“目前行業(yè)內(nèi)都認識到人海戰(zhàn)術的弊端，然而面對256萬保險營銷員，全面將其吸收為公司員工自然不太現(xiàn)實，而裁員保質(zhì)也會面臨著丟失大量保單的問題。”多位收到征求意見稿的保險公司負責人認為，體制轉(zhuǎn)型確實迫在眉睫，但鑒于不同的現(xiàn)實情況，不可能完全參照日本或其他國家的經(jīng)驗完全實施雇傭制模式。

　　按照一部分業(yè)內(nèi)人士的建議，目前可以考慮實行雇傭制與代理制相結(jié)合的制度。一位研究過壽險營銷體制的業(yè)內(nèi)人士稱，日本壽險業(yè)是先與員工簽訂代理合同，再進行培訓，員工通過提高水平后成為公司正式員工，享受各種員工待遇。“如果我們照此方式，對進入保險公司三、四年的員工根據(jù)業(yè)績或考試將其轉(zhuǎn)為固定員工，這種方式未必能夠有足夠的吸引力以提高員工的責任心。”

　　“目前行業(yè)內(nèi)都認識到人海戰(zhàn)術的弊端，然而面對256萬保險營銷員，全面將其吸收為公司員工自然不太現(xiàn)實，而裁員保質(zhì)也會面臨著丟失大量保單的問題。”多位收到征求意見稿的保險公司負責人認為，體制轉(zhuǎn)型確實迫在眉睫，但鑒于不同的現(xiàn)實情況，不可能完全參照日本或其他國家的經(jīng)驗完全實施雇傭制模式。

　　按照一部分業(yè)內(nèi)人士的建議，目前可以考慮實行雇傭制與代理制相結(jié)合的制度。一位研究過壽險營銷體制的業(yè)內(nèi)人士稱，日本壽險業(yè)是先與員工簽訂代理合同，再進行培訓，員工通過提高水平后成為公司正式員工，享受各種員工待遇。“如果我們照此方式，對進入保險公司三、四年的員工根據(jù)業(yè)績或考試將其轉(zhuǎn)為固定員工，這種方式未必能夠有足夠的吸引力以提高員工的責任心。”