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崗位競(jìng)技爭(zhēng)先鋒 凝心聚力促發(fā)展
會(huì)昌農(nóng)信社全面實(shí)施員工等級(jí)管理試點(diǎn)工作

來源:贛州金融網(wǎng)    作者:張興東 記者謝歡    發(fā)布時(shí)間:2012年08月13日

會(huì)昌農(nóng)信社全面實(shí)施員工等級(jí)管理試點(diǎn)工作
 

    本站訊(張興東 記者謝歡) 日前,會(huì)昌縣農(nóng)信社員工等級(jí)考試終于揭曉,標(biāo)志著員工技能測(cè)試全部完成,員工等級(jí)管理轉(zhuǎn)入等級(jí)評(píng)定階段。

    據(jù)了解,今年來,會(huì)昌縣農(nóng)信社把實(shí)施員工等級(jí)管理試點(diǎn)作為推行精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要工作來緊抓落實(shí),并努力抓緊、抓好、抓出了成效。

    廣泛動(dòng)員 先行先試

    員工等級(jí)管理是落實(shí)省農(nóng)信社全面績(jī)效管理理念的重要措施,會(huì)昌農(nóng)信社通過發(fā)動(dòng)全員參與,推動(dòng)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

    近年來,該社致力于員工管理的科學(xué)化、制度化、專業(yè)化建設(shè),2011年還被省農(nóng)信社評(píng)為實(shí)施績(jī)效管理先進(jìn)單位。同時(shí),通過舉行信用社主任、委派會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)骨干座談,對(duì)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理,為實(shí)施員工等級(jí)管理積累了有效經(jīng)驗(yàn)。

    最終,會(huì)昌農(nóng)信社憑借人力資源管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn),今年被省農(nóng)信社選定為全省系統(tǒng)實(shí)施員工等級(jí)管理的五個(gè)成員行社之一,該社充分抓住這次試點(diǎn)機(jī)會(huì),把實(shí)施員工等級(jí)管理作為推行精細(xì)化管理的一個(gè)重要途徑。

    2011年12月23日,會(huì)昌農(nóng)信社召開了實(shí)施員工等級(jí)管理百人動(dòng)員大會(huì),對(duì)員工等級(jí)管理展開動(dòng)員部署。同時(shí),結(jié)合社領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)督導(dǎo),對(duì)技能相對(duì)落后的員工進(jìn)行鼓勁加油,對(duì)存在思想顧慮老員工進(jìn)行動(dòng)員說教。

    精心組織 全面實(shí)施

    2011年末至2012年初期間,該社開始向各崗位員工征求創(chuàng)新員工管理意見,積極謀劃員工等級(jí)管理工作。

    為確保員工等級(jí)管理更具科學(xué)合理,會(huì)昌農(nóng)信社通過員工座談、下發(fā)征求意見稿和到一線調(diào)研等形式廣泛征集員工意見。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次共收集意見達(dá)65條。

    接到省農(nóng)信社相關(guān)指導(dǎo)意見后,該社組織人力資源管理精干對(duì)收集意見進(jìn)行了整理分析,并制定了符合會(huì)昌實(shí)際的《員工等級(jí)管理實(shí)施方案》。

    此外,該社指定了一名具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施試點(diǎn)工作,聯(lián)合信貸、財(cái)務(wù)、科技等部門草擬測(cè)試方案,在經(jīng)過反復(fù)測(cè)算后,于8月初對(duì)全轄108名從事一線工作的客戶經(jīng)理、綜合柜員的崗位技能進(jìn)行等級(jí)測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果將在8月底完成員工等級(jí)評(píng)定工作。

    陽光操作 確保公平

    員工崗位等級(jí)管理涉及到員工切身利益,關(guān)系到農(nóng)信社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,會(huì)昌農(nóng)信社采取陽光操作,確保了等級(jí)評(píng)定的公平公正。

    該社對(duì)測(cè)評(píng)改卷、計(jì)分人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一命題,統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一考試考核“四個(gè)統(tǒng)一”原則,從源頭上把握了測(cè)試公平公正。根據(jù)員工業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績(jī)和點(diǎn)鈔、漢字錄入、數(shù)字輸入、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作測(cè)試結(jié)果,結(jié)合平時(shí)工作中“德”、“能”、“勤”、“績(jī)“、“廉”表現(xiàn)情況,綜合評(píng)定員工考核等次。

    為確保測(cè)試公平進(jìn)行,從命題到考試由監(jiān)審人員進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,同時(shí),該社對(duì)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了遠(yuǎn)程監(jiān)控,評(píng)定結(jié)果通過內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示,員工對(duì)測(cè)試評(píng)定結(jié)果有異議的,可以申請(qǐng)調(diào)閱監(jiān)控錄像進(jìn)行復(fù)議。

    有效激勵(lì) 凝心聚力

    員工等級(jí)管理是挖掘員工潛能,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉的重要途徑。該社通過有效激勵(lì),形成了凝心聚力的強(qiáng)大動(dòng)力。

    會(huì)昌農(nóng)信社把綜合柜員星級(jí)、客戶經(jīng)理等級(jí)和專業(yè)技術(shù)人員職稱視同行政職務(wù)級(jí)別納入員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理,對(duì)不同等級(jí)員工給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限和薪酬待遇,充分激發(fā)員工的潛能和智慧,使員工行為與企業(yè)價(jià)值取向一致。

    據(jù)了解,該社一線員工充分利用八小時(shí)之外時(shí)間,積極練習(xí)點(diǎn)鈔、數(shù)字輸入、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作等基本技能。每日晨會(huì)期間,信用社主任對(duì)前一天員工技能評(píng)比情況進(jìn)行排名通報(bào),形成了新員工向老員工學(xué)習(xí),老員工追趕新員工的濃厚氛圍,促進(jìn)了技能大提升,客戶服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

    員工崗位員工等級(jí)管理試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來,廣大員工心往等級(jí)想,力往業(yè)績(jī)使,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍日趨濃厚,為改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。截至7月底,會(huì)昌農(nóng)信社新增各項(xiàng)存款4.71億元,占全縣金融機(jī)構(gòu)新增存款市場(chǎng)份額的67.48%。(贛州金融網(wǎng))

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責(zé)任編輯:李華林

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