嚴介和，1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老板十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。他被媒體譽為全球華人第一狂人，現(xiàn)為《新論語》總撰稿人，中國太平洋建設集團創(chuàng)始人、華佗論箭首席專家，中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席。

    嚴介和更是一個傳奇式的存在：先后收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個產(chǎn)業(yè)。被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領袖、全球華人企業(yè)杏壇領袖。他的企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強前十強。

    近年來，嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內(nèi)外一批頂級論壇，在哈佛、沃頓、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業(yè)單位和社會各界作高端報告千余場次。

嚴介和是個會不斷創(chuàng)造商業(yè)經(jīng)典的人。

    最近看到的新聞：2011年8月1日，也是中國人民解放軍“八一”建軍節(jié)同日，嚴介和率太平洋建設、華佗論箭、鄭和艦隊三財團出現(xiàn)在貴州夏云同心工業(yè)園內(nèi)，他代表三大財團簽下總投資近5億元的“貴州夏云同心工業(yè)園授牌儀式暨夏云工業(yè)園三期和白酒工業(yè)園基礎設施建設”項目并出席當天的開工典禮。據(jù)悉，該項目建成后，將為平壩縣擴大招商引資、加快工業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

    時間往前推，今年2月，嚴介和組織百家民營企業(yè)來到美國，與美國商界開展對話與交流，“考察” 美國高速鐵路以及城市公共設施等基礎設施的建設現(xiàn)狀，甚至深入美國房地產(chǎn)、高科技和新能源領域?qū)ふ倚碌纳虣C。在此期間，嚴介和率領所屬財團共同主辦的“哈佛中國富民感恩論壇暨中國商界領袖美國行”成為本次活動的亮點：來到美國考察的企業(yè)家直接在這里與美國前總統(tǒng)比爾·克林頓，奧巴馬總統(tǒng)的經(jīng)濟顧問委員會主任、哈佛大學前校長、美國財政部前部長勞倫斯·薩默斯、2006年諾貝爾醫(yī)學獎獲得者克雷格. C. 梅洛博士、漢密爾頓公司主席亨羅·布朗等政商學界大師直接對話。

    2010年12月18日，嚴介和倡導主辦了“中國商界領袖小平家鄉(xiāng)感恩行暨首屆中國新經(jīng)濟感恩論壇”，中國感恩節(jié)從此誕生；2010年4月他倡導主辦了“中國首屆新江南新經(jīng)濟論壇”，池州首次被定位為中國的新江南；2009年他倡導主辦了“中國企業(yè)領袖三峽行”和“井岡山十月論壇”，引起巨大社會反響……

    嚴介和曾預言，未來五到十年，99%的中國中小企業(yè)將不復存在！所有民營航空都是死路一條！，嚴介和身家2005年胡潤中國富豪榜排名第2位，被媒體稱為“黑馬富豪”，他經(jīng)營過的太平洋建設集團曾經(jīng)歷了從大名鼎鼎到臭名昭著，再到峰回路轉(zhuǎn)。上述的故事，正是他“東山再起”的若干片段。

    嚴介和其人

    1960年，嚴介和出生在大運河旁的江蘇省淮安市楚州區(qū)，這個家庭祖祖輩輩都是教書匠。

    1977年恢復高考，一分鐘都沒有復習的嚴介和考上了大學。畢業(yè)后嚴介和回到淮安中學當老師，第二年就當上了教務處副主任。

    1983年，當時的一位領導需要一個秘書，“小說、詩歌、散文、公文樣樣漂亮”的嚴介和被推薦上去，從此進入政界，開始了多年春風得意的政界生活。

    1986年，嚴介和的第二個孩子出生，因為超生，嚴介和主動辭職，從官場“跳海”了。嚴介和說：“別人是下海，我只能是跳海。下海的人是苦海無邊，回頭是岸；跳海的人是苦海無邊，回頭無岸。”從1986年到1996年，10年時間，嚴介和先后在7個國企任職，哪個企業(yè)經(jīng)營不下去了，他就去哪個企業(yè)。這個自信甚至有點狂妄的年輕企業(yè)家有一句名言曾被傳播：“沒有虧損的企業(yè)，唯有無能的廠長。”

    1996年，嚴介和人生中又開始了另一個轉(zhuǎn)折點。這一年，他不是“跳海”，而是認認真真地“下海”了，他組建了民營企業(yè)——江蘇太平洋工程有限公司(中國太平洋建設集團前身)。至今仍讓嚴介和津津樂道的，是太平洋掘到的第一桶金，這個著名的“賠5萬不如賠8萬”的事例曾被寫入美國哈佛商學院的經(jīng)典案例。

    嚴介和上述年表式的履歷其實不是他創(chuàng)造力的全部。出身書香世家，他傳承了這個家族求知好學與勤于思考的底蘊與資質(zhì)，這或許是人性之根。在這根基上，滋生出思想，影響著性格，成就了自身的價值判斷。他也坦言，我最感興趣的是對未知的渴求。這種渴求，使他不斷成長，豐富，成熟。有人這樣形容他的文學功底，“深諳修辭，咬文嚼字，排比句一堆一堆的，有點類似于單口相聲，語速極快，排山倒海。”

    除此之外，他還有意鍛煉自己的身體，培養(yǎng)自己的膽識。對他來說要能文能武，文韜武略，不可缺一，才能成就大事。十多歲時，他練習輕功，從五層樓一躍而下，竟然毫發(fā)無傷，再大些他就能肩挑300余斤。這或許也是在今后若干年不管是沐風櫛雨，還是柳暗花明，他都能夠從容面對的原因吧：有所準備，有所儲備。這些是他的生命哲學之根，沒有閱歷的人生，沒有苦難的人生，是蒼白的人生。

    最窮的時候，他說，“我真的太苦了，在農(nóng)村呆了好多年，媽媽編的草鞋都舍不得穿。”他從編草帽一天掙一毛錢開始，到太平洋建設掌控上百個子孫企業(yè)，這時他說，“我在陽光下掙錢，在月光下?lián)]金如土，我這個人從來都是視金錢如糞土。”企業(yè)如同搭上了高速列車，他也從貧瘠之地走上了財富之巔。直到2006年卻突兀地粲然跌落，還沒等人們愕然嘆息一聲，他又浴火重生，用他自己的話說，“鳳凰涅槃”。

    當別人以為他從商界淡出的時候，他卻帶著他的太平洋建設集團、華佗論箭智慧國際集團和鄭和艦隊資本國際集團，重新出現(xiàn)在眾人的視野?，F(xiàn)在，他的能量繼續(xù)迸發(fā)。在民營經(jīng)濟前行的道路上，他就像一盞指路的明燈，其光彩不容人忽視，再次吸引世人的目光

    實戰(zhàn)教育

    雖然被人戲稱為“中國最大的包工頭”，教書匠出身的嚴介和卻始終對做教育表現(xiàn)出濃厚的興趣。2007年退出太平洋建設集團后，挺過了風暴，柳暗花更明的嚴介和對外的頭銜已悄然變成華佗論箭首席專家。

    嚴介和2007年7月宣布離開太平洋建設集團，將公司的一切事務交由原來的管理團隊打理。此前，一個中國民營企業(yè)的商學院已在他的心中成型。2007年年底在北京高調(diào)宣布成立“華佗論箭”，讓企業(yè)家們帶著問題來，帶著答案走；帶著問號來，帶著嘆號走。2009年8月25日，宣布成立“華佗企業(yè)門診”，真正開始干起了 “企業(yè)華佗”。

    從當年的高中老師到現(xiàn)在的“商界華佗”，看上去嚴介和完成了一次人生歷程的回歸。但因為中間經(jīng)過了政、商的轉(zhuǎn)換過程，在社會各個階層里經(jīng)歷了政治、經(jīng)濟、社會的摸爬滾打，再回到教育，就比過去皮實得多，豐潤得多，更有底氣。在這個過程中一以貫之的，是嚴介和能很快地適應角色，做什么都能做得風生水起。

    他一口濃重的蘇北口音，但聽起來卻字字珠璣。“中國商人富而不貴，中國教育貴而不富；而國際上的名牌大學既富且貴。”嚴介和的理想是辦一所融政、商、學為一體的世界級頂尖商學院，培養(yǎng)一批講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水的中國CEO。

    在現(xiàn)在的很多場合，嚴介和都毫不客氣地抨擊中國商學院教育。幾乎每次演講，他都會抨擊高校培養(yǎng)的“MBA缺乏實戰(zhàn)性”、“博士是最無用的人”、“海歸派和中國的文化理念差異太大”。他對自己的“醫(yī)術”相當自信，“我不敢說企業(yè)到我這兒來，能包治百病，但是，如果我這里開不出藥方，到別人那里也是無藥可治。”他還放言，“國內(nèi)的經(jīng)濟學家跟我怎么比，100個經(jīng)濟學家都趕不上我，他們向我提出問題，我都可以回答，我要向他們發(fā)問，他們不一定能接招”，“即使咨詢業(yè)的巨頭麥肯錫在我面前都是蒼白的。”

    嚴介和確實夠狂，但有足夠狂的資本。翻翻他的履歷：從教從政10年，官商“掌門”10年，私營老板10年，200多家企業(yè)。其中收購、重組、整合了幾十家瀕臨倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，并創(chuàng)建了中國的BT模式，開創(chuàng)了中國打包重組先河，踩出了中國企業(yè)實踐史上多個閃著光環(huán)的“第一”。

    “我強調(diào)的實戰(zhàn)，是幫助企業(yè)解決實際問題。不是學歷培養(yǎng)，而是能力培養(yǎng)；不是文憑獲得，而是水平得到；不是職稱，而是稱職。我要辦成一個真正意義上的先商而后學的商學院，徹底改變現(xiàn)在中國的商學院沒有‘商’只有‘學’的局面。為什么叫商學院？究竟是先商而后學，還是先學而后商？官產(chǎn)學，官第一、產(chǎn)第二、學是第三。沒有‘產(chǎn)’還談什么‘學’？商學院，先商而后學，商學院主要是研究案例，沒有案例拿什么分析，研究什么呢？”

    迄今為止，華佗論箭智慧課已經(jīng)舉辦了幾十屆，李肇星、姚景源、龍永圖、李子彬、馮并、牛根生、馬云、于丹……這些站在華佗論箭講臺上的政商學明星，向社會證明著華佗論箭平臺的時代價值。據(jù)介紹，華佗論箭智慧國際集團平均每月會有3—5場義診，課程內(nèi)容涉及政治、社會、人文、企業(yè)管理、用人之道、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面。義診不僅免費為企業(yè)診斷，還免費給前來咨詢的企業(yè)家提供用餐等服務。每月都吸引了不低于3000家企業(yè)參加。

    嚴介和表示，目前的華佗論箭正是他實戰(zhàn)型商學院的初步嘗試。

    把教育奉為理想的嚴介和在子女的教育問題上，融入了更多特異的思想。嚴介和的家庭是一個標準的“CEO家庭”，嚴介和從太平洋建設退出來之后，由妻子張云芹接手掌舵，女兒在美國太平洋公司當CEO，兒子也是蘇州蘇辰國際集團CEO。一般來說企業(yè)家的家庭不好管理，但嚴介和對此卻顯得游刃有余。個中奧秘，嚴介和透露說，培養(yǎng)孩子必須從有形的書本讀書，走向無形的書本讀書，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。

    “這么多年，我做得這么辛苦這么努力，掙的就是一個名。” 嚴介和不避諱說他 “好名”，他坦言他喜歡被別人、被社會認可的感覺，“商場就是我的競技場，我是那種想要、也一定能拿金牌的運動員。”目前全球排名前五的沃頓、哈佛、牛津等商學院都向嚴介和發(fā)出了聯(lián)合辦學的邀請，今年3月份，他接受了荷蘭頂尖商學院荷蘭奈耶諾德工商管理大學歐中學院的邀請，擔任該學院的國際顧問委員會成員。嚴介和表示，如果中國教育不徹底改革，未來不排除與國外聯(lián)合辦學的可能。

    哈佛“掘金”案例

    下海的時候，嚴介和認準了一條：勤勞致富的時代已成過去，膽量致富的時代更成過去，智慧致富的時代已經(jīng)到來，所以他的產(chǎn)業(yè)必須擁有優(yōu)勢。當時全國上上下下都在大建高速公路，“膽大妄為”、“異想天開”的私營企業(yè)主嚴介和，認準了參與高速公路建設會大有作為。于是嚴介和從三個小涵洞開始了自己的高速公路建設情緣。

    1996年，跑了11趟南京，嚴介和終于拿到了一張總額29.4萬的訂單，工程內(nèi)容是修建3個小涵洞，工期是140天。嚴介和算了一下，把這三個涵洞干完要賠5萬塊錢，因為是經(jīng)過五次轉(zhuǎn)包的工程了，管理費累計上交36%，沒辦法不賠錢。大家都反對承包這個項目，嚴介和力排眾議，下令隊伍必須以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，修好這3個涵洞。“既然賠了就賠到底，賠5萬不如賠8萬。”一直干到大年三十把涵洞修得盡善盡美，嚴介和才帶著隊伍開著兩輛手扶拖拉機，冒著嚴寒從南京開回淮安老家。正月初八上班，工程指揮部指揮長讓總承包商江蘇省交通工程總公司老總把嚴介和請到南京吃了一頓飯，說涵洞修得無可挑剔，以后的配套工程都讓嚴介和他們干。等到南京的繞城公路建完，太平洋除去管理費凈賺了800萬元。比800萬元更有價值的是口碑，從南京市傳到省里，太平洋開始遍地開花，廣受歡迎。

    后來，他的這個故事被寫進哈佛大學商學院，成為商業(yè)教育的一個經(jīng)典案例。

    憑著已經(jīng)建立起來的口碑，太平洋建設隨后參與了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設，“到哪里，我們都是很光榮地去。”

    今天的誠信、明天的市場、后天的利潤，這條商業(yè)思維，使嚴介和的太平洋帝國獲得了起飛的強大動力。很快，嚴介和開始承接千億之多的工程定單。截至2005年，他手里已握有2700億元定單，這個數(shù)字相當于中部地區(qū)10個城市的GDP。這個時候，距離2002年嚴介和注冊成立太平洋建設集團有限公司也僅僅只有3年時間。

    “中國最大包工頭”

    相比“黑馬富豪”、“中國第一狂人”等稱號，做工程起家的嚴介和說他最喜歡的稱呼是“包工頭”。“‘包工頭’讓我有種很踏實的感覺，與泥土打交道讓我著地，心里有底，我到哪里都介紹自己是包工頭，最大的包工頭。”

    說嚴介和是中國最大的包工頭可謂實至名歸。因為他從太平洋集團離開后悄悄然“包”出了“三大財團”。

    在華佗論箭平臺的基礎上，嚴介和創(chuàng)建了一個新興的民營經(jīng)濟聯(lián)合體——“鄭和艦隊”。2010年7月，嚴介和宣布聯(lián)合上百家民營企業(yè)組成“鄭和艦隊”，并于8月初首航臺灣洽談投資，項目方向為投資桃園航空城等。當時他聲稱，未來5年“鄭和艦隊”將打造成資本規(guī)模達2萬億元的投資平臺。至此，加上他重新整合后的太平洋建設，他的“三大財團”基本成形，分別從事建設——尤其是基礎設施建設、教育和投資，并形成合力，開始了新的開疆拓土運動。

    經(jīng)過兩年的運作，目前嚴介和的三大平臺上聚集了一大批中國民營企業(yè)的中堅力量，這些企業(yè)精英在嚴介和的帶領下，抱團取暖，資本、資源、智慧優(yōu)勢互補，形成嶄新的經(jīng)濟共同體，共同面對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。兩年多來，由嚴介和牽頭、三大平臺共同出擊參與投資的城市基礎設施建設項目，在東北、華北、西北、華中、華東、華南等中國廣袤地區(qū)如火如荼地進行著。2009年2月山東臨沂李公河項目開工，2009年3月遼寧朝陽項目開工，2009年9月江西定南項目開工，2009年11月海南樂東抱由項目開工，2010年1月海南九所新區(qū)項目開工，2010年3月河北寧晉項目開工，2010年4月安徽池州城市建設一攬子工程啟動，2010年5月遼寧新民項目開工……300多個城市，500多個園區(qū)的項目建設，不僅為地方經(jīng)濟的發(fā)展營造了一個良好的外部環(huán)境，對參與其中的企業(yè)家來說，更是意味著實打?qū)嵉慕?jīng)濟效益和品牌效應。

    嚴介和用他獨具慧眼的商業(yè)智慧，清晰地看到了中國民營企業(yè)目前所面臨困境，這也是他極力打造“資源、智慧、資本”三資(智)平臺的目的所在。

    “資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大”。在嚴介和看來，企業(yè)無論是有資本無資源，還是有資源無資本，能解開困局的那把鑰匙叫做“智慧”。他創(chuàng)立的三大平臺就是一把金鑰匙。這項宏大的事業(yè)在中國可以說是獨一無二，沒有先例可循。

    作為一個以幫助中國民營企業(yè)發(fā)展為宗旨的特殊民企，華佗論箭也好，鄭和艦隊也好，在經(jīng)歷了一個摸著石頭過河的時期之后，它正配合著太平洋建設集團，朝著一個多元化、立體化的集團化方向完善。這或許預示著，在引導中國民營企業(yè)新崛起的這項宏偉的事業(yè)上，再次出現(xiàn)的新的高度和思路。

    “虎狼結(jié)親”成民企航母

    “鄭和艦隊”成立的時候，首倡者嚴介和曾對它有一段描述：它是當下中國乃至世界獨具特色的新興經(jīng)濟聯(lián)合體，是企業(yè)家的艦隊。它與昔日鄭和下西洋所率領的船隊相比，今日的鄭和艦隊無論從資金、資源、智慧都具有無與倫比的優(yōu)勢。今日的鄭和艦隊是代表著當下中國民企精英與精華，無論是經(jīng)濟、文化、企業(yè)管理、品牌塑造、創(chuàng)新能力，都代表著這個時代的最高成就，是未來中國經(jīng)濟最重要的新生力量，也是未來影響中國經(jīng)濟、文化的最重要的資本力量。

    在嚴介和眼中，通過資源、智慧、資本三資(智)整合，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大，一批核心聯(lián)合企業(yè)抱團競發(fā)、共享三資(智)、虎狼結(jié)親、贏得共贏。

    事實上，經(jīng)了解，在“鄭和艦隊”平臺上，依托太平洋建設集團的強大品牌實力和中國BT模式鼻祖嚴介和的強大影響力，發(fā)揮華佗論箭的智慧，整合企業(yè)家的資源，為各地政府招商引資，推進一批批項目紛紛落地。從文章開頭敘述的幾大事件可以看出，太平洋建設集團牽頭，華佗論箭、鄭和艦隊企業(yè)家紛紛參與，作為一種新的聯(lián)合體，讓一個個BT建設項目紛紛落地，真正急地方之所急，想發(fā)展之所想，解招商之所難。

    “未來5到10年，99%的中小企業(yè)都會死掉”正是嚴介和曾經(jīng)讓輿論側(cè)目的言論。他的“生死預言”點醒了中國民營企業(yè)家們，讓他們看到聯(lián)合的重要性。他的思路是，引導企業(yè)從最初小企業(yè)的“合”，走向中企業(yè)的“合”，再到大企業(yè)的“合”，完成大企業(yè)成長痛苦又幸福的嬗變過程。他警告，面對新世紀的新挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)必須形成一股合力，才能應對外部市場壞境的考驗。

    實際上，這一看法已經(jīng)是中國民營企業(yè)家們的共識。早在2010年初，在民營經(jīng)濟最活躍的江浙地區(qū)，一家由27家溫州行業(yè)龍頭企業(yè)和重點企業(yè)聯(lián)合組建企業(yè)集團經(jīng)國家工商集團核準誕生。這預示著，聯(lián)合起來更強大正成為一種社會共識被越來越多的企業(yè)人接受。

    但如何讓企業(yè)家之間的合作擺脫簡單的“1+1＝2”的模式，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應？中國企業(yè)人應該怎樣強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，由競爭走向競合呢？嚴介和的思考更為深刻，他提出“虎狼結(jié)親”的合作模式。

    何謂“虎狼結(jié)親”，用嚴介和的話說：“老虎代表領袖，狼群代表團隊，‘領袖’ 與‘團隊’的融合實際上是人性化與制度化的兼容。這種優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的資源、智慧、資本的有機嫁接和融通，能夠優(yōu)化結(jié)構和調(diào)整資源，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展。比如我們改革開放初期，那時候企業(yè)都很好做，因為那是短缺經(jīng)濟，單打獨斗、盲目投資、重復建設，這在短缺經(jīng)濟是可以的，但是到今天就顯得很蒼白了。我們閩南人喜歡唱‘愛拼才會贏’，其實‘愛拼才會贏’的時代一去不復返，‘會拼才會贏’的時代已經(jīng)到來?；⒗墙Y(jié)親，也是中國商人從‘愛拼’走向‘會拼’。 ”

    “鄭和艦隊”全稱為中國鄭和艦隊資本國際集團，其成立正是基于這一理念的實踐嘗試。鄭和艦隊集合華佗論箭平臺上眾多優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)。嚴介和說，“‘鄭和艦隊’與太平洋建設是合作的關系，因為各地政府對太平洋的品牌是非常認可的，‘鄭和艦隊’做很多事情還要仰仗太平洋，不然可能拿不到項目。當然，其中的風險太平洋也得承擔。”

    “我們的共贏模式陽光化、透明化，投資的領域也主要是欠發(fā)達地區(qū)的公益性基礎設施建設，有利于政府監(jiān)管，有利于社會穩(wěn)定。”嚴介和表示，他所倡導的“虎狼結(jié)親”具體來講有三種模式：一是以優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家為核心，在同一地區(qū)將平臺企業(yè)組建合作公司，共同實施項目合作；二是以優(yōu)秀項目為核心，按自愿可行原則將平臺企業(yè)組建合作公司，共同實施項目合作；三是以太平洋建設集團為核心，將平臺企業(yè)與其配套，共同實施項目合作。

    嚴介和透露說，下一步，他的工作重心將完全轉(zhuǎn)移到打造這只將來能夠與世界500強企業(yè)媲美的航母級企業(yè)集群“鄭和艦隊”的工作上來。

    “感恩”情結(jié)與發(fā)掘西部

    2010年10月，貴州獨山基礎設施建設項目開工；2010年12月，貴州甕安工業(yè)園區(qū)工程項目開工；2011年3月貴陽市青年路項目開工；4月貴州省黔西南安龍縣垃圾填埋場開工，同期貴州興仁城市建設開工；2011年7月，“務川自治縣河濱大道建設工程開工；2011年8月，貴州夏云同心工業(yè)園三期和白酒工業(yè)園基礎設施建設開工……隨著國家“十二五”規(guī)劃的出臺，近一兩年，嚴介和加快了對西部地區(qū)尤其是貴州城市建設的支持力度。據(jù)嚴介和透露，他在貴州投資的幾個基礎設施項目已經(jīng)全面啟動。未來，他在貴州的投資將不低于1000億元人民幣，起碼覆蓋貴州一半以上區(qū)域。

    2011年3月21日，嚴介和代表太平洋建設，率華佗論箭、鄭和艦隊來到貴州省貴陽市沿河縣，在與當?shù)卣灱s項目的同時，嚴介和宣布，他帶隊的太平洋建設資源國際集團、華佗論箭智慧國際集團、鄭和艦隊資本國際集團三大財團西南地區(qū)總部正式落地貴陽。嚴介和把貴陽作為西南的核心區(qū)域，帶著優(yōu)質(zhì)的資源、智慧、資本和技術骨干力量，全力助推整個貴州的城市建設和西南地區(qū)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

    投資西部，嚴介和將自己組織起來的三大財團齊齊出動，足見他對西部建設“另眼相看”。因為這里“潛力無限”。

    底子薄、經(jīng)濟總量小、人均低，是目前貴州經(jīng)濟社會的現(xiàn)實狀況。但嚴介和先生卻對貴州的巨大發(fā)展?jié)摿Τ錆M期待。他表示：“我們所看的不是貴州眼前的實力，而是貴州十年后的實力。目前中央在進行第二輪西部大開發(fā)，作為企業(yè)家，我為什么不和中央保持一致？現(xiàn)在我們開發(fā)的重點就是貴州和甘肅，越是落后的地區(qū)，發(fā)展?jié)摿υ酱?，投資越安全。”

    嚴介和帶領民營企業(yè)家們助力西部發(fā)展，其實還有個重要的原因，就是對改革開放成果的回報。在嚴介和心中，民營企業(yè)今天開拓出了前所未有的天地，離不開政策，離不開改革開放，離不開全國人民的支持。

    這從最近他的幾次西部行動得到印證。

    2010年12月中旬，嚴介和率華佗論箭、鄭和艦隊的近千名企業(yè)家，與眾多政商學界大家齊聚廣安，舉辦了中國商界領袖小平家鄉(xiāng)感恩行暨首屆中國新經(jīng)濟感恩論壇，表達了改革開放中成長起來的企業(yè)家對鄧小平老人家的感恩之情和滿腔熱情，那感人至深的一幕至今歷歷在目。

    時隔半年后的2011年6月26日，嚴介和先生又率領鄭和艦隊企業(yè)家來到小平故里，緬懷老人家的豐功偉績，在小平銅像前敬獻鮮花，并為去年種下的“感恩林”澆水，以寄托對鄧小平同志無限懷念、紀念以及感恩的情懷。

    在敬獻鮮花時，他表示，每年都會帶鄭和艦隊到這里來一次，大家確實是發(fā)自內(nèi)心帶著對小平老人家的一種敬仰之情、感恩之意，來到這里，心靈深處的那份慰藉，只有自己最清楚，“廣安這里能做的事情非常多，本著利國、利民、利家，企業(yè)家們都應該把眼光放到這里來，小平做了人民的兒子，我們就要充滿信心當好人民的孫子，讓中國民族星火傳承，基業(yè)長青。” 他說，小平老人家把中國又推向了一個新的巔峰，才有了祖國越來越美好，人民越來越幸福，社會越來越祥和。他在獻花時表示，借此機會，嚴介和代表企業(yè)家們表下了決心：我們將用實際行動，來報答小平同志。

    去年，企業(yè)家們在廣安種下“感恩林”，今天他們來澆灌“感恩林”。有了播種，有了灌溉，“感恩林”郁郁蔥蔥，旺盛勃發(fā)。民營企業(yè)成長也從小到大，從一個聯(lián)合體走向新的聯(lián)合體。言談中，嚴介和感慨，“感恩林”的茁壯成長，不正是我們的民營企業(yè)蒸蒸日上，枝繁葉茂，基業(yè)長青的最好象征嗎！

    仔細研究嚴介和的歷程，以及他的個性思維和商業(yè)哲學，嚴介和身上不但揉和了我國改革開放第一批成長起來的老一輩企業(yè)家特征，也綜合了我國第一批成長起來，經(jīng)歷了風雨坎坷和多災多難的民營企業(yè)家特征。

    但有別于其他靠苦干而成功的傳統(tǒng)企業(yè)家。嚴介和的企業(yè)理念、管理理念、用人理念、文化理念等都對傳統(tǒng)進行了反叛，獨樹一幟，令人耳目一新，具有極強的實踐性。他善于把自己的企業(yè)融入中國經(jīng)濟的大環(huán)境中，用自己的成功探索對民營企業(yè)家的成長和發(fā)展作出富有創(chuàng)造性的演繹。更為難能可貴的是，嚴介和把他30年商海求索的經(jīng)驗財富貢獻給了中國的廣大民營企業(yè)家們，這種胸懷本身就是一種境界。

    對于這樣一位夾縫中成長、苦難中成熟、最終風雨中成功的人物，坊間從來沒間斷過對他的質(zhì)疑和拷問。那么，在當今社會，由嚴介和引發(fā)的一系列現(xiàn)象究竟有著怎樣深刻的社會人文內(nèi)涵呢？這里有兩個聲音值得我們?nèi)ンw味：《中外管理》雜志社總編輯楊霈霆這樣評價嚴介和，20年來，他一直備受爭議，又備受關注，本身就說明了問題；經(jīng)濟學家李肅評價嚴介和說：“嚴介和是中國民營企業(yè)的一面?zhèn)b客式旗幟，如果這面旗幟倒下了，中國民營企業(yè)還要好好積累一二十年。”

    可以說，嚴介和是中國特色社會主義市場經(jīng)濟現(xiàn)階段的代表人物。他從獨樹一幟到自成體系，精彩演繹了改革開放30年中國民營企業(yè)的成長史、發(fā)展史。

    嚴介和的這些特征實際上能稱得上是我國改革開放30年，市場經(jīng)濟發(fā)展史、企業(yè)發(fā)展史上的一筆巨大財富。

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    嚴介和語錄

    企業(yè)家的行為風尚：45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

    昔日的苦難是我們終身進步的階梯，也是我們階段性走向相對成功的必由之路。

    商人重利輕別離的時代已成過去，當今商人應該忠孝兩全。

    異想天開、創(chuàng)造機遇為一流;沒有機遇、尋找機遇為二流；抓住機遇、乘勢而上為三流。

    一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家不合作只競爭；一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家不管人只管事。

    圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人是“資本家”，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的人是“實業(yè)家”，圍繞社會轉(zhuǎn)的人才是“企業(yè)家”。

    我們是從異想天開到無中生有，這源于既要“班門弄斧”，又從不“對牛彈琴”。

今天的誠信，明天的市場，后天的利潤。

    做人做事要嚴，處人處事要和；對己要嚴，對人要和；大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊；嚴以不變應萬變，和以萬變應不變；嚴的時候要容得下和，和的時候要容得下嚴，嚴中和，和中嚴，嚴嚴和和，和和嚴嚴，始終介于嚴與和之間。這就是“嚴介和”。（張小云）