（贛州金融網(wǎng)訊）三季度是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金回籠的旺季，是加快業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)。為搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展有利時(shí)機(jī)，鞏固和提升上半年良好的發(fā)展勢頭，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社積極響應(yīng)上級(jí)工作部署，通過“三個(gè)結(jié)合”，不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，豐富競賽形式，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，縱深推進(jìn)秋季業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。

    與宣傳動(dòng)員相結(jié)合，掀起全員競賽熱潮。近日，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社結(jié)合實(shí)際制定了《秋季業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了三季度工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社要求轄內(nèi)各信用社立即行動(dòng)。一是開展宣傳動(dòng)員。及時(shí)召開單位內(nèi)部會(huì)議，層層分解業(yè)務(wù)競賽目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要求各科室積極配合，各網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)跟進(jìn)，通過電視廣告、張貼標(biāo)語、發(fā)送短信、主動(dòng)上門面談、召開客戶座談會(huì)等多種方式，從企業(yè)形象、服務(wù)手段、業(yè)務(wù)品種等方面開展全方位宣傳，營造競賽活動(dòng)良好氛圍。二是主動(dòng)對(duì)接客戶。樹立客戶營銷與維護(hù)并重的理念，將目標(biāo)客戶劃分類別，為不同的目標(biāo)客戶提供差異化服務(wù)，重點(diǎn)走訪大客戶。在存款增長、信貸業(yè)務(wù)、電子產(chǎn)品營銷、代理業(yè)務(wù)營銷方面，安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社制定了考核辦法，引導(dǎo)員工鼓足干勁，搶占優(yōu)質(zhì)客戶市場。

    與業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合，提升員工整體素質(zhì)。以多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和豐富多彩的競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。一是開展業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)。從7月22日至7月28日，圍繞如何做一名合格的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，如何拓展業(yè)務(wù)、維護(hù)客戶、提升綜合能力等內(nèi)容，組織人員深入各基層社開展業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)。通過開展培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主動(dòng)營銷意識(shí)，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)拓展能力。二是開展業(yè)務(wù)技能競賽。制定了崗位練兵競賽活動(dòng)實(shí)施方案，組織員工開展基礎(chǔ)知識(shí)、漢字錄入、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、點(diǎn)鈔、小鍵盤數(shù)字錄入、假幣識(shí)別六個(gè)單項(xiàng)比賽，要求各黨支部按照聯(lián)社競賽時(shí)間安排及內(nèi)容，對(duì)轄內(nèi)信用社的練兵情況進(jìn)行督導(dǎo)，并以黨支部為單位每月組織集中演練一次，縣聯(lián)社按季集中開展競賽評(píng)比一次。對(duì)競賽活動(dòng)中的先進(jìn)個(gè)人和集體，授予“單項(xiàng)業(yè)務(wù)能手”、“全能業(yè)務(wù)能手”、“黨支部組織獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

    與風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合，夯實(shí)案防工作基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)防控是金融管理中必須長久堅(jiān)守的堡壘。安遠(yuǎn)縣農(nóng)信社不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理。一是繼續(xù)抓好“五整治一落實(shí)”工作。抽調(diào)全縣信用社主任、副主任及所有客戶經(jīng)理分成五個(gè)核查工作組，從7月20日起開展新一輪交叉核查，各組排查進(jìn)度表以信用社為單位實(shí)行每周一報(bào)制度。整個(gè)核查工作結(jié)束后要將全部檔案資料收集保管妥當(dāng)，建立的排查處置臺(tái)賬應(yīng)跟蹤落實(shí)到位，確保“四個(gè)100%”，即：100%排查到位，不留死角；100%反映問題，不遮不掩；100%整改到位，不失債權(quán)；100%面談面簽，不漏一人。二是發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)督作用。建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理制度，每個(gè)工作日上午、下午各由1個(gè)聯(lián)社機(jī)關(guān)部門值班，輪流對(duì)掛點(diǎn)社進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控不少于1小時(shí)，并將監(jiān)督情況登記遠(yuǎn)程監(jiān)控登記表。登記表要由監(jiān)控中心工作人員簽字，于次周一交稽核部門匯總后下發(fā)通報(bào)。通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)基層社晨會(huì)、崗前工作準(zhǔn)備、會(huì)計(jì)碰庫、員工服務(wù)形象等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理。制定了《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理辦法》，圍繞綜合管理、業(yè)務(wù)管理、案防管理、安全管理等考核內(nèi)容，對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人履職工作進(jìn)行量化考核評(píng)分，全面提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理水平；實(shí)行員工月度10分工作制，根據(jù)員工日常學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)中存在的問題，酌情扣分，并納入員工考核。