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聯(lián)想集團董事局主席柳傳志(資料圖)

　　【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)最近，光頭黨成為中國企業(yè)家圈內(nèi)外一段風(fēng)趣談資。一向給人沉穩(wěn)、儒雅印象的聯(lián)想集團董事局主席柳傳志不管是不是“被忽悠”還是要玩另類，換了新發(fā)型后加入有史玉柱、潘石屹的光頭黨隊伍中。20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商；而20多年后，他已經(jīng)收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。他是國內(nèi)IT行業(yè)公認的教父。而他認為自己只是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。

　　因為“憋得不行”，柳傳志開始走上創(chuàng)業(yè)之路，領(lǐng)頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學(xué)院計算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當時，中關(guān)村街上一片公司正辦了起來。計算所所長曾茂朝想著如果能自己辦個公司，掙些錢再上繳就可以解決所里急需的實際困難。因為組織能力強使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業(yè)的他認為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯(lián)想公司從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。

　　他的成功不只是因為雷厲風(fēng)行的軍人素質(zhì)，掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”，還有他身上源于對自己境況的清醒認識的奉獻精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經(jīng)典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細細品味。

　　以下為柳傳志的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、海歸有個要非常注意的地方：在中國做事要有理想，沒有理想，就會被好多不好的事情順下去，這個人就沒有希望。但要把你的理想硬是放在中國現(xiàn)行的環(huán)境去做，什么事情也做不成，很快就會死。今天中國的商業(yè)環(huán)境好了很多，海歸、創(chuàng)業(yè)者們要有理想，但不要理想化。

　　2、沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風(fēng)一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機遇好可以上去，但是你的業(yè)務(wù)可能會直線下來，股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過，或者被別人的新產(chǎn)品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。

　　3、一個企業(yè)要有一個好的班子，會制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行力又很強，就應(yīng)該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了(方向)，他就是個舵手，班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后，企業(yè)最起碼不至于突然就死了。

　　4、 走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去？聯(lián)想最早 選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因為當時還沒有獨立做電腦的實力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？有時項目雖好，但競爭對手太 強大，自己的項目又太燒錢，創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。