衍生，顧名思義得先有本體，而對本體的再開發(fā)最直接的一個環(huán)節(jié)就是復制，藝術復制在中國早有先河，在國際市場上也慣例頻頻，趨于成熟，但是盡管如此困擾衍生品的幾個最大問題：版權、價值標準、可再生與否、制作數(shù)量等一直都有著剪不斷、理還亂的麻煩，再加上中國藝術市場本來就有著“飛速發(fā)展不計后果”的習慣，所以這些衍生品與生俱來的麻煩，也許會困擾得中國藝術市場更久更深。所以，具體方向具體案例的具體分析，對于提點市場就顯得尤為重要。今天要提點的就是“藝術授權”的價值取值。

近年來，隨著中國藝術市場的飛速發(fā)展，圍繞著這一領域的諸多細分市場也正得到深入開發(fā)，在國際藝術市場中擁有重要地位的藝術授權產(chǎn)業(yè)正是這樣一個引人矚目的新生兒。藝術授權產(chǎn)業(yè)在國外已有二十多年的歷史，已經(jīng)形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和運營機制。根據(jù)《代理經(jīng)營雜志》(License Magazine)的產(chǎn)業(yè)年度報告，全球的授權零售市場(包括藝術與出版授權、品牌和商標授權、人物玩偶授權、娛樂授權、流行類授權、網(wǎng)絡和互動性授權、運動類授權出版品授權部分增加10億美元，達到約180億美元的佳績，總營業(yè)額比傳統(tǒng)藝術巿場的90億美元高出了一倍。而藝術授權商品產(chǎn)業(yè)2002年的產(chǎn)值比1998年增長了約50%，這是所有授權品項中，授權金營業(yè)額成長最快的一類。根據(jù)美國授權商品市場規(guī)模的分析，以藝術為標的物的授權對象，則以家用品、家居布料及五金類為主，占了約50%。2005年，在全球藝術授權產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國，藝術授權所帶來的生產(chǎn)總值為180億美元，當年美國藝術品拍賣市場的成交額為57.6億美元，藝術授權產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值是藝術品拍賣成交額的三倍以上。

一代超現(xiàn)實主義大師——達利，他的授權復制品不僅擁有藝術魅力，還能夠帶來可觀的經(jīng)濟效益。身兼法國斯特拉基金會會長與達利作品紀念館的館長的本杰明?列維是達利作品的收藏家和研究者，他也是世界上擁有“達利授權合同”最多的人。自上世紀70年代開始，他總共從市面上購買了29個達利雕塑授權復制合約，本著對商品高復制的堅持，伴隨著材料研究技術的不斷進步，使得授權復制作品日臻完美，僅僅是縮小版的雕塑每種限量復制350件，每件復制品6萬至20萬美元不等，光是這個品種的復制品就能帶來上億的銷售利潤。

一件當紅當代藝術家的作品動輒數(shù)千萬元，那些載入美術史的珍貴古畫普通觀眾更是無緣得見，更別說能夠把它帶入生活當中。這使國內(nèi)的藝術行業(yè)，一直與普通觀眾的參與脫節(jié)，而藝術授權產(chǎn)品恰恰解決了這個問題，紐約MOMA美術館的銷售部里從縮小版復制品、水壺、平腳褲、甚至巧克力豆都有著當代藝術的印記，來參觀的觀眾可以盡情將這些豐富的帶有獨特藝術風格的授權產(chǎn)品帶回家。較早邀請二玄社對其館藏進行授權復制的臺北故宮博物館，每年古畫限量復制品的銷售額更是超過門票總收入。

藝術授權還能被用于樹立商業(yè)品牌形象，如荷蘭銀行通過獲得授權，將梵?高的畫作為企業(yè)VI形象設計元素，從公司的外部裝飾到信箋、禮品，梵?高幾乎成為了荷蘭銀行的代言人，提升了銀行的美譽度、認知度和也為其帶來了巨大的商機。