今年以來，興國縣聯(lián)社面對轄內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境，緊緊抓住一季度業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金期，積極采取有力措施，組織動員廣大員工加大資金組織力度，取得了良好成效，提前完成一季度存款組織目標(biāo)任務(wù)。截止3月20日，該社各項(xiàng)存款余額達(dá)到26.9億元，比年初凈增4.56億元，增長20.4%，分別完成一季度和全年存款增長目標(biāo)任務(wù)的109.6和80%。

    一是明確目標(biāo)抓動員。新年伊始，該社先后召開了理事長辦公會和社務(wù)會，在綜合考慮分析自身發(fā)展基礎(chǔ)和地方經(jīng)濟(jì)情況等因素后，提出了一季度和全年存款凈增目標(biāo)。同時(shí)，召開了由各部門、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加的存款資金組織動員大會，就如何完成目標(biāo)任務(wù)特別是實(shí)現(xiàn)存款“開門紅”進(jìn)行了動員部署。各網(wǎng)點(diǎn)又及時(shí)將會議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)，使廣大員工認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。

    二是營造氛圍抓宣傳。為充分發(fā)揮宣傳輿論的鼓勁作用，該社結(jié)合百福惠民卡、網(wǎng)上銀行、轉(zhuǎn)賬終端等新產(chǎn)品、新服務(wù)的推廣，利用群發(fā)手機(jī)短信、懸掛宣傳條幅、開動流動宣傳車、印制宣傳單、開通電子顯示屏等多種宣傳方式，開展了聲勢浩大的企業(yè)形象宣傳活動，重點(diǎn)宣傳了農(nóng)信社結(jié)算網(wǎng)絡(luò)便利、收費(fèi)價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)手續(xù)便捷的優(yōu)勢，為組織資金營造了良好的外部環(huán)境。

    三是層層落實(shí)抓考核。為激發(fā)員工的工作潛能，該社下發(fā)了《組織資金考核實(shí)施辦法》。在考核對象上，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，由原來主要考核一線人員轉(zhuǎn)向班子成員、機(jī)關(guān)普通員工和一線人員同時(shí)考核，確保人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力。在考核方式上，既注重業(yè)務(wù)發(fā)展，又堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，側(cè)重存款日均業(yè)績考核，弱化時(shí)點(diǎn)考核，有效杜絕了存款“沖時(shí)點(diǎn)”等不正當(dāng)競爭，從而提高了存款的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

    四是互動對接抓協(xié)調(diào)。年初，該社就先后向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)了轄內(nèi)農(nóng)信社在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是新農(nóng)村建設(shè)中的地位和起到的作用，并提出了促進(jìn)農(nóng)信社發(fā)展的意見建議。同時(shí)，密切了與相關(guān)部門單位的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)爭取涉農(nóng)財(cái)政資金存放，國庫資金集中支付、“新農(nóng)保”、“新農(nóng)合”業(yè)務(wù)及其它資金歸集與發(fā)放的代理資格，為拉動存款增長起到了有效的推動作用。

    五是提升服務(wù)抓競賽。為保持廣大員工高昂的工作激情，該社在去年底就下發(fā)了《2012年春季勞動競賽活動實(shí)施方案》，組織員工取消正常休假，掀起了春季業(yè)務(wù)勞動競賽活動，每天由業(yè)務(wù)拓展部門統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)部門、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及每位員工目標(biāo)任務(wù)完成情況，并排名通報(bào)，從而掀起了你追我趕，不甘落后，爭先創(chuàng)優(yōu)的競賽熱潮。在競賽中，廣大員工挖掘一切可以挖掘的資源，爭取一切可以爭取的客戶，積極深入工業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、機(jī)關(guān)單位、街道社區(qū)、商場超市等地，上門服務(wù)，積極營銷，從而有效地推動了存款的快速增長。