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王傳福坦承三錯誤 過高估計未來5年增長速度

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道

發(fā)布時間:2011年11月30日

 

 王傳福坦承三錯誤 過高估計未來5年增長速度

“當(dāng)年的輝煌掩蓋了問題,如今在為過去犯下的錯誤買單。”(騰訊財經(jīng) 配圖)

作為掌舵人,比亞迪董事局主席兼總裁王傳福勇于冒險,專注、堅持,頭腦靈活,不輕言失敗,也不輕易認(rèn)錯。

但自今年經(jīng)歷裁員風(fēng)波并進行企業(yè)調(diào)整后,王傳福終于公開認(rèn)錯。

“從2005年推出F3,汽車銷售每年幾乎都是100%的增長,2009年更是增長了160%。在快速成長過程中我們也犯了一些錯誤。主要的錯誤就是過高估計了未來5年的增長速度,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)擴張過快,只注重數(shù)量,把質(zhì)量忽略了。”11月底的一個晚上,王傳福向筆者表示,當(dāng)年的輝煌掩蓋了問題,如今在為過去犯下的錯誤買單。

“比亞迪的增長有數(shù)據(jù)證明,但怎么增長媒體和公眾并不知道,所以或多或少有質(zhì)疑。”王傳福表示第二個錯誤就是作為上市公司,比亞迪和媒體以及公眾溝通比較封閉。一旦增速放緩,對比亞迪的質(zhì)疑就變成比亞迪“果然有問題”。

王傳福坦承第三個錯誤是“一些細(xì)節(jié)有問題”。

“比如說以前有些汽車的雨刮器,刮得不干凈等。因為增速太快,我們沒有注意這些細(xì)節(jié)可能會影響企業(yè)的品牌。”王傳福解釋,和吉利、奇瑞不一樣,比亞迪是做代工起家的。

認(rèn)錯后的王傳福依舊對比亞迪汽車的未來充滿信心。

“按照比亞迪的目標(biāo),今年汽車產(chǎn)能還是能達到約90萬輛。比亞迪于2012年以后將會重上增長軌道,預(yù)計2013-2015年的汽車銷售每年將有20%-30%的增長,并力爭在2015年實現(xiàn)產(chǎn)銷量中國第一。”王傳福同時表示,從2011年起比亞迪將進入調(diào)整年,除了對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化外,還會加強品牌設(shè)計,并增加對媒體的開放。

但在筆者看來,在“三管齊下”對比亞迪進行調(diào)整之時,王傳福還必須解決比亞迪三大業(yè)務(wù)板塊如何“垂直整合”的問題。

首先來看比亞迪的成長軌跡:從電池和IT代工,到汽車,再到新能源跨越式的產(chǎn)業(yè)布局,業(yè)界無出其右者。其成長模式則無外乎模仿“微創(chuàng)新”和模具+手工的方式從而達到“集成創(chuàng)新”。

事實上,就在近期,終于開始緩慢發(fā)力的“集成創(chuàng)新”依舊局限于比亞迪的IT和汽車制造領(lǐng)域。

以近期入市的“e6先行者”為例,比亞迪把其電子技術(shù)和汽車“集成創(chuàng)新”,“e6先行者”搭載比亞迪自行研發(fā)的“云系統(tǒng)”,實現(xiàn)了汽車與互聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)的全面對接,部分功能可實現(xiàn)手機遙控。

“比亞迪的電子技術(shù),別的車企跟我們沒法比。在2012年,我們會推出新F3、F6,DM第二代。”王傳福自信地比劃著,“明年北京車展上我們會發(fā)布一款可以通過搖控器控制車輛行動的車型,這樣就可以解決因停車位窄而停好車后人出不來的問題。并且可以讓它走S線都可以。”

在成功問鼎“中國首富”的同時,王傳福亦想復(fù)制以IT養(yǎng)汽車,借助電子技術(shù)嫁接汽車的“創(chuàng)新”模式,再造他的“新能源夢想”。

以2011年為例,比亞迪的資本性支出,絕大部分流入新能源產(chǎn)業(yè)。今年比亞迪在建的七個產(chǎn)業(yè)園和兩個工廠基本都涵蓋了新能源汽車、太陽能、儲能電站等新興產(chǎn)業(yè)。

但今年上半年,大客戶諾基亞訂單的下滑、傳統(tǒng)汽車增速放緩、新能源汽車裹足不前以及光伏行業(yè)“全行業(yè)虧損”,讓王傳福迎來創(chuàng)立比亞迪16年來可謂最為艱難的一段歲月。

在此背景下,比亞迪的致命弱點就暴露出來了。

首先,在比亞迪三大板塊中,沒有任何一塊業(yè)務(wù)在該行業(yè)中處于龍頭和絕對領(lǐng)先的地位。這樣,就無法有一塊核心、有足夠盈利能力的業(yè)務(wù)板塊可以長時間去支撐其他板塊的戰(zhàn)略投資。

事實上,現(xiàn)金流的緊缺讓王傳福不得不大力壓縮資本開支,“比亞迪今年上半年資本開支50億,下半年將壓縮到30億,全年控制在80億-90億元人民幣。2012年將資本開支壓縮30億,控制在50億-60億元人民幣”。

其次,在汽車和新能源業(yè)務(wù)板塊垂直整合方面,比亞迪的純電動汽車業(yè)務(wù)卻一直受制于政策、市場未明而發(fā)展緩慢。

在這些王傳福自身解決不了的問題待解之外,王傳福還能做什么?比亞迪的IT、汽車和新能源如何通過“垂直整合”來實現(xiàn)其“新能源夢想”?拭目以待。

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道

責(zé)任編輯:鐘良

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