本站訊（黃劍 記者謝歡） 近日，全南縣農信社被縣委縣政府評為縣“綜合治理先進單位”，據悉，這已是該農信社連續(xù)第三年獲此榮譽稱號。

    近三年來，全南縣農信社積極采取有力措施，通過“四個到位”、“三項建設”、“三個結合”等方案，成功實現了三年上訪事件“零”發(fā)生。

    “四個到位”夯實基礎

    一是目標責任到位。全南農信社實行“一把手”工作責任制，將社會治安綜合治理工作納入考核范疇。每年都與部室和基層網點簽訂綜治工作責任書，各部室、網點負責人與本部門員工也簽訂了綜治工作責任書等，切實將綜治工作的目標、任務和措施落實到基層，形成了內外聯防的良好局面。

    二是教育宣傳到位。該社每季定期召開綜治工作專題會議，通過以會代訓的方式有計劃、有步驟地開展宣傳教育；組織學習有關綜治文件及領導講話精神，切實加強普法教育和綜治專題教育；通過制作宣傳欄、貼標語等形式大力宣傳綜治建設、創(chuàng)安政策法規(guī)，不斷增強轄內干部職工法制意識。

    三是檢查落實到位。全南農信社實行定期匯報制度，要求各基層網點每季一匯報，及時總結經驗，查找不足；通過采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查、隨時查與重大節(jié)日專門查相結合的辦法,及時了解和掌握制度執(zhí)行情況；實行責任追究制和一票否決制，對整改落實不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評先資格，并按規(guī)定對負責人進行嚴肅處理。

    “三項建設”規(guī)范管理

    加強制度建設。該縣農信社進一步完善了規(guī)章制度，制定了門衛(wèi)值班制度、守庫制度、行政用車管理制度等日常管理制度，進一步規(guī)范網點主任、保衛(wèi)人員相關工作職責，做到制度上墻、內容熟練、措施到位、技能熟練，為綜治工作奠定制度基礎。

    加強隊伍建設。為提高制度執(zhí)行力，該社積極采取有力措施，不斷提高隊伍素質。一方面是提高人員安防技能水平。該縣農信社積極開展安全預案演練、消防應急演練，以及開展槍支實彈演練等；二是提升安保人員綜合素質。積極組織安保人員參加省市組織的警員培訓，大力開展安保人員綜合培訓；同時大力開展警示教育和談心活動。

    加強設施建設。該縣農信社結合轄內實際制定了科學合理的安全設施建設計劃，不斷加大資金投入力度，加強基礎設施建設。三年來,該縣農信社先后投入資金２３８萬元，著重對轄內網點的營業(yè)場所、金庫、守庫室、監(jiān)控設施等安防設施建設進行了改造、維護和更換，安防設施均已按公安部門的要求高標準地完成建設，為全轄人防、物防、技防水平的全面提高夯實了基礎。

    “三個結合”確保實效

    與和諧平安建設相結合。全南農信社始終將綜治工作作為和諧平安建設的重要內容來抓，緊緊圍繞防險控案工作目標，全力營造“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍。在做好自身安全保衛(wèi)工作的基礎上，積極主動參與縣綜治委組織的上街巡邏工作，確保連續(xù)三年順利實現“三類”案件“零”發(fā)生。

    與黨風廉政建設相結合。堅持民主集中制原則，定期召開民主生活會，轄內黨員干部均建立了廉政建設檔案；同時積極對轄內員工開展“九種人”和員工經商辦企業(yè)等排查活動，不斷加大對干部員工在廉潔自律方面的監(jiān)督力度，切實增強員工的防腐拒變能力和自我控制能力。

    與矛盾糾紛排查相結合。堅持矛盾糾紛一月一排查、一月一報告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度，有效杜絕各類矛盾糾紛的發(fā)生，確保實現上訪事件“零”發(fā)生。自2009年來，轄內無一起因員工結構優(yōu)化改革、薪酬制度調整、干部職工崗位安排、員工子女就業(yè)安排、員工違規(guī)違紀處罰、內退人員待遇、老股金戶處理、社員股金分紅、信貸資金發(fā)放、反洗錢等情況而形成的上訪事件發(fā)生。（贛州金融網）