??? 就在一夜之間，中國三大金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了中國金融史上最大規(guī)模的一次人事變動：尚福林由證監(jiān)會主席轉(zhuǎn)任銀監(jiān)會主席，原建行董事長郭樹清接任證監(jiān)會主席，原農(nóng)行董事長項俊波接掌保監(jiān)會主席帥印。

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????毫無疑問，高層變動的背后，新一輪的中國金融改革即將啟程，剩下的問題是：改革會走向何方？而改革的力度又會有多大？從公開資料和市場分析來看，三大監(jiān)管機(jī)構(gòu)新任掌門人都是穩(wěn)健的改革推行者，后金融危機(jī)時代，中國金融體制的改革仍將繼續(xù)得到深化和穩(wěn)健推進(jìn)……

????尚福林簡歷：

????1951年11月生，1994年10月起任央行行長助理、副行長、黨委委員，分管貨幣政策、支付清算、國庫和金融統(tǒng)計工作；2000年2月，任中國農(nóng)業(yè)銀行行長、黨委書記；2002年12月，任證監(jiān)會主席、黨委書記；2011年10月，任銀監(jiān)會主席、黨委書記。

????新任銀監(jiān)會主席

????尚福林：“守”得住才能走更遠(yuǎn)

????既沒有“海歸”背景，也沒有國內(nèi)名牌大學(xué)的學(xué)歷，尚福林可以說是“一步一腳印”，從基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地走到今天。相比前任主席劉明康的學(xué)貫中西，尚福林可以說是一個“實戰(zhàn)派”。“低調(diào)、謙和、細(xì)致穩(wěn)健、處事堅定，有些鋒芒”，是圈里人對他的評價。在業(yè)界看來，之所以60歲的尚福林能接替劉明康成為銀監(jiān)會歷史上的第二任主席，主要在于其豐富的經(jīng)驗及踏實穩(wěn)健的作風(fēng)。

????中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平對記者表示，尚福林本身就是做銀行的，此前在央行系統(tǒng)工作多年，曾出任央行副行長、農(nóng)行行長，有豐富的信貸管理、風(fēng)險管控及銀行工作經(jīng)驗。同時，資本市場本身就是和銀行業(yè)相通的。在證監(jiān)會的時候，尚福林解決了很多棘手的問題，所以領(lǐng)導(dǎo)層決定其出任銀監(jiān)會主席是做了多方考量的。中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授郭田勇則一句話概括，尚福林低調(diào)務(wù)實，適合更需要風(fēng)險防范的銀行業(yè)。

????另有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與劉明康頗為國際化的專業(yè)形象不同，沉穩(wěn)、低調(diào)的尚福林被視為頗具“中國特色和政治智慧的監(jiān)管者”。雖然風(fēng)格差異很大，但劉明康和尚福林的共同點都是“重改革”，而中國銀行業(yè)目前面臨的問題之一就是“二次轉(zhuǎn)型”。不過，一位不愿透露姓名的銀行業(yè)人士認(rèn)為，尚福林執(zhí)掌銀監(jiān)會后，應(yīng)該不會快速并且大幅度地推出措施處理銀行業(yè)面臨的問題。

????郭田勇直接指出，劉明康任職八年間，借鑒國際銀行業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗，與中國實際情況相結(jié)合，形成了一整套完善的銀行業(yè)監(jiān)管體系，對保持銀行業(yè)穩(wěn)健運營、防范風(fēng)險起到了重要作用，所以尚福林首先要做的應(yīng)該是將銀行業(yè)形成的監(jiān)管體系繼續(xù)打牢筑實。 對此，上述銀行業(yè)人士分析道，現(xiàn)在處于后金融危機(jī)時代，又是“十二五”的開局之年，縱觀目前的國內(nèi)外形勢還不是十分明朗，所以以尚福林的風(fēng)格，應(yīng)該是先以維穩(wěn)、控制風(fēng)險為主，細(xì)致地協(xié)調(diào)完善前任的遺留工作，然后才致力于改革。

????中國銀行業(yè)總資產(chǎn)突破百萬億元，多家銀行躋身國際大行行列，銀行業(yè)不良貸款率較低、抗風(fēng)險能力較高，防火墻建設(shè)以及與國際接軌都得到長足發(fā)展。然而，總體來講，銀行業(yè)風(fēng)險控制有余，創(chuàng)新能力、競爭力不足，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；與此同時，巴塞爾新規(guī)對銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，及“二次轉(zhuǎn)型”所引起的盈利模式的改變、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有銀行客戶需求的不斷提高等種種問題也日益突出。而這些，對于新任主席尚福林來說是一大挑戰(zhàn)。

????興業(yè)銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委也坦言，如何正確引入巴塞爾協(xié)議Ⅲ的問題可能是國內(nèi)銀行業(yè)，也是尚福林上任后面臨的挑戰(zhàn)。我國信貸業(yè)以資本為主，銀行業(yè)最消耗資本，卻實行最嚴(yán)格的指標(biāo)，導(dǎo)致不斷地融資，所以如何正確解決很棘手。

????此外，眾所周知，目前有十多家城商行在排隊等候上市，但都被堵在了上市路的“最后一公里”?！跋Ｍ懈Ａ种飨先魏?，可以推動城商行的上市進(jìn)程，也幫助商業(yè)銀行找到一條合適的融資渠道?！蹦吵巧绦邢嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示。

????尚福林觀點：

????多舉措支持中小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，尚福林時任證監(jiān)會主席期間，不管是創(chuàng)業(yè)板的推出還是新三板的建設(shè)，都意在支持中小企業(yè)的發(fā)展，所以在他接任銀監(jiān)會主席后，不少人士也希望他可以繼續(xù)支持中小企業(yè)發(fā)展。