陳友忠站在較為獨特的視角上。

作為智基創(chuàng)投(原宏碁創(chuàng)投)創(chuàng)始管理合伙人，他經(jīng)歷了過去十年創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展。

下海

“等咱有了退出，就不怕再投資，想投網(wǎng)絡(luò)投網(wǎng)絡(luò)，想投芯片投芯片。一次投兩家，一家投著玩，一家學(xué)經(jīng)驗！”2004年12月，陳友忠一份演示文檔中的話。

陳友忠(York Chen)，早年畢業(yè)于臺灣大學(xué)。

是植物系，之后他就考上了公務(wù)員。事實上，一做就是十年。

上世紀(jì)80年代，臺灣經(jīng)濟起飛。國際貿(mào)易人才成為瓶頸。于是1987年在外貿(mào)協(xié)會設(shè)立了貿(mào)易人才培訓(xùn)中心，強調(diào)語言能力和貿(mào)易務(wù)實，后來更名為國際企業(yè)人才培訓(xùn)中心。

已過而立，眼看奔四的陳友忠，居然放棄鐵飯碗，成為了黃埔一期。兩年后完成學(xué)業(yè)，進入了宏碁集團。

這也對應(yīng)了成立于1976年宏碁公司的需求，公司網(wǎng)站指出：1987年，Acer宏碁的前身Multitech正式更名為Acer，這標(biāo)志著Acer宏碁開始努力打造一個強大的品牌。

1992年起，陳友忠任職新加坡上市公司宏碁電腦國際。

施振榮一直在下一盤很大的棋，宏碁電腦國際布局于新興經(jīng)濟市場。于是陳友忠變身太空人：負責(zé)處理宏碁從莫斯科到新西蘭，從漢城至印度各地之行銷、市場、通路及地區(qū)業(yè)務(wù)，創(chuàng)建與管理十余家宏碁子公司及合資企業(yè)。

在90年代，宏碁成為世界十大個人電腦生產(chǎn)供應(yīng)商之一。

公司的架構(gòu)在變化。90年代末期，宏碁集團決定將宏碁電腦國際從交易所下市，業(yè)務(wù)由總部直接管理。

那么三位高層，董事長盧宏鎰、財務(wù)負責(zé)人張秋煌、行銷總經(jīng)理陳友忠，施振榮也有了打算，成立了宏碁技術(shù)投資公司。

“幾乎一點不懂，全新的挑戰(zhàn)。當(dāng)初算是被動從賣PC轉(zhuǎn)做VC，也是個無心插柳的過程?！睍r隔多年后，在接受《商務(wù)周刊》采訪時，陳友忠回顧。

當(dāng)然，宏碁并不是創(chuàng)投新手，1984年即創(chuàng)辦了臺灣首家創(chuàng)投公司宏大創(chuàng)投，之后陸續(xù)參與了眾多的基金。

市場環(huán)境應(yīng)該也是一個方面，第一支基金IP FundⅠ規(guī)模達到2.6億美元，除去宏碁注入20%之外，LP包括荷蘭銀行、大通銀行等，以及新加坡政府投資公司(GIC)。金融機構(gòu)多與宏碁之前有合作。

當(dāng)時有當(dāng)時的理解，2.6億美元一半投資美國，一半投資亞太。總部設(shè)在臺北，同時在上海、新加坡、班加羅爾設(shè)辦事處。陳友忠后來回顧介紹，2000年成立的時候，是秉持著“大中國，大印度”的觀念。

盧宏鎰為總負責(zé)人，張秋煌負責(zé)臺灣。陳友忠被派到上海，從而開啟了新的職業(yè)生涯。當(dāng)年5月，上海辦事處掛牌成立。

宏碁公司網(wǎng)站上有一段話：Acer宏碁獨特的“渠道業(yè)務(wù)模式”使公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。該模式可靈活適應(yīng)不斷變化的全球科技市場發(fā)展趨勢。

有一個LP問施振榮，宏碁未來有需要，是否會將他們再次召回？于是施振榮說，“這是一條不歸路”。

“我們沒有富爸爸”盧宏鎰如是說。

掌上靈通

陳友忠們的注意力很快聚焦在無線上。(為什么不是互聯(lián)網(wǎng)？這個問題由當(dāng)事人談更到位。)

最初的思路是技術(shù)供應(yīng)商，投資了英斯克和Wass。

陳友忠是基于媒體報道，獲悉認(rèn)識了英斯克及其創(chuàng)辦人吳峻。這是一家提供無線計費增值服務(wù)的軟件供應(yīng)商。

2000年下半年，包括宏碁創(chuàng)投、Icon Media Lab和個人投資者共向英斯克投資約650萬美元，獲得22%股份。宏碁創(chuàng)投投資是150萬美元。

當(dāng)年年末，英斯克的iDAP面對50多萬移動付費用戶進行內(nèi)容發(fā)送服務(wù)。當(dāng)然，英斯克的收入方向是平臺的銷售。當(dāng)時無線增值服務(wù)是一個新領(lǐng)域，因此有一塊內(nèi)容業(yè)務(wù)演示，也就是靈通網(wǎng)。

2001年4月亞信及富達風(fēng)險投資公司共同向英斯克投資820萬美元。亞信負責(zé)人丁健指出，亞信和英斯克將整合iDAP軟件和亞信公司的融合計費管理軟件。于是靈通網(wǎng)被獨立出來，所謂“給你一點錢，自己去奮斗”。

然而之后產(chǎn)業(yè)環(huán)境演繹出新的方向。WASS公司開發(fā)出了國內(nèi)最早基于WAP的移動多媒體平臺解決方案。但是運營并不順利。問題不在于具體項目，關(guān)鍵是機會在技術(shù)平臺還是無線增值服務(wù)本身。實際上2001年6月日本三菱和Index公司對掌上靈通進行了新一輪的投資。

楊鐳后來回顧：在2000年的時候由于風(fēng)險投資的介入，靈通作為一個獨立公司從原來這家公司分離出來，在2000年以后公司隨著國內(nèi)無線增值業(yè)務(wù)迅速發(fā)展也一起迅速起飛……

“靈通上市是一出好萊塢大戲，楊鐳就是這個戲里的男一號。”吳峻事后接受《IT經(jīng)理世界》采訪時如是說。

楊鐳，1983年畢業(yè)于清華大學(xué)電機系，后來就讀于中國電力科學(xué)院研究生院，是三峽工程專家論證組最年輕的成員。青少年時代的一本書讓他印象深刻，就是《第三次浪潮》。

1989年時赴美，本打算留學(xué)，不過受能源公司ABB之邀，盛情難卻于是擔(dān)任ABB亞太項目技術(shù)經(jīng)理。人生有無限可能，1993年加入美國Centgram公司，參與研制通信產(chǎn)品。1994年又出任香港新世界電話公司INFA電信銷售和商業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理。

1995年楊鐳以美國波士頓技術(shù)公司旗下STI公司負責(zé)人的身份回到了北京?！爱?dāng)時我們做的叫語音信箱，打電話你可以在里面留言。”三年時間，STI產(chǎn)品的份額達到了70%。而在1996年年末，他又將短信技術(shù)介紹給國內(nèi)。那個時候人們用的是BP機。

1999年楊鐳在美國創(chuàng)辦RIVAL WATCH公司，“我們做了四個P，價錢、產(chǎn)品、位置和促銷，我們把跟有關(guān)信息進行搜集……把這個服務(wù)賣給有些像零售?！彼@得了著名風(fēng)險投資家阿瑟-洛克(Arthur Rock)的投資。的確是這樣，洛克投資了“蘋果”。

靈通董事會需要的是一個“在飛行中修理飛機”的人，即不減緩營收增長勢頭，解決結(jié)構(gòu)性問題。2003年3月，楊鐳正式出任掌上靈通CEO。

2003年4月掌上靈通與星空傳媒、時代華納的卡通網(wǎng)簽定協(xié)議，共同在中國市場為移動運營商提供內(nèi)容服務(wù)。5月掌上靈通與索尼唱片公司達成協(xié)議，提供手機音樂服務(wù)。

2002年虧損了53.6萬美元，2003年贏利360萬美元。而在2003年下半年，隨著融資地位凸顯，直接上市成為選擇。

話分兩支，陳友忠在2002年到北京大學(xué)讀EMBA。那么客觀上，求學(xué)的經(jīng)歷增加了人脈。事實上他曾經(jīng)獲得美國 Fordham 大學(xué)MBA學(xué)位。

在投資過程中，他們同聯(lián)想有了新的互動，“我們有六七個項目都是一起投資的，比如智聯(lián)招聘，比如芯片設(shè)計行業(yè)?！?010年年初接受《南方都市報》采訪時陳友忠回顧：不同的創(chuàng)投有時可能有不同的著力點；而有時一個投資在當(dāng)時的時間點看可能是絕對成功的，但是再往后走，可能就需要不同創(chuàng)投共同操心、共同承擔(dān)，彼此幫忙。

長話短說，2004年3月4日，掌上靈通登陸納斯達克，成為“無線娛樂第一股”，融資達8600萬美元。首日收盤17.42美元 較發(fā)行價漲24.43%。

之后3月10日，TOM在線上市；7月9日，空中網(wǎng)上市。這就是我們都經(jīng)歷過的無線業(yè)務(wù)的熱潮。

陳友忠們此后綜合回報在10倍以上。當(dāng)然是靈通網(wǎng)增值推動的，而英斯克部分是打平。

延伸一下，楊鐳的職業(yè)變化仍在演進著，2006年，他受校友鄧鋒的邀請，擔(dān)綱北極光創(chuàng)投的合伙人。而在2008年他創(chuàng)辦了領(lǐng)航資本投資公司。2009年3月楊鐳和歐洲最大天使投資基金山友集團發(fā)起成立泰山天使基金。的確是這樣，2010年4月他投資了拉手網(wǎng)，半年后宣布回報達180倍。