懷著一顆冷卻了多年的心，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林回到曾經(jīng)熟悉的圈子。

矛盾的心情，不經(jīng)意間從他的言語中流露。“以前恨過中國(guó)足球，只是覺得搞得不好，我痛恨俱樂部運(yùn)作過程，但自己選擇進(jìn)去，能恨誰？玩不起還可以躲得起。”7月3日，王健林在大連萬達(dá)和中國(guó)足球協(xié)會(huì)戰(zhàn)略簽約儀式后接受采訪說。

曾被狠狠傷過的王健林，顯然心有余悸。“現(xiàn)在談不上愛，算是一種責(zé)任感，愛不愛三年后再說。”未來三年，萬達(dá)集團(tuán)至少出資5億元人民幣，全面支持中國(guó)足球振興。據(jù)了解，這是建國(guó)以來中國(guó)體育史上最大的單筆贊助資金，也是足協(xié)首度引入社會(huì)資本。

簽約儀式上，王健林笑著對(duì)韋迪和蔡振華說：“3年后，足球搞好了是足協(xié)的功勞；搞不好也是足協(xié)的問題。搞好了，我繼續(xù)投入；搞不好，我只回歸一次。”

5億元的拯救

根據(jù)合作協(xié)議，萬達(dá)將在六個(gè)方面支持中國(guó)足球。

從今年起至2013年，三年分三批共選拔60余人進(jìn)入歐洲三家頂級(jí)足球俱樂部，不集中建隊(duì)而是分散融入到俱樂部青少年隊(duì)中進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。王健林透露，首選目標(biāo)是荷蘭和西班牙，因?yàn)閮蓢?guó)有全世界最先進(jìn)的青少年訓(xùn)練體系。希望三年后青少年足球的人口能達(dá)到職業(yè)化初期的七八十萬，這也是萬達(dá)在三年后是否繼續(xù)贊助中國(guó)足球的關(guān)鍵所在。

萬達(dá)將出資支持國(guó)內(nèi)10至17歲3個(gè)年齡組的全國(guó)青少年足球聯(lián)賽，并對(duì)優(yōu)勝隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以喚起全國(guó)青少年參與足球活動(dòng)的熱情，擴(kuò)大足球人口，夯實(shí)足球基礎(chǔ)。

除了青少年足球，萬達(dá)此次和足協(xié)合作還有兩個(gè)重點(diǎn)就是國(guó)家隊(duì)的主帥和中超聯(lián)賽。在這當(dāng)中，萬達(dá)承諾提供足夠的資金支持中國(guó)足協(xié)選聘世界級(jí)優(yōu)秀外籍主教練執(zhí)教中國(guó)國(guó)家隊(duì)，并將聘任期定為三年，使外籍主教練有更充分的時(shí)間打造國(guó)家隊(duì)。

王健林回歸后，中超將告別“裸奔”，更名為萬達(dá)廣場(chǎng)中超聯(lián)賽。中超的冠名費(fèi)一年將在6000萬左右，如果按照三年算的話，那么5個(gè)億中1.8億將會(huì)花在中超聯(lián)賽的冠名上，這還不包括其他對(duì)于聯(lián)賽費(fèi)用的支持。除此之外，萬達(dá)和足協(xié)的合作中也重點(diǎn)關(guān)注了女子足球的發(fā)展。

有高層領(lǐng)導(dǎo)曾親自找王健林談話，希望王健林支持中國(guó)足球。據(jù)知情人士向本報(bào)記者透露，真正令王健林堅(jiān)定決心回歸的是今年1月28日召開的足協(xié)工作座談會(huì)。王健林作為唯一一個(gè)企業(yè)家代表參會(huì)。出席會(huì)議的高層領(lǐng)導(dǎo)表示，希望早日使我國(guó)足球工作有個(gè)新的面貌。6個(gè)月之間，究竟以怎樣的模式合作，萬達(dá)曾數(shù)次與足協(xié)溝通。

其間曾有數(shù)個(gè)版本的流言傳出，王健林一一澄清。而在此次合作中，萬達(dá)只是贊助者的身份，有建議權(quán)但無管理權(quán)。

從1月28日到7月3日，6個(gè)月之間發(fā)生了怎樣的故事，外界不得而知。據(jù)本報(bào)記者了解，王健林并不是一開始就很堅(jiān)決回歸，其間也曾有過反復(fù)。但高層領(lǐng)導(dǎo)的談話堅(jiān)定了王健林回歸的決心。

事實(shí)上，企業(yè)界和足球界對(duì)于新一屆足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)是否能夠挽救中國(guó)足球是持懷疑態(tài)度的。主管足球的蔡振華和韋迪過去分別負(fù)責(zé)乒乓球和跳水運(yùn)動(dòng)，是否能搞好足球？外界存質(zhì)疑之聲。

培養(yǎng)青少年體系、提高裁判薪酬、給國(guó)家隊(duì)聘請(qǐng)高水平外教是王健林十分堅(jiān)持的，呈現(xiàn)出的合作協(xié)議也是王健林的想法，直指中國(guó)足球的頑疾和硬傷。

但對(duì)投資的結(jié)果也呈現(xiàn)出不確定性。有人戲稱，萬達(dá)可能將演變?yōu)樽銋f(xié)的提款機(jī)。但萬達(dá)和足協(xié)都表示十分信任對(duì)方。

著名足球評(píng)論員黃健翔在其微博上表示：“只讓他掏錢，不讓他管理，多少錢也是白搭。”簽約儀式上，有記者向王健林提出相關(guān)問題，但王健林強(qiáng)調(diào)，決策權(quán)在于足協(xié)，至于建議權(quán)，任何企業(yè)或者國(guó)人都有，是否采納在于足協(xié)。

未來，權(quán)力和資本之間是否會(huì)產(chǎn)生分歧？韋迪直言，雙方的合作是建立在充分信任的基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)矛盾。

但5億元注血，并非王健林一時(shí)沖昏頭腦，對(duì)于未來，他很理性。三年后是否會(huì)繼續(xù)支持足球？王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對(duì)足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國(guó)家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”隨著中國(guó)足球跌入低谷，踢球人口劇烈減少。據(jù)了解，中國(guó)從事足球的青少年數(shù)目只有一萬人，這和日韓的一百萬有著巨大的差距。

王健林也同時(shí)留了后手，三年以后，如果足協(xié)的工作做到位，萬達(dá)的合作將是3+N的模式。“被送去歐洲踢球的孩子大多數(shù)是12歲左右的孩子，不可能到15歲左右就停止合作，停止培養(yǎng)了。”王健林說。

另?yè)?jù)協(xié)議規(guī)定，所有支持項(xiàng)目的款項(xiàng)必須專款專用，為了保證這筆巨資能真正發(fā)揮作用，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)其使用建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)支出情況隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)。

足球“秀富場(chǎng)”？

2010年，王健林登上首富榜。5億元對(duì)于首富來說是怎樣的概念？首富王健林也同樣有首善稱號(hào)。近些年來，他已陸續(xù)捐款20余億元。2010年11月，王健林捐款10億元人民幣用于南京市金陵大報(bào)恩寺重建項(xiàng)目，這是中國(guó)慈善史上最大數(shù)額的單筆個(gè)人捐款。

“5億元對(duì)于任何一家民營(yíng)企業(yè)來說，都是個(gè)不小的數(shù)字。我真誠(chéng)希望足協(xié)能用好每一筆錢。”王健林坦言，根本沒想過從這5億元里收到商業(yè)回報(bào)。他也坦承，錢是不夠的，5個(gè)億更多是希望給中國(guó)足球的復(fù)興打個(gè)基礎(chǔ)。“從我做起，有更多的人，更多有實(shí)力，有責(zé)任感的企業(yè)家都來投入到中國(guó)足球，全社會(huì)又重新煥發(fā)出熱情，青少年越來越多，也許我們的目的就達(dá)到了。”

另?yè)?jù)韋迪向本報(bào)記者透露，足協(xié)還在和四至五家公司談合作，進(jìn)一步引入社會(huì)資金。而一位同是重金投入足球的地產(chǎn)公司高管對(duì)于王健林的氣度表達(dá)了贊賞，但對(duì)于他的方式持保留態(tài)度。他認(rèn)為，能讓企業(yè)持續(xù)投入的關(guān)鍵在于是否有合理的回報(bào)，盡管經(jīng)營(yíng)一支中超球隊(duì)在當(dāng)今的球市下，完全是虧損狀態(tài)，但球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)能給企業(yè)形象帶來正面影響。

據(jù)本報(bào)記者了解，五六千萬的資金就可以經(jīng)營(yíng)一支中超球隊(duì)。前述高管透露，粗略統(tǒng)計(jì)去年16支中超球隊(duì)共投入5億元，今年已經(jīng)躍升至8億元。

就在萬達(dá)和足協(xié)簽約的三天前，富力地產(chǎn)宣布1500萬收購(gòu)即將解散的深圳鳳凰球隊(duì)，進(jìn)入足球圈。富力地產(chǎn)董事局聯(lián)席主席張力稱，之所以下定決心投資足球，主要還是因?yàn)楹秃愦蟮禺a(chǎn)主席許家印一起去歐洲考察時(shí)，天天看見許家印的秘書將有關(guān)恒大足球俱樂部的消息收集給其閱讀，再加上許家印的強(qiáng)烈“推薦”，于是在一周之內(nèi)，富力完成了球隊(duì)的收購(gòu)。張力透露自己一直就是鐵桿球迷，也早有投資足球的想法，但因?yàn)橹皫啄曛袊?guó)足球?qū)嵲诓粷?jì)才遲遲未能如愿。

足球和地產(chǎn)的結(jié)合也越有緊密之勢(shì)?；仡櫄v史發(fā)現(xiàn)，中國(guó)足球聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)支柱悄然發(fā)生著變化。1998年至2001年的中國(guó)聯(lián)賽，可謂煙酒時(shí)代。2001年后，受政策影響，煙草業(yè)開始兼并重組，無奈地選擇離開，堅(jiān)守足球陣地的“酒企”又遭遇發(fā)展瓶頸。隨后，地產(chǎn)足球時(shí)代來臨。從數(shù)量上進(jìn)行分析，縱觀目前中超俱樂部，其中有12家俱樂部的投資人和贊助商有地產(chǎn)背景，或?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)商，或?yàn)橥恋毓?yīng)者，或處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中。

毫無疑問，地產(chǎn)業(yè)如今是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中平均利潤(rùn)最高的行業(yè)之一。但人們擔(dān)心，地產(chǎn)商對(duì)足球的介入只是曇花一現(xiàn)。隨著調(diào)控的深入，越來越多的開發(fā)商資金鏈呈現(xiàn)緊張之勢(shì)。

不過張力很樂觀，因?yàn)榇舜问召?gòu)足球的1500萬元資金和富力半年近150億元的銷售業(yè)績(jī)相比，似乎只是九牛一毛?？梢钥吹降氖?，恒大對(duì)球隊(duì)的重金投入換來的是中超聯(lián)賽13輪不敗戰(zhàn)績(jī)。無論低谷期還是業(yè)績(jī)爆發(fā)期，綠城對(duì)球隊(duì)的投入都是在4000萬到8000萬之間，幾輪調(diào)控，都未能使宋衛(wèi)平放棄足球。