??? 美債風(fēng)波后，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)一步遲緩，美國民眾對于奧巴馬的經(jīng)濟(jì)管理能力表達(dá)了嚴(yán)重?fù)?dān)憂，大選對于奧巴馬來說可謂是舉步維艱。日本首相頻繁更換、歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)、埃及、利比亞等統(tǒng)治了幾十年的領(lǐng)袖被推翻，整個世界進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)人的信任危機(jī)。各個政治領(lǐng)袖們?nèi)绾尾拍芰ν炜駷?？在這樣一個國際大環(huán)境下，每一個企業(yè)家必須重新審視一下一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？在這個時候，我們重新回顧三星李建熙的、日產(chǎn)戈恩、IBM郭士納的力挽狂瀾的變革之道顯得更加有意義。今天我們先談?wù)勅恰?/p>

　　經(jīng)過30年改革開放的洗禮，我們擁有了一大批規(guī)模較大，有一定競爭力的企業(yè)。不過，與世界知名企業(yè)相比，我們的整體實(shí)力還是相當(dāng)弱小的。在大多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)，國際老牌的跨國公司已經(jīng)牢牢樹立了他們的壟斷地位。他們憑借在資金、技術(shù)、管理等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，所到之處，盡歸其有。20多年來，即使我們未出國門，也已經(jīng)多次領(lǐng)教了這些公司的威力了。

　　那么，我們?nèi)绾尾拍芨淖冞@種被動的局面呢？我認(rèn)為，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要掘棄陳舊的思維，而代之以嶄新的理念。所謂新的思維，一是“舍末逐本”，看清和把握事物的本質(zhì)，任何戰(zhàn)略決策都是圍繞既定的目標(biāo)而展開，決不會受到紛亂的表象干擾。二是善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，變劣勢為優(yōu)勢。

　　三星電子的成功是令人羨慕的，也足令我們中國的企業(yè)家深思。韓國與中國文化相似，地理位置接近，如果韓國人能創(chuàng)建出三星這樣的企業(yè)，我相信中國人在能力上和智慧上一樣能夠，而且應(yīng)該創(chuàng)建出比三星更優(yōu)秀的企業(yè)。