國美電器從1987年創(chuàng)立至今的短短24年中，由北京珠市口一個不足100平方米的小店，超速成長為一個構(gòu)架在中國的“連鎖商業(yè)帝國”，其零售額連年高居內(nèi)地家電連鎖業(yè)的榜首。進入2011年以來，國美繼續(xù)高歌猛進，連創(chuàng)新高，繼續(xù)穩(wěn)固地占據(jù)著家電連鎖領袖的地位。與此同時，各方的榮譽也如潮水一般涌向國美。

    國美通過與廠家深度合作，節(jié)省成本，讓利給消費者。去年，國美電器與海爾、美的、夏普、三星等國內(nèi)外電器供應商簽訂了深度的合作協(xié)議，擴大與供應商的采購政策，優(yōu)化了供應商和合作商的采購模式，促進雙方經(jīng)營成本的降低，令雙方投入產(chǎn)出效率達到最大化。25年前黃光裕成立了國美,25年后國美電器已經(jīng)成為了中國家電連鎖行業(yè)的開創(chuàng)者和領導者，目前國美電器品牌價值為553億元。

    國美的成功與黃光裕的能力也是密不可分的,2008年黃光裕就以430億身價位居當年胡潤百富榜的首位。黃光裕獲得的成功自有他的成功之道，這個年紀的不大的人卻對管理有著獨到的見解。

    把簡單的道理堅持做下來

    黃光裕認為很多人抗拒不了各種誘惑。一件3000元的商品，商家多賣幾十元消費者可能感受不到，因此很多商人就會多賺這幾十塊，可要是做長遠買賣的話，這樣做就沒有誠信可言了。如果商家有誠信，大家會慢慢感覺到的。這是很多人做不到的。做買賣天天都會遇到各種誘惑，這不用談境界，關鍵要看是否能有一種毅力。

    管理要以制度為本

    有媒體評介黃光裕是“重人治輕法治、重懲罰輕獎勵、重服從輕溝通”，黃光裕認為國美應該是重法治；如果法治不健全，就懲罰不了；公司有公司的制度，雙方也有約定，就應該依法而行。黃光裕稱國美人的能力只能在接受或者理解國美模式以后才能錦上添花、充分發(fā)揮。當然，不排除有更好的想法，但對一個企業(yè)來講，在運動發(fā)展過程中是不可能按照某一個人的思想去改變什么的。企業(yè)給每一個人創(chuàng)造了一個共同發(fā)展的機會，體現(xiàn)的是一種綜合力量，并不是個人的英雄主義。國美的文化已經(jīng)是這樣，已經(jīng)形成了一個模式。企業(yè)本身已經(jīng)形成一股力量、一種慣性，在自然推動著前進。