(fā)展的終端機說起。正如上文所述，布隆伯格在1981年創(chuàng)建這家公司后推出了彭博終端（BloombergProfessional），這種雙屏的終端在統(tǒng)一的平臺上整合了新聞、數(shù)據(jù)、分析工具、報告和交易系統(tǒng)等多種功能，迅速占領了金融專業(yè)人士的高端市場。

　　憑借收取高額終端費用和服務費用，彭博在20多年后成為全球最大的財經(jīng)信息服務商，甚至逼得道瓊斯退出了實時財經(jīng)終端市場。目前彭博終端在全球約有30萬左右的用戶，按每個用戶每月2000美元的收費計算，這意味著彭博每年僅在終端收費上約有72億美元的收入，大致占到該公司總收入的八到九成。

　　當記者就“終端為王”策略是否依然如故的問題詢問高逸雅時，他給出了肯定的答案，“對彭博來說，超過30萬的用戶是彭博的終端客戶。我們認為，服務于他們，最安全且最佳的服務方式還是通過終端這種商業(yè)形式?！?br />