孚能科技、中橙果業(yè)等6個企業(yè)，在“送政策、送溫暖、送服務”（以下簡稱“三送”）干部的幫助下新組建了黨組織；在得知贛閥閥門有限公司準備研發(fā)新技術，但研發(fā)資金存在困難后，“三送”干部積極為該企業(yè)爭取國家創(chuàng)業(yè)基金100萬元；偉創(chuàng)力電源（贛州）公司需要在4月份前解決3000人的用工缺口，“三送”干部多方協(xié)調，僅在2月就完成招工4000多名……贛州開發(fā)區(qū)在“三送”活動中，針對開放型經(jīng)濟發(fā)展迅猛的特點，充分發(fā)揮各職能部門優(yōu)勢，積極為企業(yè)提供“保姆式”服務，助推企業(yè)發(fā)展“大提速”。今年1月至5月，贛州開發(fā)區(qū)完成固定資產投資41.6億元，實現(xiàn)工業(yè)主營業(yè)務收入118億元，完成財政總收入4.6億元，同比分別增長47.2%、43%和44.5%；實現(xiàn)了新開工項目16個，新投產項目8個，其中億元以上分別為8個和5個。

　　抓好企業(yè)黨群共建是贛州開發(fā)區(qū)“三送”干部服務企業(yè)的“重頭戲”。目前，“三送”干部幫助江西寶寶仔飼料有限公司、中橙果業(yè)、孚能科技等6個企業(yè)新組建了黨組織，使該區(qū)“兩新”組織黨組織達到41家，企業(yè)職工黨員378名，吸納了數(shù)十名企業(yè)負責人，并且?guī)椭髽I(yè)建立了工會組織50余個。“三送”干部以企業(yè)黨群組織作為聯(lián)系紐帶，積極為企業(yè)解決融資難、招工難和各種矛盾糾紛，擴大了黨群組織的覆蓋面，提升了黨群組織在企業(yè)中的地位，營造了企業(yè)和諧的環(huán)境，有效推動了企業(yè)發(fā)展壯大。

　　貸款難是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，掛點企業(yè)的“三送”干部積極當好銀企對接的聯(lián)絡員，多舉措幫企業(yè)“融資造血”，并對符合銀行貸款條件意向融資的企業(yè)，實行跟蹤服務。駐江西南方專用汽車有限公司的“三送”干部胡春林得知企業(yè)要擴建的消息后，積極和贛州開發(fā)區(qū)領導聯(lián)系，幫助該公司取得200萬元的政府貼息貸款。如今，各“三送”工作組共幫助掛點企業(yè)融資5000萬元，在一定程度上解決了企業(yè)擴大生產規(guī)模的燃眉之急。

　　招工難一直是企業(yè)擴大生產規(guī)模的“大難題”。“三送”干部一方面深入用工荒嚴重的企業(yè)，聯(lián)系企業(yè)負責人和企業(yè)人力資源部門負責人，引導企業(yè)以適度提高員工的工資福利、加大對員工的人文關懷來提升招工競爭力；另一方面通過關心關愛困難職工幫助企業(yè)留住工人。駐江西亞美達有限公司“三送”工作組組長、贛州開發(fā)區(qū)黨群工作部部長王凌為該企業(yè)40名困難職工送上8000元慰問金，讓這40名員工更加安心在企業(yè)工作。值得一提的是，“三送”干部“反客為主”，不怕辛勞，積極幫助企業(yè)招工，成效顯著，幫助偉創(chuàng)力電源（贛州）公司提前完成招工任務就是其中的典范。“三送”活動開展以來，“三送”干部找準了制約招工難的癥結，共幫助企業(yè)招工15000余名，很大程度上緩解了企業(yè)用工難題。

　　有效化解企業(yè)矛盾糾紛才能保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。贛州開發(fā)區(qū)投產經(jīng)營的企業(yè)多，不斷進入的企業(yè)也多，存在的矛盾糾紛也就不可避免。在“三送”活動中，贛州開發(fā)區(qū)通過領導調度、“三送”干部和鎮(zhèn)村干部協(xié)同配合，化解了大量矛盾糾紛，其中涉及企業(yè)征地拆遷難點問題359個，協(xié)助征地3279畝、拆遷1580棟270433平方米、遷墳2823穴。“三送”干部還對企業(yè)存在的糾紛進行逐一排查、逐一調解、逐一化解，共解決勞資糾紛、工作環(huán)境、食宿條件等方面糾紛140多件，特別是解決了一批棘手糾紛問題，避免了群體阻工等突發(fā)事件，有效保證了企業(yè)平穩(wěn)生產和經(jīng)營。