他們的老板，3年前年收入數十萬元，3年后需借債給員工開工資。

　　2009年，尹飛和朋友在深圳創(chuàng)辦貸幫，這是國內首個公益性P2P微額貸款網絡平臺他們構建了一個平臺，撮合城里人將手頭的閑錢貸給需要資金的農戶。他們希望在中國復制曾獲諾貝爾和平獎的孟加拉鄉(xiāng)村銀行。

　　自2009年撮合第一筆3000元貸款開始，目前，貸幫已在湖南沅江、湖北黃岡、江西萍鄉(xiāng)、貴州黔東南、廣西欽州等地開設辦事處，累計撮合貸款2000多筆，總額1200萬元。

　　但是，由于貸幫運作成本非常高，3年來已累計投入800多萬元；而他們3年的營業(yè)收入才36萬元，甚至比不上“幫主”尹飛辭職前的年薪，全部來源于按貸款金額一次性收取的1%的手續(xù)費和2%的管理費，凈收入更是為負數。

　　夢想很豐滿，現實很骨感。貸幫，路在何方？小額（微額）信貸，路在何方？

　　捐款？歡迎

　　貸款？這個不能做

　　2006年，孟加拉銀行家尤努斯和他創(chuàng)辦的鄉(xiāng)村銀行獲諾貝爾和平獎，尤努斯運營的“貧困農戶小額貸款模式”被更多人所了解。

　　尤努斯1983年創(chuàng)辦鄉(xiāng)村銀行，提出用一小筆貸款幫助貧困農戶做些小生意，幫助他們改變命運的設想，他把二三十美元借給窮人，不需要任何擔保，數百萬貧困農戶因此擺脫了貧困、接受了教育。

　　深圳平安銀行一名副行長的秘書尹飛也關注到了尤努斯，亦開始反思商業(yè)銀行經營理念。

　　2007年，尹飛去了湖北黃岡大別山區(qū)。他認為，大別山區(qū)是中國農村的一個縮影，大部分年輕農民外出打工，也有相當部分農民在外漂泊多年后回鄉(xiāng)致富，但缺少啟動資金。他做了一個關于誠信與經營模式的“試驗”：在這里陸續(xù)放出了十多筆貸款。半年后，這些款項都收回來了。

　　他還了解到，當時中國真正針對普通農戶、貸款金額3萬元以下的小額信貸組織僅100多家，大多具有政府背景或國際援助背景，存在一定的惰性或局限性。

　　尹飛希望建立一種符合政策、適合國情的公益性微型金融模式：建立一個小額信用借貸平臺，撮合城市的資金借出方、農村的資金借入方達成借款意向，簽署具有法律效應的電子合同，并通過第三方支付平臺，保障借貸雙方的利益。這被稱為P2P（Peer-to-Peer，點對點，個人對個人）微貸模式。這種模式中，小額信用借貸平臺的核心功能是“撮合借貸”，贏利模式是收取“中介費”，這與淘寶網的運作模式類似。

　　他準備成立這樣一個公益組織，跑了多個部門，最后來到工商局?！懊裾终f我們不直接捐款，不叫公益組織；銀監(jiān)局認為我們不直接放貸，不屬于小額貸款公司。我們只能到工商局去注冊?！?/p>

　　2009年初，尹飛和一些金融界朋友成立深圳貸幫投資管理公司，下設貸幫鄉(xiāng)村發(fā)展計劃理事會和執(zhí)行委員會，尹飛擔任秘書長（CEO），并開發(fā)了貸幫網。

　　這是國內第一個公益性P2P微額貸款網絡平臺。貸幫將貸款額度設定為3000元至30000元，這是當時商業(yè)銀行、農信社、擔保公司以及小額貸款公司都很少涉及的“微額”區(qū)間。為了分散風險，貸幫還規(guī)定，放貸人可以分別向不同人放貸，借貸人也可以分別向不同放貸人借貸。

　　在深圳完成“總部”建設后，尹飛隨即來到湖南，打算在這里開墾“試驗田”?！吧钲谑且粋€籌資平臺，湖南是農業(yè)大省，需求比較大，綜合運營成本比較低?！?/p>

　　他到了洞口、炎陵、茶陵、平江等地，找當地扶貧辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人聯(lián)系合作，“我們說，我們想做公益扶貧，他們就問，你們是要捐款吧，那你們就捐吧，歡迎歡迎。我們說，我們不是單純捐錢，是提供資金貸給農戶，幫大家脫貧致富。他們就猶豫了，說這個不能做、不好做?！?br />