CCTV2《經(jīng)濟(jì)半小時》“聚焦錢流”系列報道之三

　　頂著北京超過30攝氏度的酷暑，張浩輾轉(zhuǎn)來到了位于朝陽區(qū)的一個建筑工地。然而令他沒有想到的是，幾天前還在忙碌的工地辦公室已經(jīng)人去樓空。無奈之下，他又前往另外一處工地，繼續(xù)自己的討債工作。

　　張浩是北京市重型電纜廠的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在，他最首要的任務(wù)卻是討債。每天一上班，他就開始打電話催收貨款。從3月份到現(xiàn)在，由于沒有完成公司下達(dá)的討債任務(wù)，張浩已經(jīng)連續(xù)四個月連基本工資都沒有拿到。

　　以前能聯(lián)系上的公司，可是最近有將近一個多月，電話一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。電話打不通，張浩只好決定另去其它企業(yè)碰碰運氣。即使找到欠債戶，結(jié)果多是不歡而散，張浩對此早就習(xí)以為常。雖然手上就拿著雙方簽訂的正式合同，但對方根本就不理會當(dāng)初確定的付款期限。

　　“可以說現(xiàn)在我的精神幾乎快要崩潰，沒有辦法，整天早晨起來第一件事想著我要去要賬，每天晚上睡覺我要想要去哪兒要賬?！泵看纬鰜硪獛さ臅r候，為了省錢，他總是不去餐館吃飯，而是啃面包，喝礦泉水?！拔乙l去要賬”，是張浩每天大腦里高速循環(huán)往復(fù)的問題就是重復(fù)著這樣的問題。

　　吳海濤是北京市重型電纜廠總經(jīng)理，為了早日追回欠款，吳海濤每周都要專門拿出幾天時間，叫上廠里所有的銷售人員，召開討債動員大會。電纜廠2010年的利潤為400萬元左右，而超過合同規(guī)定期限、逾期未還的賬款就有900多萬元，逾期應(yīng)收帳款達(dá)到了企業(yè)年利潤的兩倍多?！坝捎谫Y金鏈的問題，使我們的產(chǎn)量在同期相比下降了1/5?！眳呛挂馆氜D(zhuǎn)難眠，“流動資金是企業(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的血液，一旦匱乏，企業(yè)的正常生產(chǎn)就亮起了紅燈?！?/p>

　　早在上世紀(jì)八十年代末九十年代初，我國就曾爆發(fā)過一輪“三角債”危機(jī)。所謂“三角債”，是人們對企業(yè)之間超過托收承付期或約定付款期應(yīng)當(dāng)付而未付的拖欠貨款的俗稱，是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。二十多年過去了，而今由中小企業(yè)融資難而引發(fā)的新“三角債”現(xiàn)象又有抬頭跡象，且有愈演愈烈的跡象。

　　電纜行業(yè) “新三角債”：債務(wù)幾乎能吞掉企業(yè)80%的利潤

　　“我們所需的銅量是每天都在增加，可以這么說，我們現(xiàn)在卻陷入了沒米下鍋的窘境，廠里急等著大伙追到回款進(jìn)行采購?！北本┦兄匦碗娎|廠總經(jīng)理吳海濤現(xiàn)在是一籌莫展，“像我們北京重型電纜廠這樣的企業(yè)正在陷入大量欠款無法收回而苦苦支撐的不僅僅只是我們一家，而更加令人擔(dān)憂的是，這種債務(wù)關(guān)系已經(jīng)擴(kuò)散到整個行業(yè)的上下游，形成了規(guī)模龐大的三角債?！?/p>

　　客戶欠電纜廠的錢，電纜廠只好欠上游企業(yè)的錢。在電纜行業(yè)，超過70%的成本來自于主要原材料——銅，但由于銅的資金占用量太大，貨款拖欠幾天就有可能把銅廠拖垮，所以電纜廠一般不敢拖欠銅廠，而是拖欠塑料廠等輔助材料生產(chǎn)廠商，上海斯瑞聚合體科技有限公司就深受其苦。

　　“資金壓力也傳遞到我們這來，本來答應(yīng)我們90天付款的，90天到了，也不一定能付款出來，有時候做到120天，都有的，甚至比如說某一個企業(yè)拖到我們兩年多?！鄙虾Ｋ谷鹁酆象w科技有限公司董事長辛志榮道出了自己企業(yè)面臨的資金困局。

　　對于斯瑞公司來說，貨款即使費盡周折要回來了，企業(yè)也仍然不會感到輕松多少，因為他們收回的往往不是急需的現(xiàn)金，而是一張又一張銀行承兌匯票。上海斯瑞聚合體科技有限公司財務(wù)總監(jiān)曾雙宜介紹稱，“比如像這個月，本月我們回款了1500萬左右，其中有1000萬左右是銀行承兌，這都是本月收的銀行承兌，甚至還有商業(yè)銀行承兌，所以說這樣對我們整個資金壓力成本是比較大的。”

　　“銀行承兌匯票一般期限在6個月，如果企業(yè)急用資金，就要自己去付息貼現(xiàn)，這就額外增加了企業(yè)的財務(wù)成本，不僅如此，承兌匯票由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和背書較多，還會面臨很大風(fēng)險?！痹p宜對這種現(xiàn)象充滿憂慮，“出現(xiàn)過上千萬的銀行承兌，中間的背書信息是錯誤的，都有可能，這樣就導(dǎo)致違約風(fēng)險都在由最后一家來承擔(dān)?！?/p>

　　斯瑞公司的年平均銷售額為4個億，目前被電纜廠拖欠的貨款就有8000萬左右，占到了20%。流動資金的大幅減少，使得這家公司的開工率從去年的100%驟降到現(xiàn)在的60%。為了解決流動資金的難題，辛志榮可謂絞盡腦汁，三天兩頭召集廠里的管理人員開會，在迫不得已的情況下，公司已經(jīng)開始逐漸降低電纜料的生產(chǎn)，開始考慮生產(chǎn)利潤較高的防彈衣。

　　“我們在開發(fā)新的領(lǐng)域，比如說我們進(jìn)入了高強(qiáng)高膜纖維，以及防板防護(hù)這個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域目前在我們國家還屬于比較新的領(lǐng)域?！鄙虾Ｋ谷鹁酆象w科技有限公司董事長辛志榮介紹企業(yè)為擺脫資金流困局而展開的“自救”行動，“電纜料的利潤率目前毛利率也就15%-20%，要落到純利率也就是7%-8%左右，新的產(chǎn)品來講毛利率應(yīng)該高一些，確實能夠彌補(bǔ)一些，平衡一些利潤?！?/p>

　　像斯瑞這樣順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)畢竟是少數(shù)?？蛻敉锨冯娎|廠的貨款，電纜廠拖欠輔助材料廠的貨款，電纜廠和輔助材料廠再去拖欠銀行的貸款，一條原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)變成了一條充滿風(fēng)險的“三角債”債務(wù)鏈。對此，中國線纜商會秘書長李國林認(rèn)為，應(yīng)該說也是一個新型的三角債，由于用戶不給付款，就造成了現(xiàn)在這種拖欠?！耙画h(huán)解不開，就造成所有的產(chǎn)業(yè)鏈都是在欠款，你欠我，我欠他，形成了多角欠款?！?br />