《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》封面文章：七年一夢(mèng)黃宏生

策劃 | CEI劉洋 文 | CEI記者 孫宏超 金燁

黃宏生能在電動(dòng)車領(lǐng)域打造又一個(gè)創(chuàng)維嗎？

七年前，黃宏生從明星企業(yè)家淪為階下囚；如今，黃宏生選擇新能源客車再出發(fā)。

創(chuàng)維王國(guó)沒(méi)有在他深陷囹圄后沉淪，相對(duì)于有著相似經(jīng)歷的黃光裕，他顯示出了超凡的控制力和獨(dú)有的管理才能。

他歸來(lái)的起點(diǎn)，選擇了仍未能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的新能源汽車行業(yè)，可謂是一場(chǎng)賭局。選擇與政府做生意，為這場(chǎng)賭局增加了更多戲劇色彩。

黃宏生重來(lái)

再次創(chuàng)業(yè)的黃宏生選擇了與政府做生意，從選擇市場(chǎng)到選擇市長(zhǎng)，黃宏生開(kāi)啟了另一個(gè)傳奇的序曲。

文 | CEI記者 孫宏超

選擇新能源產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生也沒(méi)有例外。一切看似隨波逐流，卻又充滿挑戰(zhàn)。

五年的牢獄生活在黃宏生看來(lái)，是給他上了最為刻骨銘心的一課。重獲自由的他沒(méi)有選擇重回創(chuàng)維，似乎參透中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的他選擇了當(dāng)今中國(guó)最熱門的產(chǎn)業(yè)——新能源汽車，這一次似乎與當(dāng)年初創(chuàng)創(chuàng)維一樣，他同樣選擇了最能代表先進(jìn)技術(shù)突破的行業(yè)。

一切又不同，黃宏生這次選擇的是與政府最為貼近的方式——為城市公交系統(tǒng)提供新能源客車，與政府做生意看似成為經(jīng)過(guò)牢獄經(jīng)歷的黃宏生獲得的另一番參悟。

是否能再次創(chuàng)造新能源客車領(lǐng)域的“創(chuàng)維”神話，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言值得期待，對(duì)于黃本人來(lái)講，這似乎又成為一場(chǎng)豪賭的開(kāi)始。

年輕與夢(mèng)想

深秋的南京溧水縣并不是一個(gè)適合游人的好去處，位于縣城邊緣的開(kāi)發(fā)區(qū)更是顯得冷冷清清。

這座人口只有40萬(wàn)的小城市是黃宏生二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，但即使是號(hào)稱準(zhǔn)備了百億真金白銀巨資的電動(dòng)城市客車項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匾膊⑽从卸嗌偃酥獣?，甚至?dāng)?shù)乜h委宣傳部也表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)事情。

一切和黃宏生第一次創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景驚人的相似。在創(chuàng)立創(chuàng)維的第一個(gè)低潮期，黃宏生曾躺在病床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不過(guò)以香港醫(yī)院的衛(wèi)生程度，墻角當(dāng)然不會(huì)存在“威靈頓蜘蛛”。

當(dāng)時(shí)尚風(fēng)華正茂的黃宏生未必會(huì)想到創(chuàng)維能夠從一個(gè)小小的遙控器生產(chǎn)廠商成長(zhǎng)為中國(guó)的彩電巨頭，當(dāng)然正意氣風(fēng)發(fā)的他也一定不會(huì)想到還有一段牢獄經(jīng)歷橫亙?cè)谒拿媲啊?/p>

實(shí)際上，這種無(wú)所畏懼伴隨著這個(gè)海南農(nóng)村出生的孩子走過(guò)了人生的前55個(gè)年頭，即便歷經(jīng)“陸強(qiáng)華事件”、入獄事件仍不改其志。

低調(diào)出獄后，黃宏生似乎淡出了人們的視線，就算是寥寥無(wú)幾的新聞，也幾乎都來(lái)自于創(chuàng)維高層答記者問(wèn)時(shí)的“捎帶提到”。

事實(shí)上，黃宏生的最大改變并不是發(fā)生在高墻之內(nèi)，而是在入獄的前幾年。在胡潤(rùn)百富榜創(chuàng)立的前10年，黃宏生只缺席過(guò)2001年。當(dāng)年年初，胡潤(rùn)曾到深圳拜訪黃宏生，這時(shí)的黃宏生正為“陸強(qiáng)華事件”焦慮萬(wàn)分，據(jù)胡潤(rùn)回憶，當(dāng)時(shí)黃宏生更多地向他展示了創(chuàng)業(yè)的艱辛以及屢敗屢戰(zhàn)的悲壯。

也正是從這個(gè)時(shí)間段開(kāi)始，黃宏生逐漸意識(shí)到自己的性格缺陷，從底層艱苦奮斗、白手起家的經(jīng)歷讓這一批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家缺乏職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，并且專斷、傲慢。這一年開(kāi)始，他便開(kāi)始了加大授權(quán)力度。

入獄后，黃宏生第一時(shí)間委托張學(xué)斌等重臣主持大局。曾有人感慨：“黃宏生創(chuàng)造了二十多年來(lái)罕見(jiàn)的一個(gè)孤例，一家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人脫離企業(yè)多年，而企業(yè)竟然竭力保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在企業(yè)家之罪還沒(méi)有個(gè)說(shuō)法之前就成功復(fù)牌交易?！?/p>

這讓2004年的入獄事件看起來(lái)更像是鳳凰涅槃。入獄僅僅幾周后，黃氏家族便徹底撤出創(chuàng)維管理層。

黃宏生曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“只要我還年輕，生活中暫時(shí)的灰暗有什么可怕？只要我有夢(mèng)想，起步時(shí)頻繁的踉蹌?dòng)惺裁纯膳?？?br />