市場化人力資源機(jī)制助力業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展

　　增速高于行業(yè)66個(gè)百分點(diǎn)

　　證券時(shí)報(bào)記者 徐 濤

　　本報(bào)訊 在市場化人力資源管理機(jī)制的助力下，中國人保壽險(xiǎn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。2009年1—8月，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入364.3億元，增速高于行業(yè)66個(gè)百分點(diǎn)；市場份額6.6％，市場排名第6位；風(fēng)險(xiǎn)保障型業(yè)務(wù)52112.94萬元，同比增長了104.5%；銷售人力首次突破13萬人；四級機(jī)構(gòu)凈增40家。

　　就此，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，人保壽險(xiǎn)自2007年初推行超常規(guī)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略以來，提出了一系列貼近市場、有別于傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理思路和創(chuàng)新舉措。尤其在人力資源管理方面，通過實(shí)施“六個(gè)一工程”，即建立一種機(jī)制、堅(jiān)持一個(gè)原則、提供一個(gè)平臺、培育一種文化、倡導(dǎo)一種氛圍、形成一套制度，逐步建立健全了市場化人力資源管理機(jī)制，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該負(fù)責(zé)人介紹，在市場化的人力資源管理機(jī)制的建立方面，公司在堅(jiān)持“人員能進(jìn)能出，干部能上能下”運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，還非常強(qiáng)調(diào)薪酬能多能少。一是實(shí)行“崗位薪酬”，堅(jiān)持“以崗定薪，易崗易薪”，充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)，合理拉開內(nèi)部差距。二是增強(qiáng)“薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)性”，從初期的“大固定+小浮動(dòng)”逐步過渡到“小固定+大浮動(dòng)”，建立薪酬與業(yè)績的掛鉤機(jī)制。三是控制“高管獎(jiǎng)金額度”，明確高管獎(jiǎng)金在分公司整體績效獎(jiǎng)金中的比例。四是實(shí)施“薪酬總量控制”，按照人員編制下達(dá)薪酬總額。五是限制“省公司薪酬占比”，明確規(guī)定省公司本部在全省薪酬總額中的占比，保證資源向一線傾斜。

　　在逐步建立市場化人力資源管理機(jī)制的同時(shí)，人保壽險(xiǎn)還堅(jiān)持公開公平公正的招聘原則、提供優(yōu)秀人才的成長平臺、培育統(tǒng)一的價(jià)值理念和企業(yè)文化、形成科學(xué)合理的激勵(lì)約束制度，另外，公司還特別倡導(dǎo)簡捷高效、和諧融洽的工作氛圍，“傳統(tǒng)國有企業(yè)存在有一個(gè)重大的弊病，那就是人際關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)而容易影響工作氛圍，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。”該負(fù)責(zé)人說，人保壽險(xiǎn)自成立以來采取了各種舉措避免這種傳統(tǒng)弊病的發(fā)生，“在公司內(nèi)部積極倡導(dǎo)建立一種簡單、和諧的人際氛圍，使廣大員工不必再為復(fù)雜的人際關(guān)系所困擾，能全身心投入到工作中。”