來(lái)源:東方早報(bào) 作者: 發(fā)布時(shí)間:2012年05月09日
2011年7月,當(dāng)看到“老十家”中唯一的“伙伴”肖風(fēng)離職時(shí),不知道范勇宏心里是否有所觸動(dòng),又讓他想到了什么?不到一年后,又是什么讓范勇宏決定最終掛靴而去?
確定的是,范勇宏的離去,宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束——范勇宏的公募基金時(shí)代,以及公募基金探荒者的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和困惑的基金時(shí)代。
對(duì)于資產(chǎn)管理行業(yè),范勇宏在2008年接受《當(dāng)代金融家》采訪時(shí)曾表示:“資產(chǎn)管理行業(yè)完全不一樣,資本金很少,一個(gè)億,某種程度上只是象征性的?;鸸咀畲蟮馁Y產(chǎn)是人,是團(tuán)隊(duì)”。
但是“在資產(chǎn)負(fù)債表中你看到的是表內(nèi)資產(chǎn)狀況,人的這些資產(chǎn)沒(méi)有反映進(jìn)去,如果把人反映進(jìn)去,這個(gè)資產(chǎn)就很大了。在我們這個(gè)行業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,而不是資本金,所以要判斷一個(gè)公司的價(jià)值,最重要的是看它的團(tuán)隊(duì),離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)公司就很難發(fā)展。”
那么如何體現(xiàn)這些人的價(jià)值呢?我們可以看到,從2007年開始隨著公募基金的人才逐漸流向私募基金,股權(quán)激勵(lì)的呼聲逐漸高起。鑒于此,在新的基金法中,員工持股也成為備受關(guān)注的突破,而根據(jù)最新的消息,監(jiān)管層有意放開5%以內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)。
多位基金公司總經(jīng)理此前表示,股權(quán)激勵(lì)并非僅是錢的問(wèn)題,而是為了解決員工的積極性,將公司的成長(zhǎng)和員工聯(lián)系在一起。
不過(guò),5%的股權(quán)激勵(lì)仍舊讓管理層感到疑惑。一家基金公司總經(jīng)理曾在某次會(huì)議上指出,現(xiàn)在基金公司的總經(jīng)理超過(guò)一半的精力花在了與公司股東的“斗智斗勇”上,“股東的戰(zhàn)略往往是長(zhǎng)期的,但是其對(duì)管理層的考察卻又是短期的,這本身是自相矛盾的。”
“一定程度上說(shuō),總經(jīng)理更喜歡股權(quán)比較分散的公司,這樣各股東之間有制衡,總經(jīng)理也更便于實(shí)踐想法。”此前某基金公司高管說(shuō)。
在現(xiàn)實(shí)中,由于很多基金公司只有兩三家股東,在公司內(nèi)部更多的是股東之間對(duì)公司控制的爭(zhēng)奪,影響著公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施。而股東和管理層斗爭(zhēng)的最終結(jié)果,往往是管理層黯淡地離開。
值得一提的是,在離職前的幾個(gè)月,范勇宏在媒體上撰文稱:“制度是生產(chǎn)力,制度比人重要。加強(qiáng)監(jiān)管,放松管制,貴在行動(dòng)。降低公募基金門檻,加快市場(chǎng)化進(jìn)程,積極發(fā)展私募基金,建立符合國(guó)際慣例的科學(xué)的基金治理制度,是中國(guó)基金業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。中國(guó)基金只有變革制度才能發(fā)展,才有‘春天的故事’!”
他說(shuō):“冬天是寒冷的,金融危機(jī)下基金的冬天更加寒冷。冬天來(lái)了,春天也就不遠(yuǎn)了。期盼基金的春天早日到來(lái)!”
那么,解決股東和管理層的之間“斗智斗勇”、“和平共處”的制度變更在哪里?
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