在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們對(duì)“富家女”這個(gè)詞的理解，經(jīng)常偏于負(fù)面。但最近，幾位“80后”“富家女”的出現(xiàn)，糾正了這種偏見。“中國(guó)首富”、浙江娃哈哈集團(tuán)老總宗慶后之女宗馥莉日前接受采訪，細(xì)說(shuō)自己掌管80億資產(chǎn)的故事，以及她準(zhǔn)備讓娃哈哈走出國(guó)門的宏偉藍(lán)圖；重慶力帆集團(tuán)老總尹明善的小女兒尹索薇，被爆已掌管該集團(tuán)旗下的多家公司，實(shí)力正在超越大哥尹善地……這些事例讓人們意識(shí)到：“富家女”也可以成為“女強(qiáng)人”。那么，她們能像父輩那樣，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的標(biāo)志性人物嗎？

    左穎：“宗申集團(tuán)的實(shí)際控制者”

    山城重慶幾乎壟斷了全國(guó)的摩托車業(yè)務(wù)。除了力帆摩托，這里還有大名鼎鼎的宗申摩托集團(tuán)。該集團(tuán)是由左宗申1992年創(chuàng)辦并一手做大的。如今，它已成為一家生產(chǎn)摩托車、微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品的大型企業(yè)，每年僅出口創(chuàng)匯就超過(guò)10億元人民幣。讓人意外的是，今年只有58歲的左宗申，已開始謀劃讓大女兒左穎接管家族事業(yè)。

    1982年9月8日，左穎出生于重慶市巴南區(qū)。父母雖然忙于生意，但從未忘記對(duì)她的教育。“我爸教育我要勤勞才會(huì)有收獲；我媽教我先學(xué)做人再學(xué)做事。我很幸運(yùn)，有這樣的父母，既教會(huì)我如何為人，又潛移默化地遺傳了我做生意的本領(lǐng)。”高一還沒(méi)上完，左穎就被父親送到法國(guó)，學(xué)了1年法語(yǔ)，然后又到美國(guó)邁阿密大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)經(jīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷。“在邁阿密，我只是個(gè)普通的學(xué)生。出國(guó)讓我更成熟、獨(dú)立，更重要的就是開闊了視野。我們學(xué)校的很多學(xué)生來(lái)歷不凡，有阿根廷首富的女兒、委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)的侄子……但在美國(guó)的學(xué)校，人人平等，家庭的權(quán)勢(shì)只能帶來(lái)有限的光輝，自己有才華才是值得驕傲的。”

    在美國(guó)期間，左穎已經(jīng)展露出商業(yè)天賦。她從生活費(fèi)中省出一部分錢，投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)果賺了不少，解決了學(xué)費(fèi)問(wèn)題。大學(xué)畢業(yè)后，她被父親“調(diào)”了回來(lái)，出任宗申高速艇開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。

    隨后，左宗申開始全力培養(yǎng)女兒。每天早上7點(diǎn)半，他就會(huì)把她叫醒，飯后即開始工作。一天當(dāng)中，他會(huì)不定時(shí)地“巡視”女兒在做什么。因?yàn)樗X(jué)得：“現(xiàn)在的海歸，成活率太低。”在父親嚴(yán)厲的調(diào)教下，左穎逐漸接受了“父輩搭臺(tái)我唱戲”，表示“聽從父親的一切安排”。對(duì)于“‘富二代’多是‘啃老族’”的說(shuō)法，左穎認(rèn)為：“父輩搭的臺(tái)，你要演什么戲、能賣多少票，完全是自己的本事了。”

    在左穎的推動(dòng)下，宗申集團(tuán)慢慢走出了國(guó)門，開始向國(guó)際化大公司的目標(biāo)邁進(jìn)。而左穎也很快成了名副其實(shí)的女富豪。2007年，她所持有的宗申集團(tuán)股票的市值，達(dá)8億多元，比父母的還多了2億。在很多媒體看來(lái)，她已經(jīng)是“宗申集團(tuán)的實(shí)際控制者”。

    2008年，26歲的左穎步入婚姻殿堂。據(jù)報(bào)道，僅制作婚禮請(qǐng)柬一項(xiàng)，她就花掉了上百萬(wàn)元。也許是對(duì)女兒的“奢侈”感到不滿，2009年，左宗申忽然收回了她的大部分公司股權(quán)，要給她“降降溫”。對(duì)此，左穎還是那句話：“爸爸的安排，我服從。”左宗申則說(shuō)：“她很年輕，我還不能判斷她的投資和商業(yè)能力，所以(讓她)多經(jīng)受些磨練是好的。”

    楊惠妍：26歲即成中國(guó)首富

    總部位于廣東佛山的碧桂園[3.49 -2.79%]集團(tuán)，是其董事會(huì)主席楊國(guó)強(qiáng)1992年創(chuàng)辦的一家房地產(chǎn)企業(yè)。金融危機(jī)爆發(fā)前，該集團(tuán)曾以接近2000億元的總資產(chǎn)，成為中國(guó)地產(chǎn)界的一艘“航空母艦”。而掌管這艘“航空母艦”的，也是一位“80后”女性——楊惠妍。

    楊惠妍是楊國(guó)強(qiáng)3個(gè)女兒中的老二，1981年生于廣東順德。她所有的童年時(shí)光，都是在父親創(chuàng)辦的碧桂園學(xué)校里度過(guò)的。她早年的鄰居們回憶說(shuō)：“楊惠妍很懂事，也很可愛，就是一個(gè)普通的小女孩。”那時(shí)，大家都叫她“豆豆”。“豆豆”愛笑，總是樂(lè)呵呵的——除了見父親時(shí)。3個(gè)女兒從小到大，楊國(guó)強(qiáng)對(duì)她們的管教就很嚴(yán)格，對(duì)楊惠妍尤其如此。為了提高她的英文聽說(shuō)能力，楊國(guó)強(qiáng)專門請(qǐng)了一位年紀(jì)與她相仿的外籍女學(xué)生，和她同吃同住。楊惠妍十三四歲時(shí)，父親就帶著她去旁聽董事會(huì)會(huì)議。這是他從華人首富李嘉誠(chéng)那里學(xué)來(lái)的“育兒經(jīng)”。

    2001年，在碧桂園學(xué)校完成所有學(xué)業(yè)的楊惠妍，去美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)讀書。在美國(guó)的4年里，幾乎無(wú)人知道她是一位中國(guó)地產(chǎn)大亨的女兒。2005年大學(xué)畢業(yè)后，她帶著美國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)“空降”碧桂園，并在父親去美國(guó)治病之際，全面接管了企業(yè)。此后，她領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了一系列更具特色的地產(chǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)上也有了國(guó)際化風(fēng)范。2007年，楊惠妍以超過(guò)1000億元人民幣的個(gè)人資產(chǎn)，被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為“中國(guó)首富”。當(dāng)時(shí)，她年僅26歲。

    不過(guò)，這位年輕的首富，目前正在經(jīng)歷前所未有的危機(jī)。政府出臺(tái)“二次調(diào)控”政策后，幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)都受到影響，碧桂園也不例外——資產(chǎn)縮水90億元；而楊惠妍的個(gè)人資產(chǎn)與金融危機(jī)前相比，更是縮水400%。此外，最近兩年，碧桂園和美國(guó)美林銀行的合作失敗，不斷接到有關(guān)樓盤質(zhì)量的投訴，卷入“非法占地”爭(zhēng)議……今年29歲的楊惠妍的肩上，正壓著千斤重?fù)?dān)。即便如此，她依然愛笑。熟悉她的人都說(shuō)：“她是那種天塌下來(lái)都不會(huì)哭的人。”

    一群女孩“鬧”商界

    很少有人注意到，像左穎和楊惠妍這樣的“80后”，目前在中國(guó)還有不少。

    環(huán)球人物雜志今年曾對(duì)福建圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明進(jìn)行過(guò)報(bào)道(詳見2010年第9期《傅光明，養(yǎng)雞賺了70億》)。這家創(chuàng)建于1983年的企業(yè)，如今已是我國(guó)同類企業(yè)中現(xiàn)代化程度最高的聯(lián)合型食品加工“大佬”。據(jù)記者了解，目前，56歲的傅光明正在悉心培養(yǎng)女兒傅芬芳，打算讓她及早接班。

    “我女兒從小就很乖、很優(yōu)秀，我從不強(qiáng)迫她，她總能自覺(jué)地學(xué)習(xí)。”談起女兒，傅光明只有褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。1980年出生的傅芬芳，從小就見證了父親創(chuàng)業(yè)的不易。1983年，傅光明放棄國(guó)家機(jī)關(guān)的鐵飯碗，蓋起了他的第一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)。那里隨后就成了傅芬芳玩耍的主要地方。女兒19歲考大學(xué)時(shí)，傅光明希望她能學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)，以便將來(lái)接班。于是，傅芬芳填報(bào)的全都是農(nóng)業(yè)類大學(xué)。最后，福建農(nóng)林大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)錄取了她。據(jù)她的同學(xué)介紹：“傅芬芳活潑開朗，成績(jī)優(yōu)異，社交面也很廣。大家都很喜歡她。”求學(xué)期間，傅芬芳最喜歡的是英語(yǔ)和學(xué)生會(huì)工作。除此之外，她還參與了很多設(shè)計(jì)、制作比賽，拿了不少獎(jiǎng)。

    2003年，還在讀大四的傅芬芳接受了父親安排的一項(xiàng)艱巨任務(wù)——作為主要負(fù)責(zé)人介入圣農(nóng)假日酒店的建造工作。她全程參與認(rèn)證和設(shè)計(jì)，最終圓滿完成了任務(wù)?？吹脚畠哼@么能干，傅光明立刻讓她到公司做了副董事長(zhǎng)。那一年，傅芬芳只有23歲。隨后，她大力推行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。在福建大名鼎鼎的“美其樂(lè)”快餐連鎖店，就是傅芬芳一手創(chuàng)建的。去年，隨著圣農(nóng)集團(tuán)的3只新股上市，傅芬芳個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到了9.12億元。

    與傅光明不同，網(wǎng)絡(luò)游戲界龍頭企業(yè)巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱，則是在暗中培養(yǎng)女兒史靜。這位同樣出生于上世紀(jì)80年代的女孩子，一直低調(diào)而神秘，外界幾乎都沒(méi)見過(guò)她的照片。據(jù)接觸過(guò)史靜的人士介紹，她隨和、漂亮，目前正在新加坡留學(xué)。史玉柱曾告訴環(huán)球人物雜志記者，他會(huì)從巨人集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)中挑選一位接班人。然而，去年的“胡潤(rùn)女富豪榜”卻揭了他的“老底”——史靜在巨人集團(tuán)持有的資產(chǎn)高達(dá)15億元。如此看來(lái)，她極有可能成為史玉柱的接班人。

    新希望[18.36 -3.06% 股吧]集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好對(duì)女兒劉暢的保護(hù)，一點(diǎn)也不遜于史玉柱。生于1980年的劉暢，16歲時(shí)便遠(yuǎn)赴美國(guó)求學(xué)，2002年帶著MBA學(xué)位回國(guó)，成為父親旗下的一名得力干將。但父親在她回國(guó)之初就告訴她：“10年之內(nèi)，不許你出現(xiàn)在媒體面前！”不過(guò)，父親給了她足夠多展示才華的機(jī)會(huì)。擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的劉暢回國(guó)后不久，就間接持股民生銀行[5.17 -1.90% 股吧]、新希望集團(tuán)等企業(yè)的股份。沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，她又被父親委以重任，成為新希望集團(tuán)下屬一家公司的董事長(zhǎng)，接受更全面的歷練。上海的一家研究機(jī)構(gòu)曾打算將劉暢列入“內(nèi)地十大女富豪榜單”，但劉永好表示：“劉暢經(jīng)驗(yàn)不足，還需要鍛煉和學(xué)習(xí)，將來(lái)能不能接管企業(yè)還要看她的能力……”如今，在父親的庇護(hù)下，劉暢繼續(xù)在商圈里摸爬滾打，豐富閱歷。

    時(shí)機(jī)到了，但困難同在

    有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)80%的企業(yè)為家族企業(yè)，其中已經(jīng)或即將由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的崛起，在一定程度上表明，中國(guó)正在走上類似的道路。

    “80后”女性何以成為中國(guó)企業(yè)界的一股新勢(shì)力？專家指出，這是因?yàn)?，上世紀(jì)80年代之后，受計(jì)劃生育政策的影響，很多中國(guó)家庭只有一個(gè)女性后代。為了延續(xù)家族企業(yè)的血脈，父母不得不在她們很小的時(shí)候就悉心培養(yǎng)。如今，她們已經(jīng)長(zhǎng)大成人，到了接班的時(shí)刻。與此同時(shí)，由于父輩的刻意栽培，她們現(xiàn)在已普遍具備了接掌家族企業(yè)所需的基本特質(zhì)。不過(guò)，“80后”女性要想成功接掌家族企業(yè)，并不是一件容易的事。國(guó)際著名的家族企業(yè)研究專家珀扎曾說(shuō)：“女性接班人能否成功完成權(quán)力的交接，需要父輩端正認(rèn)識(shí)，給她們一個(gè)充足的緩沖期或過(guò)渡期，并根據(jù)女性的特點(diǎn)，逐步培養(yǎng)她們對(duì)影響力、統(tǒng)率力、決策力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、預(yù)見力的綜合把握，最終證實(shí)她們對(duì)家族的價(jià)值。”

    那么，“80后”女性接班，會(huì)對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)生什么影響？有分析認(rèn)為，她們可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)3種好的變化：第一，女性特有的性格特征，使她們更傾向于在企業(yè)內(nèi)推行集體主義，而非專制化領(lǐng)導(dǎo)；第二，她們更看重公司和團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，而非自我價(jià)值；第三，她們大多是“海歸”，因此更傾向于推行“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”，而非“人情化管理”。

    不過(guò)，到目前為止，還沒(méi)人敢斷定“80后”女性都能成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)交接班不僅是一種財(cái)富的傳承，更是一種經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。從這個(gè)角度看，她們將面臨三大難題：一是文化障礙。中國(guó)傳統(tǒng)的“重男輕女”觀念，會(huì)使她們?cè)趲ьI(lǐng)企業(yè)發(fā)展和管理企業(yè)方面受到更多的考驗(yàn)。二是她們大多與父輩有著完全不同的教育背景和成長(zhǎng)環(huán)境，很有可能在經(jīng)營(yíng)理念上與父輩產(chǎn)生沖突。而家族企業(yè)的發(fā)展、壯大，往往要求兩代人的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)融合。三是女性本身的角色沖突。受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，絕大多數(shù)“80后”女性也像父輩那樣重視家庭。但執(zhí)掌家族企業(yè)后，她們既要當(dāng)好老板，又要當(dāng)好妻子和母親。這必然會(huì)給她們?cè)斐珊芏嗬_。

    “女性能頂半邊天”這句話，對(duì)那些準(zhǔn)備執(zhí)掌家族企業(yè)的“80后”女性來(lái)說(shuō)，其實(shí)意味著更艱苦的征程。(記者 袁旻)