淘米CEO 汪海兵

    當?shù)貢r間6月9日，首只中國兒童概念股淘米網(wǎng)在紐約股票交易所IPO，上市首日即跌破發(fā)行價，下跌8.6%。

　　《華爾街日報》評論說，在美國投資者持續(xù)質(zhì)疑中國概念股票時，“淘米竟然能夠順利完成IPO值得注意”。

　　6月10日，淘米CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人汪海兵敲響了紐交所開盤鐘，當天淘米股票強勁反彈24%至10.21美元，較9美元的發(fā)行價上漲了13%。按當日收盤價計算，淘米市值為3.7億美元。

　　淘米成立于2007年，總部位于上海，其兒童線上娛樂社區(qū)擁有超過1億注冊用戶，今年第一季度，該網(wǎng)站共有約2730萬活躍用戶。

　　汪海兵6月9日在紐交所內(nèi)接受了本報記者的專訪。

　　專注1.8億兒童的娛樂

　　《21世紀》：最近中國概念股受到質(zhì)疑而整體下跌。淘米開盤首日就跌破了發(fā)行價，你怎么看？

　　汪海兵：能感受到大盤不是很好，但淘米整個IPO過程還是非常順利，我們真正的價值也被美國投資者所認可。要用更長遠的眼光和更長期發(fā)展的角度來看這個問題。淘米真正的價值在于可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，淘米有兩個重要價值，一是平臺的價值，中國最大的兒童互動娛樂社區(qū)平臺。一是基于互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的經(jīng)典卡通品牌的品牌商業(yè)模式的價值。

　　《21世紀》：你們未來想成為怎樣的公司？

　　汪海兵：我們致力于成為中國最受家庭喜愛的兒童娛樂公司，兒童娛樂是我們整體的定位和戰(zhàn)略。我們會專注于兒童用戶群市場，為他們創(chuàng)造經(jīng)典的卡通品牌，同時圍繞卡通品牌去創(chuàng)造一系列娛樂內(nèi)容。這些內(nèi)容在線上就是我們的虛擬社區(qū)，線下包括圖書、動畫片、電影，然后再通過品牌授權(quán)的方式將卡通品牌延伸到兒童的生活中，陪伴他們成長。中國有1.8億兒童，為淘米的發(fā)展提供了非常好的空間。

　　《21世紀》：你說線上、線下收入要達到一比一？

　　汪海兵：從一季度數(shù)據(jù)來看，線下營收比重是6%-7%。淘米的價值一方面是平臺的商業(yè)價值，這是現(xiàn)金流的商業(yè)模式；另一方面在于品牌的增值，這相對來說需要一個時間過程?？梢钥吹骄€下業(yè)務(wù)快速成長，雖然其基數(shù)相對較小。

　　卡通品牌創(chuàng)作要有更長期的眼光

　　《21世紀》：你是從騰訊出來的，騰訊現(xiàn)在也在做這塊，你有沒有壓力？和對手相比，淘米有什么核心競爭力？

　　汪海兵：三年前我們開拓了這個市場，到目前為止，也僅是打開了一扇窗戶，或者說通過一個縫隙看到了一個廣闊的市場。中國現(xiàn)有的兒童娛樂產(chǎn)業(yè)還處于開墾階段，這個階段大家更多是合作伙伴，而并不是所謂的競爭對手。我非常高興看到大家都重視、看好、投入這個市場。對于兒童的關(guān)注和專注是淘米應(yīng)對競爭最核心的優(yōu)勢。

　　《21世紀》：除了網(wǎng)上社區(qū)，你們在移動和SNS方面有什么計劃？

　　汪海兵：淘米已明確注意到兒童在社交網(wǎng)絡(luò)和移動終端上面應(yīng)用的需求，決定以核心的卡通品牌為基礎(chǔ)，將我們的媒體娛樂內(nèi)容形態(tài)拓展到社交網(wǎng)絡(luò)和移動終端。今年下半年就會陸續(xù)有相關(guān)產(chǎn)品推出。

　　《21世紀》：線下發(fā)展的策略是什么？

　　汪海兵：中國卡通品牌創(chuàng)作公司整體上要有平和心態(tài)，因為卡通品牌創(chuàng)作還處于起步階段，我們要有更大的耐心、更長期的眼光。具體策略上，第一，淘米非常重視多種媒體形態(tài)間的相互融合和合作，比如我們的摩爾品牌誕生于互聯(lián)網(wǎng)，但從6月底開始，摩爾會登錄全國的電視屏幕，暑假開始會登錄全國的電影屏幕，孩子能接觸到多種媒體形態(tài)。對同一卡通品牌的支持和持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)作，是淘米區(qū)別于其他傳統(tǒng)動漫公司一個重要所在。第二，淘米無論線上還是線下業(yè)務(wù)，都伴隨品牌的逐步增值，及時跟進整個品牌營收模式的創(chuàng)造。比如我們品牌授權(quán)的一本書、一件衣服，兒童購買后，都能拿到神奇密碼，這個密碼可以拿到線上驗證。

　　《21世紀》：有媒體報道說你們招股書修正了一些審計的錯誤？

　　汪海兵：我們沒有任何這方面的問題。這是國內(nèi)媒體對于海外媒體的誤譯。如果淘米財務(wù)有問題，今天不可能在這里成功上市。