2011年7月，當(dāng)看到“老十家”中唯一的“伙伴”肖風(fēng)離職時(shí)，不知道范勇宏心里是否有所觸動(dòng)，又讓他想到了什么？不到一年后，又是什么讓范勇宏決定最終掛靴而去？

　　確定的是，范勇宏的離去，宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束——范勇宏的公募基金時(shí)代，以及公募基金探荒者的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和困惑的基金時(shí)代。

　　對(duì)于資產(chǎn)管理行業(yè)，范勇宏在2008年接受《當(dāng)代金融家》采訪時(shí)曾表示：“資產(chǎn)管理行業(yè)完全不一樣，資本金很少，一個(gè)億，某種程度上只是象征性的?；鸸咀畲蟮馁Y產(chǎn)是人，是團(tuán)隊(duì)”。

　　但是“在資產(chǎn)負(fù)債表中你看到的是表內(nèi)資產(chǎn)狀況，人的這些資產(chǎn)沒(méi)有反映進(jìn)去，如果把人反映進(jìn)去，這個(gè)資產(chǎn)就很大了。在我們這個(gè)行業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是資本金，所以要判斷一個(gè)公司的價(jià)值，最重要的是看它的團(tuán)隊(duì)，離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司就很難發(fā)展。”

　　那么如何體現(xiàn)這些人的價(jià)值呢？我們可以看到，從2007年開始隨著公募基金的人才逐漸流向私募基金，股權(quán)激勵(lì)的呼聲逐漸高起。鑒于此，在新的基金法中，員工持股也成為備受關(guān)注的突破，而根據(jù)最新的消息，監(jiān)管層有意放開5％以內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)。

　　多位基金公司總經(jīng)理此前表示，股權(quán)激勵(lì)并非僅是錢的問(wèn)題，而是為了解決員工的積極性，將公司的成長(zhǎng)和員工聯(lián)系在一起。

　　不過(guò)，5％的股權(quán)激勵(lì)仍舊讓管理層感到疑惑。一家基金公司總經(jīng)理曾在某次會(huì)議上指出，現(xiàn)在基金公司的總經(jīng)理超過(guò)一半的精力花在了與公司股東的“斗智斗勇”上，“股東的戰(zhàn)略往往是長(zhǎng)期的，但是其對(duì)管理層的考察卻又是短期的，這本身是自相矛盾的。”

　　“一定程度上說(shuō)，總經(jīng)理更喜歡股權(quán)比較分散的公司，這樣各股東之間有制衡，總經(jīng)理也更便于實(shí)踐想法。”此前某基金公司高管說(shuō)。

　　在現(xiàn)實(shí)中，由于很多基金公司只有兩三家股東，在公司內(nèi)部更多的是股東之間對(duì)公司控制的爭(zhēng)奪，影響著公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施。而股東和管理層斗爭(zhēng)的最終結(jié)果，往往是管理層黯淡地離開。

　　值得一提的是，在離職前的幾個(gè)月，范勇宏在媒體上撰文稱：“制度是生產(chǎn)力，制度比人重要。加強(qiáng)監(jiān)管，放松管制，貴在行動(dòng)。降低公募基金門檻，加快市場(chǎng)化進(jìn)程，積極發(fā)展私募基金，建立符合國(guó)際慣例的科學(xué)的基金治理制度，是中國(guó)基金業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。中國(guó)基金只有變革制度才能發(fā)展，才有‘春天的故事’！”

　　他說(shuō)：“冬天是寒冷的，金融危機(jī)下基金的冬天更加寒冷。冬天來(lái)了，春天也就不遠(yuǎn)了。期盼基金的春天早日到來(lái)！”

　　那么，解決股東和管理層的之間“斗智斗勇”、“和平共處”的制度變更在哪里？