7月26日，投資6.8億元的會昌紅獅水泥正式點火。前幾年，在我省同樣規(guī)模的一個水泥生產(chǎn)項目的建設(shè)，從開工到點火，往往要用5年時間，而紅獅水泥項目所用時間僅僅兩年，創(chuàng)造了水泥生產(chǎn)項目建設(shè)的“神速”。

　　一個投資6.8億元的大項目，從項目洽談和項目審批只用了6個月，征地拆遷2個月，工程施工建設(shè)12個月……會昌紅獅日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線無論從項目落地，還是項目建設(shè)，都刷新了該縣重大項目建設(shè)進度的紀錄。

　　來回4萬公里，換得紅獅落戶

　　2009年春，會昌縣有關(guān)方面獲得信息，浙江蘭溪的紅獅控股集團有意在江西南部建設(shè)一條水泥生產(chǎn)線，該縣領(lǐng)導(dǎo)帶著商務(wù)部門的工作人員主動上門，毛遂自薦。他們把會昌豐富的石灰石資源、明顯的區(qū)位和交通優(yōu)勢以及招商引資優(yōu)惠條件和盤托出，極大地激發(fā)了紅獅控股高層的興趣。隨即，紅獅高層親臨會昌實地考察，親身感受到了該縣良好的發(fā)展環(huán)境，堅定了投資會昌的信心。

　　然而，一拍即合并不意味著項目落地就一帆風(fēng)順。項目審批開始就遇上了政府對水泥行業(yè)實施整合，紅獅水泥項目一度“卡殼”。為此，該縣主要領(lǐng)導(dǎo)和招商干部，利用江西省在香港舉辦招商會的時機，和紅獅高層火速飛到香港，向各級領(lǐng)導(dǎo)就項目的可行性作出詳細的匯報，取得了主管部門的認可。市領(lǐng)導(dǎo)一從香港回來，辦公桌上就有該項目的相關(guān)匯報材料，項目由此“起死回生”。

　　一波未平，一波又起。國家出臺新規(guī)，水泥項目的審批權(quán)于2009年8月1日上收到國家層面，這意味著如果紅獅項目不能在此之前審批完結(jié)，又有再次“夭折”的可能。為了讓紅獅項目盡快審批完結(jié)，該縣經(jīng)過不懈努力，終于在2009年7月29日拿到了批文。

　　為了紅獅落戶，該縣有關(guān)干部來來回回跑了4萬多公里。

　　遷墳4000多穴 紅獅終得安家

　　得到批文，紅獅有了落戶會昌的資格，但要在會昌落地還有很多工作要做。2009年8月，紅獅項目工業(yè)用地密密麻麻布滿著墳?zāi)?，周邊還有180戶居民待遷，項目指揮部一度想另選址建廠。然而，重新審批工業(yè)用地談何容易？

　　為了做好征地拆遷工作，項目指揮部決定從深入發(fā)動群眾入手，引導(dǎo)項目用地上的老黨員、老干部和德高望重的老前輩成立理事會，請他們到江蘇張家港、江西景德鎮(zhèn)等地參觀學(xué)習(xí)外地征地拆遷經(jīng)驗和感受項目建設(shè)帶來的變化，并到高安實地參觀了紅獅水泥廠，了解紅獅的實力和一個好項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的推動作用。為了做好群眾思想工作，該縣注重把解決民生問題同征地拆遷相結(jié)合，先后投入700多萬元解決動遷居民的水、電、路問題，凡是群眾提出的合理要求，基本上得到辦結(jié)。

　　群眾工作做通后，2009年10月，該縣抽調(diào)了100多名干部迅速展開遷墳工作。縣民政部門配備的殯儀服務(wù)車，往來穿梭。從遷墳后到領(lǐng)取補償從未超過6個工作小時，不到兩個月時間，4000多穴墳?zāi)谷窟w出了項目現(xiàn)場，取了項目建設(shè)的關(guān)鍵性勝利。

　　同時，180戶房屋拆遷也在預(yù)定時間完成搬遷，為項目進場施工鋪平了道路。

　　科學(xué)施工 紅獅順利點火

　　一個投資6.8億元的項目，基建施工是一個龐大的工程，光是主體工程的樁基就多達555根。然而，紅獅的建設(shè)者們只用了12個月，一座新廠就在曠野上拔地而起。

　　為配合紅獅集團加快做好基建工作，紅獅項目指揮部堅持每周一調(diào)度，與建設(shè)單位項目部并肩作戰(zhàn)，一個問題一個問題地解決、一個難關(guān)一個難關(guān)地攻克?？h里的各相關(guān)單位也是密切配合。指揮部副總指揮鐘永忠說：“這個項目，全縣上下一個目標，一個聲音，只要是紅獅項目的調(diào)度會，各部門都是一把手親自參加。”為了解決紅獅項目的用電問題，縣里投資500多萬元專門從西江變電站設(shè)立6.5公里專線至紅獅項目現(xiàn)場。供電部門接受任務(wù)之后，抽調(diào)精兵強將，頂著不利天氣，用最短的時間完成了工作任務(wù)。涉及大型設(shè)備運輸期間，縣交通管理部門和公安交警部門都要周密部署，確保設(shè)備運輸暢通無阻。

　　為了加快進度，項目建設(shè)施工單位也開足馬力，不遺余力地搶工期、趕進度。他們實行三班倒工作制，晴好天氣，他們搶抓機遇做室外工程，不利天氣，他們加班加點做室內(nèi)裝飾。在打基礎(chǔ)的過程中，一個出人意外的地下溶洞，阻礙了項目進展。紅獅集團總部迅速從全國各地的紅獅分公司抽調(diào)力量，火速支援。雖然紅獅為此增加了1000多萬元的投資，但不到兩個月就攻克了這個難題，為紅獅項目建設(shè)贏得了寶貴時間。