周小天說自己在海信科龍做總裁的三年時間里像打了興奮劑一樣。昨日（6月29日），他在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，現(xiàn)在他需要好好休整一下。

28日晚間，海信科龍（000921，SZ）公告稱，周小天因身體健康等原因向公司董事會提出辭去本公司董事及總裁職務。這一提議獲公司董事會通過。

雖然公司和周小天本人都表示離開海信科龍是個人原因，但有分析認為，海信科龍無法給周小天在事業(yè)和平臺上提供更大的空間，以及南北公司在文化方面的差異，或是其離開的深層原因。而其中暴露出的問題則是海信收購科龍沒有達到外界期望的目標，海信科龍要重拾雄風仍然面臨困難。

“重新定位重新思考”

對于自己未來的打算，周小天稱是“開放的”。

他表示，在職業(yè)規(guī)劃方面目前還沒有固定的考慮，愿意從事的行業(yè)是開放的，不一定局限于家電業(yè)。

對于離職的具體原因，周小天認為是家庭、健康和知識三方面的因素。

他表示，離開海信科龍的一個原因是希望能夠補償家庭，而在海信科龍的高負荷工作，身體狀況相比三年前差了很多，希望能夠休整一下。海信科龍營銷公司副總經(jīng)理王瑞吉在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也表示，周小天作為公司總裁非常敬業(yè)，經(jīng)常“連軸轉(zhuǎn)”。

離職或因并購未達預期

不過，在中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌看來，“因個人原因離職”似乎成了中國職業(yè)經(jīng)理人固定的托辭。周小天在海信科龍無法獲得更多的平臺歸屬感和事業(yè)歸屬感，以及文化方面的差異或許是深層原因。

洪仕斌分析稱，周小天來海信的時候，海信和科龍的營銷已經(jīng)開始整合，現(xiàn)在有些生產(chǎn)制造部分也開始整合。“越來越多的整合之后，海信科龍總裁這個位置還能不能體現(xiàn)出他的成就感值得考慮。”

洪仕斌表示，海信并購科龍看中的是五樣東西，一是產(chǎn)品技術，二是營銷網(wǎng)絡，三是品牌價值，四是科龍之殼，五是現(xiàn)有資產(chǎn) （土地）。但是周小天的離職，證明這種整合并沒有達到預期目標。

“周小天一走，看樣子是不要技術，營銷也合并了，品牌也在沒落，上市那個殼沒有產(chǎn)業(yè)之撐不值錢，唯一值錢的是那塊土地，所以讓那些人搬到青島了！”洪仕斌在其微博中如是分析。

不過，王瑞吉并不認同這種看法。他表示公司當前的主要任務是讓海信科龍健康成長，回到良性發(fā)展軌道，并不會一味追求所謂的高速度。