??? 廣州黃埔大道西路76號(hào)盈隆廣場(chǎng)42樓，華鼎擔(dān)保廣州公司所在地。

　　2012年2月16日，這家深陷危機(jī)的擔(dān)保公司門前，前臺(tái)工作人員與保安并立接待訪客。表面看，危機(jī)發(fā)酵后的華鼎依然平靜。

　　當(dāng)日，華鼎相關(guān)人士對(duì)本報(bào)記者稱，“公司還在正常運(yùn)營(yíng)，但確實(shí)有困難，目前最重要的是信心，只要信心不垮掉，華鼎仍可以靠自身實(shí)力應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困局。”

　　然而，事過(guò)一周，沒(méi)有傳來(lái)華鼎危機(jī)轉(zhuǎn)緩的消息，卻曝出華鼎控制人陳奕標(biāo)對(duì)企業(yè)代表坦承：包括華鼎擔(dān)保在內(nèi)的擔(dān)保集團(tuán)資金鏈，已經(jīng)斷裂，無(wú)法償還用于委托理財(cái)?shù)你y行借款?！延浾?周鵬峰 ○編輯 毛明江

　　貸款“截留”之殤

　　華鼎危機(jī)早有顯露。

　　知情人士告訴本報(bào)記者，早在2011年年底前，就有企業(yè)主來(lái)到某銀行“大哭大鬧”，以跳樓相威脅，要求銀行催促華鼎償還其截留的款項(xiàng)。

　　該企業(yè)本擬只貸款400萬(wàn)，卻在華鼎業(yè)務(wù)員的勸誘下，向銀行申請(qǐng)了貸款800萬(wàn)。 其中，有400萬(wàn)被華鼎許以較高的利息截留在華鼎以做他用。眼看還款期限將至，華鼎無(wú)力償還截留款項(xiàng)，作為第一還款人的企業(yè)難以承受全部還款壓力。

　　企業(yè)主的“跳樓秀”挽救了該筆貸款的“不良”命運(yùn)，銀行被迫拿出華鼎在該行保證金償還了華鼎應(yīng)償還的那部分款項(xiàng)。

　　但不是每筆貸款及其企業(yè)主都能這么僥幸過(guò)關(guān)?！霸谶@位企業(yè)主鬧事之前，該行已有多筆華鼎擔(dān)保的貸款落實(shí)為不良?！痹撊耸扛嬖V記者，華鼎在該行總計(jì)在保金額有4、5億，而每筆貸款保證金占比也僅有10-20%不等，保證金顯然不能滿足所有企業(yè)主的還款要求。

　　華鼎的“截留”并非個(gè)案，一擔(dān)保同業(yè)估計(jì)，華鼎對(duì)客戶許以不菲的理財(cái)回報(bào)，截留的客戶貸款規(guī)模至少在10億以上，且華鼎募資的對(duì)象并不限于客戶。

　　據(jù)悉，截至事發(fā)，華鼎在各銀行在保余額仍有近30億。而華鼎擔(dān)保加上其控股的創(chuàng)富擔(dān)保兩公司擔(dān)保總額，預(yù)計(jì)接近70億元。

　　但目前陳奕標(biāo)旗下?lián)Ｏ到亓艉蟮馁Y金投向明細(xì)仍是未知數(shù)。有資料顯示，陳奕標(biāo)曾耗資2.51億港元收購(gòu)兩家在港交所上市公司股份，這是目前外界能有據(jù)可查的投資投向之一。

　　華鼎相關(guān)負(fù)責(zé)人急于撇清陳奕標(biāo)的這些投資與公司本身的關(guān)系，在回應(yīng)本報(bào)記者相關(guān)提問(wèn)時(shí)，只稱這是陳奕標(biāo)的個(gè)人投資行為，公司并不清楚。

　　截至目前，華鼎擔(dān)保實(shí)際控制人及董事長(zhǎng)陳奕標(biāo)只坦陳經(jīng)營(yíng)及其管理出現(xiàn)失誤，并沒(méi)有公開(kāi)承認(rèn)公司危機(jī)的根源在于，以理財(cái)之名截留客戶貸款及其投資失利。盡管在有關(guān)的報(bào)道中，這已經(jīng)被認(rèn)定為危機(jī)的“元兇”。

　　相比坦誠(chéng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，華鼎更愿意談?wù)撏獠恳蛩貙?duì)公司帶來(lái)的沖擊。

　　“企業(yè)今年效益不好，工行去年又發(fā)文要求只能與國(guó)有政策性擔(dān)保公司合作，而我們的業(yè)務(wù)又主要集中于工行，政策一出來(lái)，對(duì)我們影響很大，很多企業(yè)都是靠還舊續(xù)新，工行收緊，很多企業(yè)有錢不敢還，我們又要代償?！?/p>

　　對(duì)于公司的投資行為及其收益華鼎未有細(xì)談，但強(qiáng)調(diào)如果僅靠擔(dān)保費(fèi)收入，擔(dān)保公司生存壓力很大，因?yàn)閾?dān)保公司是作為銀行與企業(yè)的橋梁，兩頭任何一方收緊對(duì)擔(dān)保公司都會(huì)帶來(lái)極大壓力。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，實(shí)際上，華鼎純擔(dān)保業(yè)務(wù)一直沒(méi)有盈利，且投資亦不理想，否則華鼎便有實(shí)力度過(guò)危機(jī)。

　　目前華鼎正極力在各方斡旋，但危機(jī)仍未有緩解跡象，解決方案也遲遲難以出臺(tái)。

　　部分停止與華鼎合作的銀行則已開(kāi)始尋覓其他擔(dān)保公司接手華鼎擔(dān)保的貸款，一擔(dān)保公司人員稱，已有幾家銀行希望把華鼎還沒(méi)到期的在保余額轉(zhuǎn)到其所在擔(dān)保公司續(xù)保。

　　但華鼎對(duì)本報(bào)記者否認(rèn)同業(yè)轉(zhuǎn)接一事，稱只是外界猜測(cè)。目前華鼎仍寄希望銀行適度放松，繼續(xù)予以授信，助其平穩(wěn)度過(guò)難關(guān)。

　　華鼎的營(yíng)銷與壯大

　　對(duì)危機(jī)中的華鼎，一擔(dān)保公司人士如此評(píng)價(jià)：“定位錯(cuò)了，經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是錯(cuò)的?！辈⒎Q華鼎從成立之初至今，在業(yè)內(nèi)名聲一直不佳，出事必然。

　　但正是這個(gè)“名聲不佳”的華鼎，在陳奕標(biāo)的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展壯大。陳奕標(biāo)曾榮獲“廣州市十大杰出青年”、北京市東城區(qū)“首都榮譽(yù)市民”稱號(hào)，2010年還擔(dān)任了“第十六屆亞運(yùn)會(huì)”火炬手。

　　相關(guān)人士稱，華鼎的迅速壯大，很大程度上得益于其頗有競(jìng)爭(zhēng)力的“營(yíng)銷”能力。曾與華鼎有業(yè)務(wù)合作的某銀行業(yè)務(wù)人員告訴記者，合作期間，華鼎隔三差五就要請(qǐng)客吃飯、唱K，頻率遠(yuǎn)超其他擔(dān)保公司。

　　“華鼎善于公關(guān)，舍得花錢，天天和領(lǐng)導(dǎo)泡在一起，能請(qǐng)動(dòng)不少領(lǐng)導(dǎo)去游說(shuō)銀行。”一同業(yè)人士稱，其公關(guān)能力體現(xiàn)之一即是，每年華鼎能拿到的財(cái)政補(bǔ)貼在廣東同業(yè)都最多，盡管業(yè)務(wù)做得不一定最大。

　　華鼎官網(wǎng)對(duì)其發(fā)展則有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：“憑借雄厚穩(wěn)健的資金實(shí)力，廣泛深厚的政、經(jīng)、銀、商協(xié)會(huì)資源以及誠(chéng)信、專業(yè)、實(shí)力卓著的品牌效應(yīng)，在短短幾年內(nèi)，一躍成為廣東省擔(dān)保行業(yè)的龍頭企業(yè)?！?/p>

　　對(duì)員工激勵(lì)的到位，為其截留資金以及壯大也功不可沒(méi)。

　　一業(yè)內(nèi)人士稱，華鼎對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的考核重點(diǎn)并不在為公司創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而在能從客戶貸款中分流多少比例的資金以為公司之用，比例越高，獎(jiǎng)勵(lì)越高，這一度吸引不少?gòu)臉I(yè)人員流向華鼎。

　　“華鼎員工賺錢很快，很多員工干幾年賺個(gè)幾百萬(wàn)就走人了?！痹撊耸糠Q。本報(bào)記者曾就此事向華鼎求證，不過(guò)截至發(fā)稿日為止，華鼎仍未有回應(yīng)。

　　據(jù)了解，在進(jìn)入擔(dān)保業(yè)之前，陳奕標(biāo)從事的是與擔(dān)保沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的通訊行業(yè)，資料記載，陳奕標(biāo)創(chuàng)立的國(guó)訊通信輝煌時(shí)曾擁有員工過(guò)千人，固定資產(chǎn)7500萬(wàn)，年銷售額達(dá)2億，業(yè)務(wù)遍及京、粵、港、深四地，但因行業(yè)不景氣，陳奕標(biāo)轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融。

　　從通訊到金融是個(gè)不小的行業(yè)跨越，但沒(méi)有妨礙在陳奕標(biāo)帶領(lǐng)下的華鼎擔(dān)保公司迅速長(zhǎng)大。

　　據(jù)了解，目前廣東最大的民營(yíng)擔(dān)保公司廣東銀達(dá)在保余額為40多億，而事發(fā)后，華鼎在保余額仍高達(dá)近30億，華鼎在廣東的市場(chǎng)份額位居前三甲。華鼎實(shí)際控制的擔(dān)保公司還有廣東創(chuàng)富融資擔(dān)保有限公司、中擔(dān)投資信用擔(dān)保有限公司等。