（贛州金融網(wǎng)訊）今年以來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行尋烏縣支行狠抓委托資產(chǎn)清收不放松，采取各種有效措施，挖掘一切清收潛力，加大清收處置力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該行上半年累計(jì)清收委托資產(chǎn)３４２萬(wàn)元，計(jì)劃完成率位居全市農(nóng)行系統(tǒng)首位。

    經(jīng)過(guò)多年的清收工作，剩下的委托不良資產(chǎn)，都是一顆顆不上眼的“芝麻”，一根根難啃的“硬骨頭”，尋烏縣支行動(dòng)足腦筋，成立了清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，將所有的委托資產(chǎn)全部分配到１３名管戶(hù)經(jīng)理管理身上，做到人人肩上有擔(dān)子。為激發(fā)全員清收委托資產(chǎn)的積極性，該行專(zhuān)門(mén)制定了《委托資產(chǎn)清收績(jī)效分配管理辦法》，按上級(jí)行下拔的清收績(jī)效按清收實(shí)績(jī)比例考核兌現(xiàn)到人，“誰(shuí)清收、誰(shuí)得益”——讓員工得到了清收委托資產(chǎn)帶來(lái)的“甜頭”和“實(shí)惠”，形成了全員想辦法、出點(diǎn)子，你追我趕比業(yè)績(jī)的工作氛圍。

    在很多人眼里，清收是一個(gè)棘手的活，沒(méi)有兩把“刷子”很難“搞定”。尋烏支行的清收方法靈活多樣、卓有成效。針對(duì)委托不良資產(chǎn)筆數(shù)多、區(qū)域分散，受日常業(yè)務(wù)量和處置人員不足的影響，該行在清收對(duì)象的選擇上，做到先易后難，各個(gè)擊破，把有抵押的可疑類(lèi)貸款客戶(hù)列為重點(diǎn)催收對(duì)象，通過(guò)上門(mén)催收、掌握其收入來(lái)源情況進(jìn)行逐戶(hù)篩選，明確清收重點(diǎn)。在摸清欠款人情況后，根據(jù)不同客戶(hù)采取不同的清收措施，對(duì)一般欠款戶(hù)，通過(guò)面對(duì)面的調(diào)查了解，由客戶(hù)根據(jù)自身的收入來(lái)源，重新作出還款計(jì)劃和承諾；對(duì)“釘子戶(hù)”、“賴(lài)債戶(hù)”采取多人上門(mén)輪番催收；對(duì)已訴未結(jié)的案件，則加強(qiáng)與司法部門(mén)聯(lián)系，采取強(qiáng)力催收。

    同時(shí)，尋烏支行十分注意借助外力清收。該行加大征信知識(shí)宣傳力度，充分利用人行征信及實(shí)例，向欠款戶(hù)宣傳當(dāng)今社會(huì)誠(chéng)信的重要性，使客戶(hù)認(rèn)識(shí)到不良信用記錄是影響其未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，從而提高客戶(hù)歸還貸款的主動(dòng)性。另外，該行加強(qiáng)與周邊村干部的溝通和聯(lián)系，推進(jìn)文明信用村建設(shè)契機(jī)，敦促農(nóng)戶(hù)歸還老欠款；加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保人催收，特別是以第三方房產(chǎn)作抵押的不良貸款，對(duì)擔(dān)保人施加壓力，增加催收無(wú)形力量。