事實上，陳東升對上市再延后似已早有回應(yīng)：“金融業(yè)要靠內(nèi)功的修煉。所以做保險業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火不是很重要，重要的是踏踏實實地走好每一步。”

　　陳東升和他的泰康帝國

　　他是中國嘉德國際拍賣有限公司的創(chuàng)始人，他也是宅急送快運股份有限公司的名譽董事長、創(chuàng)始人，他還是連續(xù)兩年入圍“中國企業(yè)500強”百強企業(yè)的泰康人壽保險股份有限公司的董事長兼CEO。在這幾家公司中，泰康成立時間最晚，卻是最為有名的且最能夠代表陳東升戰(zhàn)略眼光的公司。

　　陳東升出生于1957年12月，湖北天門人，畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟系，博士學(xué)位。1983年7月至1988年就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部國際貿(mào)易研究所發(fā)達(dá)國家研究室；1988年至1993年5月任國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編、中國500家大型企業(yè)評價協(xié)會副會長；1993年創(chuàng)建中國嘉德國際拍賣有限公司；1996年組建泰康人壽保險股份有限公司——有如此履歷，獲得“中國最受尊敬企業(yè)家”、“最具思想力企業(yè)家”、“中國最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”等稱號不足為奇。

　　時勢造英雄

　　陳東升是“92派”這個名詞的發(fā)明者。“92派”是指1992年鄧小平南巡后成長起來的一批企業(yè)家。1992年大批在政府機構(gòu)、科研院所的知識分子受南巡講話的影響，紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)。

　　陳曾在一次演講中說道：“1992年之前沒有現(xiàn)代企業(yè)的法律制度，那時候的企業(yè)基本上是戴“紅帽子”的集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰。到1992年后因為有了‘有限責(zé)任公司’和‘股份公司’條例，中國創(chuàng)建企業(yè)開始進入一個制度化的階段。”

　　正是在這時，陳東升開始了從政壇向商海的轉(zhuǎn)身。1993年創(chuàng)建嘉德拍賣，1996年組建泰康，由此陳東升開始左手“藝術(shù)”，右手“金融”。前者源自于陳東升的判斷：“中國沒有的，我們第一個做就是行家里手。”后者則源于陳東升研究員歲月積淀的想法，他注意到世界500強企業(yè)里有很多保險公司，于是就埋下了創(chuàng)建泰康的念頭。

　　泰康從籌備時一間不到20平米的辦公室，到今天擁有北京長安街、CBD和金融街的地標(biāo)性宏偉大廈；從開業(yè)時不足百人的隊伍，到今天擁有30萬之眾員工。對于她的成長，坊間流行著很多說法。

　　有人說是時勢造英雄。1992年經(jīng)濟改革時期的環(huán)境鑄就了一批成功企業(yè)。陳東升也是在這個環(huán)境下開始醞釀泰康的組建的。也許沒有這個大環(huán)境，1996年泰康就不會誕生。從1992年到1996年，陳東升用了整整四年時間才將創(chuàng)建泰康的計劃變?yōu)樽詈蟮某晒εI。在此之前，他詳細(xì)分析了西方中產(chǎn)階級家庭在保險上的消費份額，細(xì)致到“在美國、日本平均一個人擁有四至六張保單”。“照最好的葫蘆學(xué)畫瓢”，向西方成熟的市場借力，這是陳東升一貫的宗旨。

　　他的成功偶然中存在著必然。有容乃大不僅是歷代名君的治國策略，也是做一個成功企業(yè)家的基本素質(zhì)。

　　改革開放后，我國企業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批批成功的創(chuàng)業(yè)者，但半路夭折的也不在少數(shù)，究其原因，除了企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境的影響，更重要的是與創(chuàng)業(yè)者本人綜合素質(zhì)有關(guān)：小富即安、量小難容他人，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光致使企業(yè)沒有發(fā)展后勁。對此，陳東升也深有體會：“其實我們最大的困難是挑戰(zhàn)自己的智力，挑戰(zhàn)對自我行為的約束能力、挑戰(zhàn)團隊的合作……這些做事業(yè)、做品牌需要的事才是我們的困難。”

　　“順境”中的跨越

　　很多人都說，陳東升和他的泰康帝國一路高歌，難見“挫折”。對此陳東升在接受某家媒體采訪時，聽到“沒挫折”就樂了：“怎么會（沒挫折）呢？”

　　報道稱泰康成立之初，股東涉及多個領(lǐng)域，公司的股東相對分散，并且其中沒有一家股東的股份超過10％，嘉德國際在這些股東中的持股比例最大。嘉德國際是泰康人壽的發(fā)起人股東，也由泰康創(chuàng)辦人陳東升一手創(chuàng)辦，“自然會擁有一定比例的股份”，陳東升也曾對外表示。

　　畢業(yè)于武漢大學(xué)的陳東升，自然不會放過這一資源。在泰康的公司股東中，物美控股、中誠信托、北京和康友聯(lián)等公司的控制人均屬于“武大幫”，他們也是陳東升的支持者。這也許正是陳氏十五年來一直可以很好的掌控泰康的緣由。

　　此外，陳東升的嘉德國際和他的泰康也謂相輔相成。嘉德是泰康的大股東，在發(fā)展決策上有發(fā)言權(quán)，地位在泰康眾多股東中舉足輕重。泰康收藏藝術(shù)品已有10年，此舉與嘉德國際殊途同歸。泰康的核心領(lǐng)導(dǎo)者是陳東升，代表陳東升的泰康股東是嘉德國際，嘉德國際在泰康的發(fā)展歷程中可謂起到了“定軍心”的作用。

　　泰康的十五年中，有8年不賺錢，這絕對需要足夠強大的信念才能堅持下來。如今，在外界一直預(yù)測泰康上市日程漸進時，陳東升卻改稱還要“爭取三年內(nèi)實現(xiàn)A+H上市”——“任門外風(fēng)吹雨打，我自勝似閑庭信步”?？磥?，泰康正朝著自己的規(guī)劃前進，在遵循著自己的生存法則。任由你怎樣揣摩，怎樣關(guān)注，上市之謎恐怕只能由未來的泰康解答。事實上，陳東升對此似已早有回應(yīng)：“金融業(yè)要靠內(nèi)功的修煉。所以做保險業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火不是很重要，重要的是踏踏實實地走好每一步。”

　　在泰康，陳東升很早就確定了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立了“誠信、穩(wěn)健”的核心價值觀，并在經(jīng)營中始終堅持創(chuàng)新精神，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下多項第一。正因如此，業(yè)內(nèi)不少人士對泰康依然頗具信心。

　　在管理上，陳東升帶領(lǐng)的泰康通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合來推動形成鮮明的績效文化，達(dá)到企業(yè)最佳的運作效果，使企業(yè)更加卓越，形成強大的活力，從而建立起真正意義上的高績效團隊。

　　陳東升還以“重才”聞名。2010年，泰康人壽啟動新十年人才招聘及培養(yǎng)計劃，名為“千人計劃”。這是泰康人壽在未來十年甚至更長時間的一個持續(xù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，旨在培養(yǎng)公司及行業(yè)未來十年的中高級管理人才和專業(yè)人才。

　　如今的泰康，早已經(jīng)不是十五年前那個剛成立的小公司了，其發(fā)展也早已不能再歸功于任何一個人。但關(guān)于陳東升的泰康話題，一定繼續(xù)繞不開。（記者 王艷華）

　　泰康大事記

　　◇ 1996年8月22日，正式成立，注冊資本金6億元

　　◇ 1998年8月27日，第一家分公司武漢分公司正式開業(yè)

　　◇ 2000年9月22日，“泰康在線”（www.taikang .com ）全面開通

　　◇ 2000年12月21日，獲得國內(nèi)保險業(yè)首家“ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)（UKAS）質(zhì)量體系認(rèn)證證書

　　◇ 2002年1月，正式開通全國統(tǒng)一客戶服務(wù)電話95522

　　◇ 2005年8月2日， 獲得第一批企業(yè)年金賬戶管理人資格

　　◇ 2006年3月23日，泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司正式掛牌營業(yè)

　　◇ 2006年7月7日，泰康博物館正式落成。保監(jiān)會主席吳定富親自為泰康人壽十周年題詞：“走創(chuàng)新發(fā)展之路，鑄保險特色品牌”

　　◇ 2007年9月5日，泰康養(yǎng)老保險股份有限公司隆重開業(yè)

　　◇ 2009年12月8日，保險業(yè)首家養(yǎng)老社區(qū)試點項目落戶北京昌平

　　◇ 2010年3月26日，泰康之家投資有限公司成立，國內(nèi)首家養(yǎng)老社區(qū)進入實施階段

　　◇ 2011年4月，泰康人壽正式宣布引入高盛集團，向國際化邁出新的步伐

　　◇ 2011年7月14日，泰康人壽宣布簽約亞洲首位網(wǎng)球大滿貫冠軍李娜擔(dān)任全球形象代言人

　　◇ 2011年8月22日，泰康人壽十五周年司慶日

　　數(shù)說

　　◇ 1996年12月19日，個人、團體保費收入突破1億元

　　◇ 2000年11月21日，完成海外募股工作，凈資產(chǎn)達(dá)到近20億元，總資產(chǎn)規(guī)模超過40億元

　　◇ 2002 年11月28日，年保費首次突破50億元

　　◇ 2003年，截至10月12日年保費收入超過100億元

　　◇ 2004年11月2日，總額為13億元的次級債券發(fā)行成功

　　◇ 2006年12月22日，年保費規(guī)模成功跨越200億元大關(guān)

　　◇ 2007年11月29日，年規(guī)模保費收入突破300億元，占全國壽險市場份額達(dá)到6.56％

　　◇ 2009年，全年中標(biāo)鐵路系統(tǒng)企業(yè)年金資產(chǎn)規(guī)模超過35億元

　　◇ 2010年，派發(fā)紅利40億元，與客戶分享成果

　　◇ 2011年6月30日，總資產(chǎn)已近3300億元，凈資產(chǎn)超140億元，償付能力充足率超173％，累計上繳稅收近79億元