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聚美優(yōu)品陳鷗:起家于團(tuán)購 轉(zhuǎn)型為B2C

來源:南方都市報

發(fā)布時間:2011年07月11日

  

聚美優(yōu)品陳鷗:起家于團(tuán)購 轉(zhuǎn)型為B2C

聚美優(yōu)品陳鷗

創(chuàng)業(yè)ID

創(chuàng)業(yè)者:陳鷗

創(chuàng)業(yè)時間:2010年3月

創(chuàng)業(yè)地點:北京

商業(yè)模式:最初是化妝品團(tuán)購模式,后調(diào)整為美妝領(lǐng)域的B2C

獲風(fēng)投情況:獲得徐小平的天使投資,今年3月獲得紅杉資本千萬美元

陳鷗更愿意把他的公司聚美優(yōu)品定位為B2C,盡管其起家于當(dāng)下流行的團(tuán)購模式,專注的是化妝品這一垂直領(lǐng)域。前不久,這個曾以團(tuán)購示人的公司調(diào)整航向,決定轉(zhuǎn)型B2C,這一次,它的目光仍鎖定在美妝領(lǐng)域。

值得一提的是,這個80后創(chuàng)業(yè)者的“吸金”能力,他創(chuàng)業(yè)的天使資金來自徐小平,獲得的第二筆風(fēng)投則是紅杉資本的千萬美元。

鎖定化妝品

陳鷗十幾歲時留學(xué)新加坡,26歲獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。2009年7月,在從斯坦福商學(xué)院畢業(yè)的第三天,他就回到了國內(nèi),希望在自家門口創(chuàng)業(yè)。

應(yīng)該說,他的第一次創(chuàng)業(yè)就頗具“海歸”氣質(zhì)。在美國求學(xué)期間,陳鷗曾目睹一家小游戲廣告公司在很短時間里創(chuàng)造兩億美元的驚人業(yè)績;回國后,他選擇了這種商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)。第一筆資金來自新東方徐小平的18萬美元。

但很快,這家游戲廣告公司陷入了窘境。在美國,一個有效的點擊可以賣到幾十美元,而在國內(nèi)幾乎是白菜價,連幾毛錢都賣不到。最困難時,他的公司只剩下了幾個人。他不得不調(diào)整公司的業(yè)務(wù)方向。

彼時,“百團(tuán)大戰(zhàn)”狼煙四起。陳鷗很快投入了這場混戰(zhàn),并把目光鎖定在當(dāng)時尚屬冷門的垂直領(lǐng)域———化妝品的團(tuán)購上。

“做游戲廣告時,我們和一些化妝品公司有過合作。”陳鷗解釋道,化妝品的平均利潤在20%-30%,屬于高利潤的行業(yè);而且傳統(tǒng)渠道成本高,這也是造成化妝品價格虛高的主要原因“有利潤空間,企業(yè)愿意做,有價格優(yōu)勢,用戶也愿意買。”

2010年3月團(tuán)美網(wǎng)降生,這是聚美優(yōu)品的前身。

“我的供應(yīng)鏈不一樣”

最初,聚美優(yōu)品的模仿對象是Groupon,采用每日一件產(chǎn)品的團(tuán)購。為了獲得貨源,陳鷗買斷代理商的貨物存進(jìn)倉庫,再以限時售賣的模式賣出,價格是專賣店的5-6折,毛利率保持在20%-30%。“價格戰(zhàn)”讓網(wǎng)站很快聚集起了一批粉絲。

用戶增加的同時,聚美優(yōu)品也調(diào)整了產(chǎn)品線,由以前的每日一件改為每日多件,幾乎涵蓋高中低檔產(chǎn)品。目前每天推出30個左右的產(chǎn)品,主要由其買手團(tuán)隊和編輯團(tuán)隊推薦。

而手握用戶,陳鷗在與上游供貨商談判時也有了籌碼,其與合作商的合作模式增加到兩種,一個是消費者從聚美優(yōu)品下單,直接由品牌商向消費者送貨;另一種則是品牌商供貨給聚美優(yōu)品,網(wǎng)站利用自己的物流配送給消費者?,F(xiàn)在,其合作商家大約有100家,既有歐萊雅、玉蘭油、相宜本草等大眾品牌,也不乏蘭蔻、雅詩蘭黛等國際知名品牌。

盡管市面上很多團(tuán)購網(wǎng)站以及流行的名品折扣網(wǎng)站都推出了化妝品團(tuán)購業(yè)務(wù),但陳鷗認(rèn)為聚美優(yōu)品具有差異性的競爭力。

“我覺得是供應(yīng)鏈。”他說,聚美優(yōu)品從第一天就是買斷模式,自建倉儲物流,先買貨、驗貨,然后再進(jìn)行售賣。“化妝品行業(yè)供應(yīng)鏈很復(fù)雜,只有這樣才能保證用戶體驗,雖然這樣大大加重了資金壓力,也建立了行業(yè)門檻。”他說,公司團(tuán)隊也從原來的技術(shù)團(tuán)隊擴(kuò)展到偏重采購、物流、倉庫等提升用戶體驗的元素。

今年5月,陳鷗決定將聚美優(yōu)品全面轉(zhuǎn)型成B2C網(wǎng)站,其產(chǎn)品線仍集中在美妝領(lǐng)域。不過,這意味著持續(xù)的大量投資。事實上,今年3月,聚美優(yōu)品就獲得了紅杉資本的千萬美元級別投資,似乎已為其后期轉(zhuǎn)型做了資金鋪墊。

“上個月,我們的商城頻道上線,這是我們從團(tuán)購轉(zhuǎn)型化妝品B2C的標(biāo)志。”陳鷗說,聚美商城主要提供在超市類售賣的精品化妝品,和團(tuán)購品類不沖突。他打了一個比方說,如果說限時特賣區(qū)是機(jī)場免稅店,那么聚美商城是家樂?;瘖y品專柜。“未來除了會擴(kuò)大化妝品的品類選擇,還會嘗試涉及奢侈品。”他透露說,聚美優(yōu)品目前正在IT系統(tǒng)、客服團(tuán)隊、后臺訂單處理能力等方面加大投入,甚至不排除在中心城市自建物流。

來源:南方都市報

責(zé)任編輯:劉艷艷

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