三年前，法國第二大銀行——法興銀行曾因交易員欺詐行為導(dǎo)致巨大損失而深陷風(fēng)暴漩渦；三年后，成功挺過這場風(fēng)暴且安然渡過金融危機(jī)的法興銀行，又因歐債危機(jī)波及等不利傳言影響，自8月份以來股價如過山車，大起大落，再次成為市場和輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　盡管市場對包括法興銀行在內(nèi)的歐洲銀行業(yè)疑慮尚未消散，但法興銀行中國區(qū)企業(yè)及投資銀行總監(jiān)郭堅(jiān)10月11日在接受本報(bào)記者專訪時表示，如果深入研究，會發(fā)現(xiàn)每一家受到壓力的銀行實(shí)際上持有的GIIPS（希臘、愛爾蘭、意大利、葡萄牙和西班牙）主權(quán)債都很有限，因此GIIPS主權(quán)債風(fēng)險實(shí)際上非常有限。“市場是有投機(jī)因素的，關(guān)于法興的傳聞是沒有事實(shí)依據(jù)的。實(shí)際上，即便是在降級后，法興的評級仍處于行業(yè)中高水平。”

　　不過，他也指出，市場的反應(yīng)是因?yàn)閷W債危機(jī)進(jìn)一步蔓延并導(dǎo)致多米諾效應(yīng)的恐慌，擔(dān)心可能出現(xiàn)系統(tǒng)性混亂。“但我認(rèn)為這樣的情況不可能出現(xiàn)。盡管現(xiàn)在歐洲國家看起來動作有些慢，但要讓形勢穩(wěn)定下來的辦法還是有很多，只不過涉及國家多，我相信最終肯定會有一個解決方案。”

　　郭堅(jiān)此前擔(dān)任法興（中國）首席營運(yùn)官，側(cè)重風(fēng)險管理。

　　在2008年首批獲準(zhǔn)注冊本地法人銀行后，法興銀行在內(nèi)地建立了投資銀行、商業(yè)及個人銀行和私人銀行業(yè)務(wù)的全能銀行模式。“在全能模式下，企業(yè)及投資銀行可利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶覆蓋面，在發(fā)展其他專項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時，發(fā)展有規(guī)?；幕A(chǔ)業(yè)務(wù)，這在過去是做不到的。我們希望未來企業(yè)及投資銀行業(yè)務(wù)能夠?yàn)榉ㄅd（中國）貢獻(xiàn)超過一半的收入。”郭堅(jiān)稱。

　　投行業(yè)去杠桿化

　　法興銀行再次陷入風(fēng)暴眼，一方面是市場對其資產(chǎn)的擔(dān)憂，近期穆迪就以持希臘主權(quán)債務(wù)為由，將包括法興銀行在內(nèi)的兩家法國銀行的長期債務(wù)和存款評級由Aa2下調(diào)至Aa3，評級展望為負(fù)面，另一方面則是有關(guān)其美元融資陷入困境的傳言，令外界質(zhì)疑其流動性。

　　2011年上半年法興銀行凈利潤為16.7億歐元，當(dāng)中已考慮到參與希臘救援方案的影響，包括集團(tuán)持有的希臘政府債券減值21%。法興銀行董事長吳棣言（Frédéric Oudéa）此前表示，“我們持有的希臘債券只有9億歐元，因此不管希臘發(fā)生什么，對法興銀行來說都不是什么大問題，因?yàn)榉ㄅd銀行擁有410億歐元的資本金。”

　　郭堅(jiān)亦再次重申，主權(quán)債務(wù)風(fēng)險對于法興而言完全可控。“2011年，我們已減少在這些國家的賬面敞口達(dá)三分之一以上，減至43億歐元。我們的短期流動資產(chǎn)緩沖維持穩(wěn)定，為1050億歐元，流動性不是問題。目前歐洲銀行面對的共同問題是去杠桿化，因?yàn)榇蠹叶荚诖笠?guī)模降低風(fēng)險敞口，因應(yīng)市場環(huán)境提早達(dá)到《巴塞爾資本協(xié)定III》的要求。”

　　此前，法興銀行在9月12日表示，擬到2013年通過剝離資產(chǎn)騰出40億歐元資金，還計(jì)劃調(diào)整企業(yè)及投行業(yè)務(wù)。郭堅(jiān)亦表示，法興目前最主要的工作是去杠桿化。“企業(yè)和投行將削減部分直接受到新監(jiān)管環(huán)境沖擊的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)不高的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步減少對資金的消耗，要調(diào)整一些業(yè)務(wù)，出售一些資產(chǎn)，這都是正常的商業(yè)行為。”

　　成也杠桿，敗也杠桿，是投行業(yè)的一個特點(diǎn)，而近期瑞銀集團(tuán)因“魔鬼交易員”的違規(guī)交易而蒙受23億美元的巨額虧損，再次將投行業(yè)的杠桿操作推上風(fēng)口浪尖。“投行有杠桿，所以出了事一般金額比較大，比其他業(yè)務(wù)出事更容易受到關(guān)注，但從整個行業(yè)來說，并不是大規(guī)模系統(tǒng)性的問題，所以也不必因?yàn)檫@件事而把投行的作用全盤否認(rèn)。”郭堅(jiān)表示。

　　郭堅(jiān)坦言，科維爾事件當(dāng)年對法興的聲譽(yù)確實(shí)造成傷害。“我們現(xiàn)在已加強(qiáng)管理，一個是系統(tǒng)的管理，一個是內(nèi)部控制流程的管理，另外一個是分離，嚴(yán)格界定交易部門和監(jiān)管部門之間的界限，加強(qiáng)對前臺人員的監(jiān)管。此外，招聘衍生品交易員須嚴(yán)格把關(guān)。 ”

　　本地化試驗(yàn)

　　盡管法國母行仍受歐債危機(jī)的困擾，但郭堅(jiān)表示，法興在中國的發(fā)展不會受到影響。

　　“很多外資銀行都在適應(yīng)新的環(huán)境，包括裁員，實(shí)際上這反映出大家都在轉(zhuǎn)型。我們也在轉(zhuǎn)型，不管是在其它地區(qū)調(diào)整業(yè)務(wù)，還是在內(nèi)地加大投入。我們在內(nèi)地還在增加雇員，中國內(nèi)地仍然是一個有巨大潛力的市場。”郭堅(jiān)稱。

　　企業(yè)及投資銀行是法興最早進(jìn)入內(nèi)地的業(yè)務(wù)板塊。郭堅(jiān)表示，三年來，法興銀行一直在本地化，包括系統(tǒng)、人員以及客戶的本地化。

　　與更早在華注冊法人銀行的匯豐、渣打等相比，郭堅(jiān)亦坦言法興在內(nèi)地還是一家比較新的銀行。“銀行業(yè)的規(guī)律是越老越好，尤其是聲譽(yù)的建立需要時間，所以我們還需要慢慢沉淀和積累。要發(fā)展，又不能冒進(jìn)。”

　　不過，他指出，法興銀行亦有自己的優(yōu)勢，比如市場業(yè)務(wù)很成熟，有自營的固定收益交易，代客外匯、利率管理工具和產(chǎn)品，以及幫助客戶對沖“走出去”過程中相關(guān)的利率、匯率、商品價格波動等風(fēng)險。

　　此外，法興在非洲擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這與越來越多的中國企業(yè)“走向非洲”相契合。“中國企業(yè)要走出去，光有錢不行，還要有橋，現(xiàn)在中國走出去的路還是太窄，金融服務(wù)還不夠，比如收購兼并，過去一年中我們在這方面投入很多。中國的大型公司有這個需要，而我們有金融工具上的能力和地緣覆蓋上的優(yōu)勢。”郭堅(jiān)表示。