郭臺(tái)銘

王傳福

　　“在有生之年，與比亞迪的官司一定打到底。”時(shí)隔多年，提及比亞迪，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘火氣依舊不減，在近日舉行的公司年度股東大會(huì)上，他不僅炮轟比亞迪，還順帶上了巴菲特。他認(rèn)為，比亞迪與巴菲特的結(jié)合，只是“一個(gè)吹牛的加上一個(gè)炒股的”所造就的神話。

　　三訴比亞迪

　　比亞迪之父王傳福，可以說(shuō)是“郭臺(tái)銘最恨的人”。那么恨又從何而起呢?

　　時(shí)間回溯到2002年11月27日，這一天，身為比亞迪股份公司董事長(zhǎng)的王傳福正在富士康科技集團(tuán)深圳大陸總部參觀生產(chǎn)線，參觀完后，雙方更是賓主言歡，觥籌交錯(cuò)，暢想未來(lái)合作的美好前景。然而，讓郭臺(tái)銘沒(méi)有想到的是，這樣一個(gè)歡樂(lè)的場(chǎng)景最終沒(méi)有讓雙方達(dá)成預(yù)期的合作，反而成了之后雙方持續(xù)多年仇怨的開(kāi)頭。

　　在此之后，王傳福僅用了幾年時(shí)間便迅速“克隆”出與自己近乎相同的手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈，并成為富士康最難纏之?dāng)?。更讓郭臺(tái)銘惱怒的是，從2003年起，富士康400多名員工跳槽比亞迪，大量機(jī)密文件被神秘?cái)[在王傳福案頭。

　　2006年，富士康旗下的兩家子公司一紙?jiān)V狀，把比亞迪告上法庭，以侵犯商業(yè)秘密為由索賠500萬(wàn)元。2007年7月，富士康又在香港對(duì)比亞迪提起侵犯商業(yè)秘密訴訟，索賠650萬(wàn)元。同年10月，因被告主體變更，富士康集團(tuán)撤回在香港的起訴，變更當(dāng)事人后以相同案由重新起訴。而頗具趣味性的是，比亞迪也在2009年10月對(duì)富士康提出反訴。在一個(gè)個(gè)訴訟中，郭王兩人積怨越來(lái)越深。

　　巴菲特插足

　　如果郭臺(tái)銘恨王傳福是恨之有因的話，那么他恨上巴菲特就是“恨屋及烏”了。在郭王兩人硝煙四起之時(shí)，股神巴菲特突然插足，不僅購(gòu)買了比亞迪10%的股份，更在當(dāng)年全球矚目的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì)上，邀請(qǐng)比亞迪出席，在多達(dá)3.5萬(wàn)名股東面前，展示所生產(chǎn)的汽車。

　　巴菲特力挺比亞迪，更讓郭臺(tái)銘容顏大失，并怒斥“股神”是非不分，他不禁通過(guò)媒體向巴菲特提出三個(gè)問(wèn)題：巴菲特一直標(biāo)榜只投資有誠(chéng)信、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的公司，為何投資“偷竊富士康商業(yè)機(jī)密的比亞迪”?豐田、本田等國(guó)際大車廠投資油電混合車領(lǐng)域很久才賺錢，巴菲特“用何種專業(yè)知識(shí)判斷比亞迪的潛力”?敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的電動(dòng)雙模車上下班?

　　對(duì)此，巴菲特表示，“我們?cè)?!--keyword-->保險(xiǎn)這行做久了，常常碰到一些官司，有些客戶就是喜歡找理由告你，有時(shí)候真的沒(méi)有辦法控制。”話中力挺王傳福的意思已很明顯。

　　事過(guò)兩年，而在今年的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘還是不忘諷刺一下比亞迪與巴菲特結(jié)合，他認(rèn)為這樣的結(jié)合是“一個(gè)吹牛的加上一個(gè)炒股的”，巴菲特根本不是股神，就只是靠小聰明炒作，當(dāng)投資到一定規(guī)模，大家都在后面跟，這就是所謂巴菲特的商業(yè)策略。

　　競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇

　　事實(shí)上，之所以時(shí)隔多年，郭臺(tái)銘仍舊觸痛，歸根到底還在于他越來(lái)越感受到了來(lái)自比亞迪的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　富士康國(guó)際發(fā)布的2010年財(cái)報(bào)顯示，去年公司收入66.26億美元，同比減少8.2%，凈利潤(rùn)虧損2.18億美元，同比下降659%，其整體毛利率由2009年的5.93%，下滑至4.26%，下滑了1.67個(gè)百分點(diǎn)，2010年出現(xiàn)了在香港上市以來(lái)的首次年度虧損。

　　富士康國(guó)際虧損的重要原因是，一方面，富士康的主要訂單來(lái)源——諾基亞的市場(chǎng)份額在不斷減少，另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪電子的分流作用進(jìn)一步壓榨了代工環(huán)節(jié)的利益，同時(shí)也轉(zhuǎn)移了訂單。

　　不過(guò)，富士康面臨的真正威脅，不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪電子獲得了更多的諾基亞訂單，更在于其盈利的根本點(diǎn)已逐步擺脫諾基亞訂單的控制。比亞迪電子年報(bào)顯示，諾基亞訂單業(yè)務(wù)收入占比，由2009年的51.17%下滑至2010年的48%，但整體毛利率高達(dá)12.43%，遠(yuǎn)優(yōu)于富士康國(guó)際。

　　盡管比亞迪電子收入規(guī)模與富士康國(guó)際還相差2.5倍，在短期內(nèi)趕超富士康國(guó)際還不現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，隨著局面的悄然改變，郭臺(tái)銘必須要接受富士康過(guò)高增長(zhǎng)已淪為記憶、比亞迪也非昔日“吳下阿蒙”的現(xiàn)實(shí)。

　　捧蘋果喬布斯為“偉人”

　　他的精神和在蘋果締造的創(chuàng)新文化，堪稱典范。喬布斯的偉大，不在于他的智能，而在于他的毅力及生命價(jià)值

　　事實(shí)上，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘除了在股東會(huì)中諷刺比亞迪和巴菲特的組合外，還暢談了心中的“偉人”蘋果首席執(zhí)行官喬布斯。郭臺(tái)銘稱，“我常問(wèn)自己，若與喬布斯一樣的病情，我會(huì)怎樣面對(duì)工作?我的回答是，我的妻子很可能不會(huì)讓我繼續(xù)工作，而是留在家里。我并不是喬布斯。”

　　在全世界都對(duì)喬布斯的健康問(wèn)題表示關(guān)注之時(shí)，郭臺(tái)銘用了“偉人”一詞來(lái)形容這個(gè)他所熟悉的喬布斯。盡管偉人一詞很少形容現(xiàn)實(shí)生活中的人物，但郭臺(tái)銘認(rèn)為喬布斯在工作上的熱情給他留下了非常深刻的印象。他的精神和在蘋果締造的創(chuàng)新文化，堪稱典范。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，喬布斯的偉大，不在于他的智能，而在于他的毅力及生命價(jià)值，他的毅力一定可以讓他再工作幾年，且他相信喬布斯一定可以渡過(guò)難關(guān)。“盡管病重，他依然辛勤地專注于技術(shù)和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。我相信他這么做完全出于對(duì)理想和遠(yuǎn)見(jiàn)的堅(jiān)持，而非賺得更多的錢。”

　　郭臺(tái)銘進(jìn)一步稱，蘋果與富士康之間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一個(gè)消費(fèi)品牌與合約制造商的關(guān)系，彼此是合作伙伴。iPhone與iPad制造過(guò)程極具挑戰(zhàn)，整體使用新的工藝，而對(duì)于富士康而言，這是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，并使產(chǎn)品更有效地發(fā)展。我們幫蘋果賺了不少錢，而客戶賺錢，我們才有錢賺。我最擔(dān)心的是客戶賺不到錢。“有些人說(shuō)，喬布斯走了，蘋果就有麻煩了。我想蘋果不是宗教，蘋果確有能人。至于團(tuán)隊(duì)管理需要接班人，這也是我所努力做的。”

　　去年富士康國(guó)際驚傳虧錢，很多股東認(rèn)為鴻海偏心，將賺錢的都放在鴻海，虧錢的放在富士康國(guó)際，還特別針對(duì)為何蘋果訂單沒(méi)有歸入富士康國(guó)際而提出質(zhì)疑。對(duì)此，郭臺(tái)銘說(shuō)，蘋果當(dāng)初并不是靠做手機(jī)起家，原本就是鴻海的客戶，沒(méi)道理因?yàn)楹髞?lái)iPad、iPhone大賣，就歸入富士康國(guó)際。