舞好發(fā)展的指揮棒

——贛縣湖江鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展

□郭遠(yuǎn)平 張聲武 記者張惠婷

　　贛縣湖江鎮(zhèn)正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)向特色旅游強(qiáng)鎮(zhèn)奮力轉(zhuǎn)型。僅去年一年，該鎮(zhèn)夏滸景區(qū)就有39個項目啟動，其中37個項目已完工或主體完成，效率之高、進(jìn)度之快，排在贛縣100個重點項目前列。

　　這不是一件容易的事情。人們習(xí)慣看到湖江鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)大院“靜悄悄”，田邊地頭、工地現(xiàn)場卻處處可見干部忙碌的身影。如今，“不等不靠抓當(dāng)前，干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”成為湖江鎮(zhèn)干部的自覺行為。該鎮(zhèn)黨委書記簡慧文一語道破：“作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，也是生產(chǎn)力，正是憑著務(wù)實高效、勤政為民的作風(fēng)，我們的工作才會實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

　　擰緊“發(fā)條” 讓經(jīng)濟(jì)快跑

　　干部隊伍走在發(fā)展的最前列，是跳起來摘桃子，還是在四平八穩(wěn)中打發(fā)日子？這直接決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成績。

　　基于這樣的清醒認(rèn)識，湖江鎮(zhèn)把激發(fā)干部潛能作為第一要義，推行“三個一”讀書心得制度，提高干部理論素質(zhì)和解決實際問題的能力，以干部作風(fēng)“軟實力”提升經(jīng)濟(jì)“硬實力”。

　　夏滸景區(qū)建設(shè)所需青磚一度缺貨，且價格快速上漲。鎮(zhèn)黨委、村黨支部深入一線摸情況，了解到主要原因是生產(chǎn)廠家少、規(guī)模小，而且青磚生產(chǎn)技術(shù)要求低，投資小，是一個致富的好項目。該鎮(zhèn)隨即開展宣傳招商活動，把新建青磚廠各項數(shù)據(jù)詳細(xì)列出，很快就吸引到50萬元投資。

　　這一注重實踐、深化執(zhí)行的“一線工作法”，在湖江影響深遠(yuǎn)，人們看到的不僅是火熱的生產(chǎn)建設(shè)場景，更是干部真抓實干的昂揚斗志和服務(wù)發(fā)展的開放思路。湖江對全鎮(zhèn)重點工程、重要工作，實行干部分工責(zé)任制、公開承諾制，人人勇挑重?fù)?dān)，大家都“綁”在發(fā)展上。

　　針對工作難量化、難兌現(xiàn)的問題，該鎮(zhèn)建立十天一調(diào)度和交辦單制度，每十天召開一次黨政班子會，調(diào)度前十天各責(zé)任干部任務(wù)完成情況，梳理下十天主要任務(wù)。對交辦的任務(wù)，責(zé)任干部和班子會分別評分，確定最終分值，列入績效考核。

　　小小交辦單，卻讓所有干部感受到遞交時的那一份重量，紛紛擰緊“發(fā)條”，從低速到高效，從自我到忘我，產(chǎn)生了“駿馬拉快車”的推動力。近年來，湖江工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值年均增長10個百分點以上，全社會固定資產(chǎn)投資年均增長1000多萬元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。

　　當(dāng)好“保姆” 促項目落地

　　2010年，湖江撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)，步入歷史新起點。圍繞“生態(tài)水鄉(xiāng)、文明古鎮(zhèn)、旅游勝地”的發(fā)展定位，廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從“遠(yuǎn)程管家”化身“貼身保姆”，為項目建設(shè)“造鍋下米”。

　　湖江鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施差、資金緊缺，該鎮(zhèn)干部豎起獲取信息的“順風(fēng)耳”，睜大引進(jìn)項目的“千里眼”。通過向內(nèi)挖潛、內(nèi)引外聯(lián)、以商招商、土地入股等，2010年，全鎮(zhèn)完成爭資爭項1470萬元，創(chuàng)歷史新高。

　　讓人驚奇的是，湖江每年工程量居全縣前列，但每個工程項目單價屬全縣最低，同時確保工程質(zhì)量。該鎮(zhèn)干部選擇“再擰一把干毛巾”，所有工程造價由黨委集體討論決定，杜絕“一言堂”，“擰出”更多的效益。

　　夏滸景區(qū)擬在明年申報國家4A級旅游風(fēng)景區(qū)，任務(wù)重、時間緊。湖江干部全員上陣，從宣傳動員入手，采取先易后難、先小戶后大戶、邊征邊用的辦法，迅速形成征地高潮，保證所有項目的用地需求。在征地拆遷過程中，征求民意，保護(hù)民利，保護(hù)好景區(qū)古建筑原有風(fēng)貌，為百姓解決修路等遺留問題。

　　為加快項目進(jìn)度，景區(qū)建立干部“項目保姆”責(zé)任制，每個景點、每個項目都明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任人。定期召開技術(shù)交底會和工作例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)規(guī)范、水電、施工便道等各種難題。

　　干部“保姆”式貼身服務(wù)，帶來優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。憑借旅游資源優(yōu)勢，湖江準(zhǔn)備借船出海，打造贛州市文化休閑度假后花園，贛州乃至江西的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、現(xiàn)代生態(tài)宜居商貿(mào)區(qū)。