本站訊 科技興社，以人為本。為給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和通道，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才，滿(mǎn)足農(nóng)信社深化改革及未來(lái)發(fā)展人才需要，今年以來(lái)，崇義縣農(nóng)信社“一二三四”四步走公開(kāi)選拔后備人才，籌備建立后備人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。

    堅(jiān)持“一個(gè)”原則

    “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”此次崇義縣農(nóng)信社選拔后備人才，緊緊圍繞“靠得住、會(huì)干事、干成事、不出事”的干部選拔任用理念，積極探索實(shí)踐，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)與德才兼?zhèn)涞脑瓌t，任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，進(jìn)一步解放思想，更新用人理念，不拘一格推薦選拔人才，做到條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，在平等競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦選拔人才，提高推薦選拔工作的透明度和公信度。

    設(shè)定“兩場(chǎng)”考試

    自后備人才資源儲(chǔ)備工作啟動(dòng)以來(lái)，崇義縣農(nóng)信社公開(kāi)選拔后備人才工作，經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審查后，正式進(jìn)入考核選拔程序。

    據(jù)悉，考核選拔分為筆試和面試。筆試重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的綜合能力，分三個(gè)考場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)考場(chǎng)３名監(jiān)考人員，同時(shí)還有３名巡考人員進(jìn)行流動(dòng)監(jiān)考，確保了整個(gè)考試過(guò)程井然有序。

    筆試后統(tǒng)一組織面試。面試由農(nóng)信社班子全體成員組成考官團(tuán)，應(yīng)聘人員當(dāng)場(chǎng)隨機(jī)抽題答辯。考官考核內(nèi)容主要包括應(yīng)聘人員德才表現(xiàn)、工作設(shè)想、目標(biāo)和措施。為了保證考試結(jié)果的公平公正，黨委相關(guān)部門(mén)組成評(píng)卷小組，對(duì)每位考生的試卷進(jìn)行封卷集體評(píng)分，最后再由相關(guān)評(píng)審人員對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行逐一復(fù)核。

    建立“三個(gè)”梯隊(duì)

    依據(jù)農(nóng)信社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，后備人才的梯隊(duì)主要以中層、基層管理團(tuán)隊(duì)為主，分為三個(gè)梯隊(duì)，設(shè)立“梯隊(duì)式”人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。

    其中以部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任后備人才為第一梯隊(duì)，按現(xiàn)有部門(mén)及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人數(shù)１：５核定，名額６人；以部門(mén)副經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)副主任、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員等后備人才為第二梯隊(duì)，按現(xiàn)有部門(mén)或網(wǎng)點(diǎn)副職人數(shù)１：２核定，名額４人；以網(wǎng)點(diǎn)委派會(huì)計(jì)后備人才為第三梯隊(duì)，按現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)委派會(huì)計(jì)人數(shù)１：５比例核定，名額５人。三個(gè)梯隊(duì)，崇義農(nóng)信社未雨綢繆地培養(yǎng)人才的接班人，積極做好人才儲(chǔ)備，有效避免人才斷層。

    實(shí)施“四項(xiàng)”管理

    后備人才儲(chǔ)備庫(kù)建立后，崇義農(nóng)信社將實(shí)施“四項(xiàng)”基本管理。一是建立專(zhuān)檔，專(zhuān)門(mén)保管。由人力資源部建立相應(yīng)范圍的后備人才專(zhuān)門(mén)檔案，凡后備期間有關(guān)本人的推薦材料、考察材料、各類(lèi)總結(jié)報(bào)告、各類(lèi)培訓(xùn)記錄、各類(lèi)鑒定意見(jiàn)一律進(jìn)入專(zhuān)門(mén)檔案，并制定專(zhuān)人保管。

    二是滾動(dòng)進(jìn)出，循環(huán)選拔。崇義農(nóng)信社對(duì)后備人才的考察包括網(wǎng)點(diǎn)、部門(mén)的日常考察和人力資源部的定期考察或?qū)ｍ?xiàng)考察，兩方面的考察者經(jīng)常保持聯(lián)系，相互交換意見(jiàn)，并根據(jù)考察情況及時(shí)把犯有錯(cuò)誤的、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮炔灰死^續(xù)留在后備人才隊(duì)伍中的人員調(diào)整出去，而把符合條件的人選補(bǔ)充到后備隊(duì)伍中來(lái)。

    三是跟蹤面談，考核評(píng)估。人力資源部定期組織后備人才的溝通與信息記錄，了解后備人才的工作和心態(tài)狀況，并階段性進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)，以掌握后備人才成長(zhǎng)狀況。

    四是多維培養(yǎng)，進(jìn)階成長(zhǎng)。針對(duì)后備人才制定單獨(dú)的培養(yǎng)計(jì)劃并設(shè)定輔導(dǎo)科室、輔導(dǎo)員，并實(shí)施系列培訓(xùn)，對(duì)于培養(yǎng)符合晉升要求的候選人，在適合的機(jī)會(huì)給予薪酬或職位上的晉升。（贛州金融網(wǎng)）