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贛州市農(nóng)信社奏響“三步曲”推進(jìn)微貸事業(yè)部建設(shè)

來源:贛州金融網(wǎng)    作者:黃文彬 張興東    發(fā)布時(shí)間:2012年11月19日

    本站訊 自今年全省農(nóng)信社微貸事業(yè)部建設(shè)啟動以來,贛州市農(nóng)信社迅速行動,通過奏響“做足準(zhǔn)備、破解難題和試點(diǎn)啟動”的三步曲,加快推進(jìn)微貸事業(yè)部建設(shè),助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和精細(xì)發(fā)展。

    做足“三多”準(zhǔn)備 戰(zhàn)前備課

    微貸事業(yè)部建設(shè)是今明兩年的重點(diǎn)工作,也是推動信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的重要機(jī)遇,贛州農(nóng)信社未雨綢繆,提前做足準(zhǔn)備了工作。

    一是梳理經(jīng)驗(yàn)“多”。贛州農(nóng)信社早在2010年就提出了每個(gè)農(nóng)信社打造一個(gè)特殊網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃,這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)就是專門服務(wù)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的微貸專營機(jī)構(gòu)。目前,市農(nóng)信社特殊網(wǎng)點(diǎn)存款余額28.05億元,各項(xiàng)貸款14.92億元,在與其他股份制銀行競爭中優(yōu)勢日益突顯。其營業(yè)環(huán)境好、經(jīng)營機(jī)制活、人員素質(zhì)優(yōu),在對接微貸客戶有了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這為下一步推進(jìn)微貸事業(yè)部建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

    二是服務(wù)機(jī)構(gòu)“多”。今年3月,在全市銀行業(yè)微貸中心統(tǒng)一授牌中,贛州農(nóng)信社擁有18家,占授牌總數(shù)的40.91%,微貸機(jī)構(gòu)增加至40余家,專職客戶經(jīng)理180人,成為全市微貸機(jī)構(gòu)最多、服務(wù)范圍最廣的金融機(jī)構(gòu),這為微貸事業(yè)部推進(jìn)提供了健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    三是貸款發(fā)放“多”。在“三比三超”競賽活動中,各農(nóng)信社每名班子成員至少收集4戶以上大客戶信息,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人至少收集20戶以上、客戶經(jīng)理至少收集40戶以上的小微企業(yè)客戶信息。全覆蓋的營銷方式,帶動了小微企業(yè)貸款的增長。

    截至10月底,該社較年初凈增小微貸款21.75億元,增幅達(dá)到71.54%,高于各項(xiàng)貸款增幅42.35個(gè)百分點(diǎn),同比多放19.77億元,為微貸事業(yè)部發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    破解三難問題 合力攻堅(jiān)

    推行微貸款事業(yè)部不僅是信貸管理模式的變革,還包括人力資源管理等各環(huán)節(jié)的重塑和改造,贛州市農(nóng)信社上下聯(lián)動、左右配合,形成破解難題的合力。

    結(jié)合全省存款突破3000億元和全市突破500億元慶?;顒樱撋缤ㄟ^廣播電視、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等各種宣傳媒介,廣泛宣傳小微貸款事業(yè)部的服務(wù)對象、辦貸流程和信貸產(chǎn)品,消除了客戶辦貸顧慮,鞏固了客戶群體。

    同時(shí),采取信貸后臺前移至微貸事業(yè)部行使貸款審查權(quán)與日常稽核檢查相結(jié)合的模式,強(qiáng)化貸款審查和稽核檢查,有效地解決了微貸事業(yè)部自主經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控的平衡上面臨的難題。并合理劃分微貸事業(yè)部和基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)權(quán)限、目標(biāo)任務(wù)和績效考核,有效防止內(nèi)部惡意競爭,營造了內(nèi)部良性競爭氛圍。

    狠抓三快進(jìn)度 啟動試點(diǎn)

    全省微貸事業(yè)部試點(diǎn)工作啟動以來,我市農(nóng)信社積極督導(dǎo)贛州農(nóng)商行、南康農(nóng)信社和于都農(nóng)信社快速推進(jìn)試點(diǎn)工作。截至8月20日,各農(nóng)信社均成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門抓落實(shí)的工作小組,結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。

    9月10日,全市農(nóng)信社召開了市、縣、鄉(xiāng)三級動員大會,統(tǒng)一干部員工思想,并督促轄內(nèi)開展了57次專題業(yè)務(wù)培訓(xùn),選聘客戶經(jīng)理70人,為快速推進(jìn)微貸事業(yè)部工作奠定了基礎(chǔ)。

    全省微貸事業(yè)部試點(diǎn)視頻會議以來,轄內(nèi)農(nóng)信社熱情高漲,在省農(nóng)信社原定贛州農(nóng)商行和南康農(nóng)信社為試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上,又增加了于都和安遠(yuǎn)兩個(gè)試點(diǎn)農(nóng)信社,其余14個(gè)農(nóng)信社也在有條不紊地跟進(jìn)。

    10月17日,隨著南康農(nóng)信社微貸事業(yè)部的掛牌開業(yè),全市四個(gè)試點(diǎn)行社開始運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),四個(gè)微貸事業(yè)部正式運(yùn)行一個(gè)月來,走訪調(diào)查客戶308戶,發(fā)放貸款6900萬元。(贛州金融網(wǎng))

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來源:贛州金融網(wǎng)

責(zé)任編輯:李華林

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