宏碁創(chuàng)立三個(gè)月，大學(xué)剛畢業(yè)的李焜耀成為它雇用的第一位工程師，編號(hào)007，常被人開(kāi)玩笑是最帥氣的臺(tái)灣“特工”。1991年，李焜耀從宏碁“出走”到子公司明碁。十年后，“明碁”改成了“明基”，他也正式成為明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，“獨(dú)立”之旅終于完成。尤其在消費(fèi)者心目中，明基更是與宏碁不再有任何關(guān)系了。

“不聽(tīng)話(huà)的兒子”

早年，臺(tái)灣計(jì)算機(jī)業(yè)界都有“主機(jī)硬件”掛帥的觀念，對(duì)于計(jì)算機(jī)接口設(shè)備制造，多半認(rèn)為是“小道”。李焜耀卻舍棄了宏碁副總經(jīng)理的高位，轉(zhuǎn)進(jìn)專(zhuān)做顯示器等接口設(shè)備的明碁。在他看來(lái)，“找一個(gè)小單位，把它做大，比較有意思”。李焜耀因此要求宏碁創(chuàng)始人施振榮讓明碁獨(dú)立，由他來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，施振榮爽快答應(yīng)，對(duì)明碁的發(fā)展也不多過(guò)問(wèn)。

李焜耀雖然追隨施振榮十多年，但個(gè)性與后者卻很不同。李焜耀的好勝外顯，會(huì)給自己及同事壓力；施振榮雖然同樣好勝，卻不會(huì)給人壓力。施振榮常說(shuō)：一個(gè)父親有兩個(gè)兒子，其中一個(gè)很聽(tīng)話(huà)，但不會(huì)賺錢(qián)；另一個(gè)不聽(tīng)話(huà)，卻很會(huì)賺錢(qián)。做父親的應(yīng)該喜歡哪一個(gè)？在宏碁集團(tuán)內(nèi)部，大家都知道，這個(gè)“不聽(tīng)話(huà)的兒子”就是李焜耀。李焜耀擁有積極的創(chuàng)業(yè)家精神，相較之下，宏碁當(dāng)時(shí)的氣氛確實(shí)略顯沉悶。

進(jìn)入明碁后，李焜耀看到顯示器市場(chǎng)已趨于飽和、價(jià)格戰(zhàn)激烈，就決定擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，生產(chǎn)光驅(qū)、掃描儀等設(shè)備，并且依靠acer的品牌形象，搶占高端市場(chǎng)。而更重要的一步棋，是進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)五六年的研發(fā)積累，1998年，明基率先推出 GSM1800及GSM900兩大通訊標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的五款新手機(jī)，可以說(shuō)是臺(tái)灣發(fā)展手機(jī)事業(yè)成熟最早的集團(tuán)，擁有臺(tái)灣最強(qiáng)的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，并獲得了美國(guó)摩托羅拉公司這樣的忠實(shí)客戶(hù)。

2000年，李焜耀有感于“明碁計(jì)算機(jī)”在13年來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)任何一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件產(chǎn)品，將公司更名為“明碁電通”。雖然腳步不快，但依靠acer品牌，以及為摩托羅拉等國(guó)際品牌代工，明碁建立起扎實(shí)的基礎(chǔ)。李焜耀常公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，明碁所要搭建的是金字塔而不是摩天大樓，要搭建金字塔，就要先把地基蓋得結(jié)實(shí)，花費(fèi)在打基礎(chǔ)上的時(shí)間也會(huì)比較多。

李焜耀是典型的完美主義個(gè)性，無(wú)法容忍“無(wú)效率”的事情。這可從他打高爾夫球的習(xí)慣看出來(lái)，要打上果嶺，他只瞄一眼就揮桿，不像別人總是瞄半天。治軍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦顭j耀，與宏碁早年率性的管理方式大相徑庭，也營(yíng)造出明碁在宏碁集團(tuán)內(nèi)的不同風(fēng)格。李焜耀塑造出來(lái)的明電“王國(guó)”，完全是他個(gè)人所獨(dú)有，施振榮雖然掛名董事長(zhǎng)，實(shí)際上幾乎是由李焜耀“獨(dú)裁”。但就像蘋(píng)果公司的喬布斯，這個(gè)“獨(dú)裁者”將明碁帶得有聲有色。

2001年12月5日，對(duì)李焜耀來(lái)說(shuō)，是一生最重要的日子之一，他做了一生最大膽、最冒險(xiǎn)的決定，即宣布明碁將不再沿用acer品牌，液晶顯示器、光驅(qū)儲(chǔ)存設(shè)備、數(shù)字相機(jī)、手機(jī)等信息產(chǎn)品都將以BenQ作為品牌名稱(chēng)，BenQ即 BringEnjoymentandQualitytolife，意為為生活帶來(lái)歡樂(lè)和品質(zhì)。不久，公司的名字也由“明碁電通”的中文名字改成了“明基電通”。李焜耀希望以韓國(guó)三星（Sam-sung）為師，開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)久的全球品牌，多產(chǎn)品線(xiàn)百花齊放。

2002年5月24日，施振榮終于把明基董事長(zhǎng)的棒子，正式交給李焜耀。

十年里，他只手帶大明基，同樣在這十年，包括達(dá)碁科技等明基旗下一干子公司也表現(xiàn)出色。尤其是以制造TFT-LCD液晶面板為主的達(dá)碁科技，在2001年9月1日與聯(lián)電集團(tuán)旗下聯(lián)友光電正式合并為友達(dá)光電。

半導(dǎo)體與液晶面板，是臺(tái)灣高科技的兩大火車(chē)頭產(chǎn)業(yè)，對(duì)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)影響極大。在當(dāng)時(shí)，友達(dá)、奇美、廣輝、華映、彩晶五大面板廠(chǎng)，被稱(chēng)為“臺(tái)灣面板五虎”。

專(zhuān)攻半導(dǎo)體晶圓代工的曹興誠(chéng)，為縮短戰(zhàn)線(xiàn)，將面板業(yè)務(wù)交給了李焜耀；2005年，廣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林百里也把旗下廣輝嫁給了友達(dá)。至此，友達(dá)已經(jīng)與奇美成為臺(tái)灣前兩大的面板廠(chǎng)，全球市場(chǎng)份額僅次于韓國(guó)的三星與LG。

友達(dá)高聳矗立的8.5代面板廠(chǎng)，占地達(dá)5萬(wàn)平方公尺，相當(dāng)于7座標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)。面板廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)世代越高，切割大尺寸面板的成本相對(duì)越低，越具競(jìng)爭(zhēng)力，也意味著越高的技術(shù)水準(zhǔn)。在中國(guó)大陸，京東方量產(chǎn)的6代線(xiàn)，已是韓國(guó)與臺(tái)灣5年前的主流。

每個(gè)星期，從臺(tái)中港出發(fā)，會(huì)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的面板抵達(dá)對(duì)岸廈門(mén)。廣達(dá)在廈門(mén)占地82萬(wàn)平方公尺的模塊廠(chǎng)，是中科8.5代廠(chǎng)的16倍。旁邊的景智電子，則是友達(dá)積極扶植的液晶電視代工廠(chǎng)。也就是說(shuō)，友達(dá)已建立其從面板、模塊到液晶電視整機(jī)一條龍的生產(chǎn)鏈，能夠全方位滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)的電視品牌制造商。

2008年，大陸市場(chǎng)僅占友達(dá)總出貨量的3％，到了2009年至25％，2010年則已輕松突破30％。在過(guò)去，大陸本土液晶電視品牌，因?yàn)闆](méi)有足夠面板貨源支持，市場(chǎng)份額不到30％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日、韓品牌，但從2009年來(lái)兩岸積極合作、家電下鄉(xiāng)推行以來(lái)，本土品牌的市場(chǎng)份額已經(jīng)突破八成。