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主題
調研:提升業(yè)務規(guī)范水平 推進社會信用體系建設——以大余縣農村商業(yè)銀行為例
 
作者
朱挺深 (大余農商銀行)
 
調研背景
在素有“世界鎢都”之稱的江西大余,經濟迅速發(fā)展,人民安居樂業(yè),而在這種社會大背景下,信用體系建設有待進一步完善,而作為縣域金融機構的代表行——大余農商行,以其特有的優(yōu)勢,支持地方經濟的發(fā)展,真正成為一支農村金融主力軍。然而,在固守優(yōu)勢的同時,各種信用挑戰(zhàn)隨之而來。
 
調研時間
2013年7月
 
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? ??第一步棋——貸款調查千斤重,防范風險第一關

? ??做足貸前調查第一課。當客戶申請一筆貸款時,該行客戶經理將從貸款投放源頭上入手,“一望二聞三問四切”,在第一次接觸客戶時,便要求客戶經理能及時了解其生產項目是否真實存在,從細節(jié)入手,注重細節(jié),做足“望”功夫;通過了解該客戶的鄰居朋友對其反映,掌握第一手信用資料,加強客戶信用考核,掌握“聞”內功;對客戶要“不恥下問”,在了解客戶相關經營情況的基礎上,要多問客戶投資導向及遠期發(fā)展意向,了解客戶下一步投資渠道,進行顧問式引導,分析投資風險,做好“問”功課;而“切”之精華所在,則要求客戶經理能夠對所經辦貸款進行歸納總結,做好相關貸款資料,做足貸前調查第一課。

? ??貸中發(fā)放抓受托,貸后調查無小事。當一筆貸款審批下來后,根據銀監(jiān)局要求,對超過一定數額的貸款必須通過受托支付才能完成貸款發(fā)放。對于該行客戶經理而言,通過真實的受托背景下,切實了解該客戶的資金流向,提高貸中調查準度;同時,為進一步跟蹤相關款項流向,客戶經理將定期對客戶進行實地考察,了解其實際經營情況,對比同行發(fā)展,一旦發(fā)現客戶有投資風險,應及早提示,并做好投資建議,如果發(fā)現客戶出現轉移用途等現象,將立即要求客戶收回本筆款項,切實維護資金流向明確性。

? ??第二步棋——加大客戶對接度,分層專業(yè)對接

? ??對于客戶群體而言,因信貸投放額度不同,大余農商行針對性地分層篩選,特安排一些業(yè)務素質強、經驗豐富的員工對接大客戶,而對中小型客戶,將安排基層經驗豐富、年輕經歷旺盛的員工們直接進行對接。

? ??目前,該行為了進一步監(jiān)控客戶資金流向,引導客戶將其經營項目資金流入信用社賬戶中,該行員工將進行一周一跟蹤,按月對客戶進行投資咨詢,對比同行,根據大額資金投向的針對性,提供理財建議。對那些在該行誠信度高、貢獻度大、業(yè)務流水多的客戶,將適當提高信用額度,調整信貸利率優(yōu)惠,增大貸款支持;而對貸款投向不明確、對該行工作支持小的客戶,將加大淘汰力度,夯實優(yōu)質客源。

? ??對于一名優(yōu)質貸款戶而言,信用記錄已經成為其發(fā)展過程中的一張重要名片。然而,有些貸款戶會出現這樣一種情況,即因外出考察、因公出差等因素影響,導致客戶逾期繳息或歸還信用卡透支,造成不良記錄的產生,在這種情況下,該行并未對偶發(fā)性逾期客戶“一棍子打死”,而是針對性地調整利率,具體措施如下:

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