易買得華東地區(qū)的10家大賣場(chǎng)或?qū)?ldquo;改名換姓”?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日從知情者處獲悉，易買得即將對(duì)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)行大調(diào)整，準(zhǔn)備出售華東地區(qū)經(jīng)營(yíng)不佳的10家門店，但并不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)瓶頸

記者在采訪中了解到，易買得目前在中國(guó)區(qū)擁有27家門店，在長(zhǎng)三角居多，其中十多家在上海。去年易買得在華開設(shè)約5家新店。但公開數(shù)字顯示，同為外資零售商的沃爾瑪去年在華開設(shè)新店超過(guò)40家，目前已經(jīng)有200多家門店，算上好又多，規(guī)模超過(guò)300家。而家樂福也以每年開設(shè)20多家新店的速度早已在華過(guò)百家門店，而TESCO在華門店數(shù)量也差不過(guò)破百家，對(duì)比同業(yè)，易買得在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度十分緩慢。

“發(fā)展速度緩慢僅僅是表面現(xiàn)象，最根本的問題還是在于經(jīng)營(yíng)管理。”知情者告訴記者，易買得剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)采取的是職業(yè)經(jīng)理人制度，該制度是指韓國(guó)方面并不派遣專業(yè)人員直接管理，而是在中國(guó)當(dāng)?shù)剡x擇一些中文能力較強(qiáng)的韓國(guó)人進(jìn)行門店管理和開發(fā)。在這種模式下，問題頻頻出現(xiàn)，由于這些職業(yè)經(jīng)理人大多并非專業(yè)零售行業(yè)出身，因此對(duì)于擴(kuò)張、選址、門店管理等都不太專業(yè)，導(dǎo)致部分門店業(yè)績(jī)不佳。此后，盡管易買得韓國(guó)方面發(fā)現(xiàn)問題并已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型，從韓國(guó)總部調(diào)派人員直接管理，卻仍然有部分門店積重難返。

公開數(shù)據(jù)顯示，易買得去年在中國(guó)損失了910億韓元（折合8400萬(wàn)美元）。而此前，作為易買得中國(guó)區(qū)中方合資方的上海九百也向韓國(guó)方面出售了大部分易買得股權(quán)，對(duì)于出售原因，上海九百給出的理由也是易買得業(yè)績(jī)不佳，九百不愿意其拖累自己的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

斷臂自救

上述財(cái)務(wù)數(shù)字使得易買得韓國(guó)總部方面決定對(duì)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)行大調(diào)整。

“此前有韓國(guó)媒體稱易買得要退出上海這類一線城市的說(shuō)法并不準(zhǔn)確。上海對(duì)易買得來(lái)說(shuō)有里程碑式的意義，因此不會(huì)撤離上海市場(chǎng)，更加不會(huì)撤離中國(guó)市場(chǎng)，但調(diào)整確實(shí)有。”知情者表示，易買得計(jì)劃對(duì)華東地區(qū)的10家左右依舊存在經(jīng)營(yíng)問題的門店進(jìn)行出售，其中也會(huì)涉及到部分上海門店，大多是位于江蘇地區(qū)的門店，對(duì)于接盤者，易買得希望是零售同業(yè)者，而非不懂得零售的純粹投資者，今后還希望可以與收購(gòu)者保持業(yè)務(wù)合作，即對(duì)10家門店出售的具體操作可以考慮多種方式。對(duì)于上海地區(qū)，易買得今后還會(huì)擇機(jī)繼續(xù)擴(kuò)張，希望2015年可將中國(guó)區(qū)門店數(shù)量發(fā)展到100家。

記者在采訪中了解到，目前已經(jīng)有不少業(yè)者對(duì)易買得的華東區(qū)10家門店進(jìn)行洽購(gòu)，市場(chǎng)傳言沃爾瑪表現(xiàn)得十分積極。知情者透露，沃爾瑪其實(shí)非常想將易買得在華所有門店收購(gòu)下來(lái)，但這基本是不可能的，畢竟易買得并不愿退出中國(guó)市場(chǎng)，反而是易買得曾經(jīng)在韓國(guó)收購(gòu)過(guò)沃爾瑪?shù)拈T店。因此對(duì)于沃爾瑪有望拿下易買得10家門店的市場(chǎng)傳言，知情者表示基本不可能。

時(shí)富金融分析師廉波指出，易買得的前期職業(yè)經(jīng)理人制度和擴(kuò)張緩慢造成其在中國(guó)市場(chǎng)落后于同業(yè)對(duì)手，因此出售部分問題門店的做法是可以理解的“斷臂自救”式。但“斷臂”后僅僅能暫時(shí)止損，其最關(guān)鍵的還是今后如何在華發(fā)展，比如對(duì)模式制度的轉(zhuǎn)型，對(duì)空白市場(chǎng)機(jī)遇的捕捉以及對(duì)品牌管理等方面的改進(jìn)等，假如易買得不能在未來(lái)找到一條合適自己的道路，即便此番10家問題門店得以出售，今后依舊會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇困境。

（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂琰）