郭臺銘

王傳福

　　“在有生之年，與比亞迪的官司一定打到底。”時隔多年，提及比亞迪，鴻海集團董事長郭臺銘火氣依舊不減，在近日舉行的公司年度股東大會上，他不僅炮轟比亞迪，還順帶上了巴菲特。他認為，比亞迪與巴菲特的結合，只是“一個吹牛的加上一個炒股的”所造就的神話。

　　三訴比亞迪

　　比亞迪之父王傳福，可以說是“郭臺銘最恨的人”。那么恨又從何而起呢?

　　時間回溯到2002年11月27日，這一天，身為比亞迪股份公司董事長的王傳福正在富士康科技集團深圳大陸總部參觀生產(chǎn)線，參觀完后，雙方更是賓主言歡，觥籌交錯，暢想未來合作的美好前景。然而，讓郭臺銘沒有想到的是，這樣一個歡樂的場景最終沒有讓雙方達成預期的合作，反而成了之后雙方持續(xù)多年仇怨的開頭。

　　在此之后，王傳福僅用了幾年時間便迅速“克隆”出與自己近乎相同的手機代工產(chǎn)業(yè)鏈，并成為富士康最難纏之敵。更讓郭臺銘惱怒的是，從2003年起，富士康400多名員工跳槽比亞迪，大量機密文件被神秘擺在王傳福案頭。

　　2006年，富士康旗下的兩家子公司一紙訴狀，把比亞迪告上法庭，以侵犯商業(yè)秘密為由索賠500萬元。2007年7月，富士康又在香港對比亞迪提起侵犯商業(yè)秘密訴訟，索賠650萬元。同年10月，因被告主體變更，富士康集團撤回在香港的起訴，變更當事人后以相同案由重新起訴。而頗具趣味性的是，比亞迪也在2009年10月對富士康提出反訴。在一個個訴訟中，郭王兩人積怨越來越深。

　　巴菲特插足

　　如果郭臺銘恨王傳福是恨之有因的話，那么他恨上巴菲特就是“恨屋及烏”了。在郭王兩人硝煙四起之時，股神巴菲特突然插足，不僅購買了比亞迪10%的股份，更在當年全球矚目的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會上，邀請比亞迪出席，在多達3.5萬名股東面前，展示所生產(chǎn)的汽車。

　　巴菲特力挺比亞迪，更讓郭臺銘容顏大失，并怒斥“股神”是非不分，他不禁通過媒體向巴菲特提出三個問題：巴菲特一直標榜只投資有誠信、長期經(jīng)營的公司，為何投資“偷竊富士康商業(yè)機密的比亞迪”?豐田、本田等國際大車廠投資油電混合車領域很久才賺錢，巴菲特“用何種專業(yè)知識判斷比亞迪的潛力”?敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的電動雙模車上下班?

　　對此，巴菲特表示，“我們在保險這行做久了，常常碰到一些官司，有些客戶就是喜歡找理由告你，有時候真的沒有辦法控制。”話中力挺王傳福的意思已很明顯。

　　事過兩年，而在今年的股東大會上，郭臺銘還是不忘諷刺一下比亞迪與巴菲特結合，他認為這樣的結合是“一個吹牛的加上一個炒股的”，巴菲特根本不是股神，就只是靠小聰明炒作，當投資到一定規(guī)模，大家都在后面跟，這就是所謂巴菲特的商業(yè)策略。

　　競爭壓力加劇

　　事實上，之所以時隔多年，郭臺銘仍舊觸痛，歸根到底還在于他越來越感受到了來自比亞迪的競爭壓力。

　　富士康國際發(fā)布的2010年財報顯示，去年公司收入66.26億美元，同比減少8.2%，凈利潤虧損2.18億美元，同比下降659%，其整體毛利率由2009年的5.93%，下滑至4.26%，下滑了1.67個百分點，2010年出現(xiàn)了在香港上市以來的首次年度虧損。

　　富士康國際虧損的重要原因是，一方面，富士康的主要訂單來源——諾基亞的市場份額在不斷減少，另一方面，競爭對手比亞迪電子的分流作用進一步壓榨了代工環(huán)節(jié)的利益，同時也轉移了訂單。

　　不過，富士康面臨的真正威脅，不僅僅是競爭對手比亞迪電子獲得了更多的諾基亞訂單，更在于其盈利的根本點已逐步擺脫諾基亞訂單的控制。比亞迪電子年報顯示，諾基亞訂單業(yè)務收入占比，由2009年的51.17%下滑至2010年的48%，但整體毛利率高達12.43%，遠優(yōu)于富士康國際。

　　盡管比亞迪電子收入規(guī)模與富士康國際還相差2.5倍，在短期內(nèi)趕超富士康國際還不現(xiàn)實。不過，隨著局面的悄然改變，郭臺銘必須要接受富士康過高增長已淪為記憶、比亞迪也非昔日“吳下阿蒙”的現(xiàn)實。

　　捧蘋果喬布斯為“偉人”

　　他的精神和在蘋果締造的創(chuàng)新文化，堪稱典范。喬布斯的偉大，不在于他的智能，而在于他的毅力及生命價值

　　事實上，鴻海董事長郭臺銘除了在股東會中諷刺比亞迪和巴菲特的組合外，還暢談了心中的“偉人”蘋果首席執(zhí)行官喬布斯。郭臺銘稱，“我常問自己，若與喬布斯一樣的病情，我會怎樣面對工作?我的回答是，我的妻子很可能不會讓我繼續(xù)工作，而是留在家里。我并不是喬布斯。”

　　在全世界都對喬布斯的健康問題表示關注之時，郭臺銘用了“偉人”一詞來形容這個他所熟悉的喬布斯。盡管偉人一詞很少形容現(xiàn)實生活中的人物，但郭臺銘認為喬布斯在工作上的熱情給他留下了非常深刻的印象。他的精神和在蘋果締造的創(chuàng)新文化，堪稱典范。郭臺銘強調(diào)，喬布斯的偉大，不在于他的智能，而在于他的毅力及生命價值，他的毅力一定可以讓他再工作幾年，且他相信喬布斯一定可以渡過難關。“盡管病重，他依然辛勤地專注于技術和開發(fā)新的產(chǎn)品。我相信他這么做完全出于對理想和遠見的堅持，而非賺得更多的錢。”

　　郭臺銘進一步稱，蘋果與富士康之間遠遠超過了一個消費品牌與合約制造商的關系，彼此是合作伙伴。iPhone與iPad制造過程極具挑戰(zhàn)，整體使用新的工藝，而對于富士康而言，這是個不斷學習的過程，并使產(chǎn)品更有效地發(fā)展。我們幫蘋果賺了不少錢，而客戶賺錢，我們才有錢賺。我最擔心的是客戶賺不到錢。“有些人說，喬布斯走了，蘋果就有麻煩了。我想蘋果不是宗教，蘋果確有能人。至于團隊管理需要接班人，這也是我所努力做的。”

　　去年富士康國際驚傳虧錢，很多股東認為鴻海偏心，將賺錢的都放在鴻海，虧錢的放在富士康國際，還特別針對為何蘋果訂單沒有歸入富士康國際而提出質(zhì)疑。對此，郭臺銘說，蘋果當初并不是靠做手機起家，原本就是鴻海的客戶，沒道理因為后來iPad、iPhone大賣，就歸入富士康國際。