騰訊合作伙伴大會上，騰訊公司總裁劉熾平（右二）和開放平臺的三位負(fù)責(zé)人。

騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰發(fā)表演講

6月15日，騰訊在北京召開合作伙伴大會，1000多名合作伙伴和嘉賓到場見證騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰發(fā)表演講，提出面對互聯(lián)網(wǎng)未來的“八個選擇”，并宣布騰訊要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴再造一個騰訊。

過去兩三年以來，互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則發(fā)生了顯而易見的變化。騰訊認(rèn)為，完全自行打造平臺、自己提供所有產(chǎn)品的做法已是過去式，誰更懂得舍棄“小我”保全“大我”，誰才能取得更大的成功。

目前，騰訊開放平臺上共有近2萬家合作伙伴，馬化騰的目標(biāo)是希望合作伙伴的數(shù)量能突破10萬，同時他明確表示，開放第一階段的目標(biāo)是“再造”一個騰訊。這意味著，騰訊將把相當(dāng)于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，分給在自己的開放平臺上的各種第三方合作伙伴。“在開放戰(zhàn)略的第一階段，我們要再造一個騰訊。”馬化騰指出，“這個再造的騰訊不屬于我們自己，而是屬于大家，屬于整個產(chǎn)業(yè)。”

客觀上說，擁有6.7億活躍賬戶的騰訊開放旗下各大產(chǎn)品平臺一定有益于產(chǎn)業(yè)發(fā)展：這不僅讓眾多中小開發(fā)者以最低成本獲得直接面對數(shù)億用戶的機(jī)會，也將通過分工與整合帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)而推動整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)邁向開放和分享。

單款應(yīng)用單月分成已超1000萬

馬氏語錄：希望合作伙伴的分成與騰訊全年收入相當(dāng)。

在合作伙伴大會上，YOKA、豆丁網(wǎng)、互愛科技、華清飛揚和愷英網(wǎng)絡(luò)五家企業(yè)獲得“優(yōu)秀合作伙伴獎”，它們成為騰訊開放平臺上第一批獲得豐厚回報的企業(yè)。據(jù)透露，截至今年上半年，已有近2萬個合作伙伴已經(jīng)或正在等待接入騰訊開放平臺，合作伙伴一款應(yīng)用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。

騰訊公司總裁劉熾平強調(diào)，在開放過程中，騰訊所能提供的絕不僅僅是流量，還有騰訊這么多年來豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。愷英網(wǎng)絡(luò)CEO王悅透露，在加入騰訊平臺短短4個月后，愷英所開發(fā)的《摩天大樓》的日活躍用戶數(shù)量即達(dá)到1000萬以上。“騰訊第一階段的目標(biāo)，是打造規(guī)模最大的開放平臺”，馬化騰在他的“八個選擇”中特別強調(diào)，200億元是騰訊現(xiàn)在一年的收入，“我們希望合作伙伴的分成，能與它相當(dāng)”。

業(yè)務(wù)線向開放平臺切換

馬氏語錄：在不傷害用戶利益的前提下，騰訊愿意優(yōu)先成就伙伴，再成就自己。

騰訊公司總裁劉熾平透露，半年來騰訊主要做了四件事。第一件是心態(tài)的調(diào)整，“我們在最短的時間內(nèi)對自己進(jìn)行調(diào)整，將整個公司切換到開放平臺上”；第二件是傾聽。他表示，上半年騰訊辦了連續(xù)10場“診斷騰訊”的活動，邀請了100多位專家為我們把脈；第三件是平臺的準(zhǔn)備。劉熾平表示，騰訊已經(jīng)形成了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大開放平臺；第四件是資本層面。上半年，騰訊成立了50億產(chǎn)業(yè)共贏基金，截至目前，已經(jīng)先后投資高朋網(wǎng)、華誼兄弟、藝龍以及好樂買等。

而馬化騰當(dāng)場宣布，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金到目前為止，投資額已經(jīng)突破20億元，不久，基金的總規(guī)模將翻一倍，達(dá)到100億元。

2.0時代要改良整個生態(tài)環(huán)境

馬氏語錄：從關(guān)注單個果樹收成到關(guān)注果園氣候。

“現(xiàn)在，騰訊想和大家一起，打造一個沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”馬化騰回憶說，12年前，他們這一代人創(chuàng)業(yè)的時候，就像種下一棵果樹，關(guān)注的就是有沒有收成、能不能掙到錢、付不付得起服務(wù)器的費用、能不能發(fā)得出員工的工資？“可是當(dāng)果樹越來越多，確保單棵果樹的收成已經(jīng)不是你的目標(biāo)。這個時候，你要關(guān)注的是果園的氣候是不是適宜，會不會發(fā)生大面積蟲害等等。”

在馬化騰看來，這是騰訊在從使命1.0時代向使命2.0時代進(jìn)化。他解釋說，使命1.0時代要確保經(jīng)營成果，使命2.0時代要不斷改良生態(tài)，“如果說過去叫生意，那么現(xiàn)在叫生態(tài)，騰訊要確保的，是整個生態(tài)環(huán)境的良性、健康、可持續(xù)。”

■ 騰訊轉(zhuǎn)型

馬化騰提出8個選擇

1 如果在開放的探索中出現(xiàn)挫折，我們一定是選擇積極尋求解決問題的辦法，而不是退縮；

2 開放程度，我們一定是選擇全平臺開放，而不是有所保留；

3 面對任何觸犯用戶利益的事情，我們一定是選擇“零容忍”；

4 開放絕不會簡單賣入口，我們的選擇是提供全方位平臺支持服務(wù)；

5 在規(guī)則制訂上，我們選擇廣納賢言與時共進(jìn)，而不是一言堂式的一錘定音；

6 在利益的優(yōu)先順序上，我們選擇優(yōu)先成就伙伴，再成就自己；

7 對開放平臺中同質(zhì)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用之間，我們一定會選擇扶持創(chuàng)新；

8 騰訊開放的意義，到底是經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，還是公司使命的變化？我們的選擇是后者。

■ 聲音

“傷害用戶將零容忍”

針對用戶，馬化騰表示，騰訊對任何傷害用戶利益的行為都選擇零容忍的態(tài)度。他指出不負(fù)責(zé)任地倉促開放必然弊大于利，如何在開放的背景下保護(hù)好用戶利益始終是最重要的問題之一。“這就好像給奔跑中的火車換發(fā)動機(jī)一樣”，馬化騰表示，騰訊必須確保用戶利益不會因盜號、釣魚和欺詐等不良行為而遭受損失。