11月22日，第四屆21世紀(jì)亞洲金融年會亞洲保險競爭力排名報告發(fā)布儀式在北京威斯汀酒店召開，本次論壇主題為“變革與亞洲保險新機(jī)會”。幾十位財經(jīng)政要、金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)袖、出席本次盛會。以下是搜狐財經(jīng)來自現(xiàn)場的報道：

　　主持人魯維麗：我們注意到保監(jiān)會要求保險公司在要求保險費(fèi)時候附加了結(jié)構(gòu)調(diào)整評價指標(biāo)表，其中涉及到了四類指標(biāo)，包括規(guī)模類、結(jié)構(gòu)類、保障類、品質(zhì)類，這些新的指標(biāo)對公司來說有些什么影響，作為公司的掌舵人你們最關(guān)心的是什么？

　　鄭榮祿：涉及到在公司經(jīng)營當(dāng)中怎么去撤離規(guī)模，我們說品質(zhì)或者盈利能力幾者之間平衡的問題，實際上保監(jiān)會是整個行業(yè)的指揮棒，比如說在整個統(tǒng)計過程中，讓整個行業(yè)注意，報表體系就會出現(xiàn)這樣的。在現(xiàn)實過程中我認(rèn)為平衡是很重要的，因為整個行業(yè)發(fā)展過程中永遠(yuǎn)都是不平衡到平衡的過程中，在平衡過程中作為一個管理者或者公司的決策者，跟一般員工最大的差別，既然是平衡，我們都是唱反調(diào)的。比如保險行業(yè)為什么要講品質(zhì)呢？因為保險行業(yè)這些年發(fā)展太快了，機(jī)會太大了，正是因為快和機(jī)會大成為一個主流的詞匯，所以我有時候也開玩笑，保險行業(yè)基層到營銷員到董事長、總經(jīng)理，整天都在談怎么做大、怎么做快，整個行業(yè)充斥著快跟大，一進(jìn)入這個行業(yè)就是快跟大，這個時候既然要平衡，就要有人喊慢跟小，這也是一種平衡。因為不然根本就不平衡了，作為文化者如果連營銷員一個信任都在喊著做大做快的時候，你也在旁邊喊又大又快，就沒有人想去做好這個事情，所以這個時候我們要去做好，因為很多人就是要做快，我們旁邊有人喊著要做好，就會感到平衡，所以說從這個角度，保監(jiān)會也是一樣，保監(jiān)會是很英明的，當(dāng)時90年代所有公司都賣高利率產(chǎn)品的時候，突然間規(guī)定只能2.5，這一招就救了整個行業(yè)，那個時候大家要快做大，就是不要更高利率，一個新公司肯定都想用高利率做大，保監(jiān)會就很冷靜，只能2.5，回過頭來是不是救了整個行業(yè)。這幾年做大做的時候，保監(jiān)會就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、指標(biāo)出臺。我們公司內(nèi)部也一樣，我覺得作為公司的管理決策者也要平衡，我們要了解有時候要唱反調(diào)，這樣才能夠保持平衡。

　　丁當(dāng)：我覺得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼顧還是要從保障來出發(fā)，在這個基礎(chǔ)上滿足社會的需求來做大，所以各方面利益有一個兼顧，不能太偏重于內(nèi)涵價值，因為你太偏重以后就會傷害到廣大客戶的利益，但如果完全放棄了內(nèi)涵價值，可能公司的持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展或者做百年老店，可能就會成為一個空話，所以存在一個多方利益的平衡。在這個平衡之下又好又快的發(fā)展，這樣才可能做到持續(xù)的有序的經(jīng)營。

　　李良溫：要談這個問題，在發(fā)展中作為一個保險企業(yè)，怎么樣能夠處理好保險人的利益和被保險人的利益，保險的投資者，也就是股東的定期利益和股東利益，處理好這個關(guān)系這個過程當(dāng)中去找到平衡。從人保壽險的發(fā)展情況來看，我們?yōu)榱梭w現(xiàn)保險消費(fèi)者的利益，和基層公司的利益，所以產(chǎn)品上決定搞三讓原則。就是產(chǎn)品定價上有利于消費(fèi)者，既調(diào)動銷售方面的積極性，又能力保障好消費(fèi)者的利益。說起來，一個公司在它的發(fā)展階段怎么樣定位的問題，不同的公司有不同的市場定位，新公司跟老公司的市場定位不會一樣，大公司跟小公司的市場定位也不一樣，在這個定位當(dāng)中怎么能夠自己去找到平衡點，人保壽險的平衡點，公司從建立起到第5年一定要盈利，現(xiàn)在從經(jīng)營成果來看我們能體現(xiàn)。