本站訊 為確保“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)，有效完成上級行下達的任務(wù)目標(biāo)，工商銀行贛州尋烏支行認真總結(jié)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，圍繞目標(biāo)、圍繞重點、圍繞短板，認真謀劃，精心準(zhǔn)備，全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)。

 

    早準(zhǔn)備早落實。該行提前準(zhǔn)備沖刺工作，迅速進入沖刺狀態(tài)，對照上半年工作進度，通過梳理業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進度與任務(wù)目標(biāo)的差距，找原因，找對策，確保沖刺工作取得明顯效果。

 

    齊抓共管，形成合力。為發(fā)揮全行員工的力量，該行采取有效措施，分層次對優(yōu)質(zhì)客戶、重點客戶進行全面營銷。同時調(diào)整績效考核辦法，將儲蓄存款納入當(dāng)月的中心工作，通過將任務(wù)層層分解到各部門及員工，形成了全行上下個個有重擔(dān)、人人有責(zé)任的全員營銷格局，充分調(diào)動了員工積極性。

 

    突出產(chǎn)品優(yōu)勢，全力營銷。該行通過多途徑捕捉信息，掌握動向、把握時機，主動上門宣傳工行品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，充分利用私銀產(chǎn)品、大額存單、理財產(chǎn)品、個貸等產(chǎn)品優(yōu)勢，吸引客戶前往該行開戶存款。

 

    加大貸款營銷，強化貸后管理。該行加大公司信貸營銷力度，加速貸款審批流程，力爭貸款發(fā)放既快既穩(wěn)，同時做好不良貸款的清收壓降工作，對不良貸款戶進行認真分析歸類，分門別類制定不同的清收措施，并將不良戶分解落實到客戶經(jīng)理負責(zé)，明確其責(zé)任，確保不良率降到最底。

 

    狠抓內(nèi)控管理工作。堅持與員工溝通交流，了解員工思想動態(tài)，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，讓員工感到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，增強團隊的凝聚力；樹立員工風(fēng)險意識，利用晨會、班后會等集中學(xué)習(xí)機會，開展形式多樣的警示教育活動，通過典型案例及身邊的事例，以案施教、舉一反三、引以為戒，形成遵章守紀(jì)、違章必究、嚴(yán)格制度的良好氛圍；規(guī)范操作，狠抓制度落實，提高員工風(fēng)險防范意識同時，增強員工工作責(zé)任心，養(yǎng)成執(zhí)行制度的良好工作習(xí)慣；落實監(jiān)管制度，深入排查各類風(fēng)險隱患，通過開展排查、重點抽查、后續(xù)檢查等，確保排查不走過場、不留死角，針對所查問題和風(fēng)險隱患，嚴(yán)肅處理到位，發(fā)揮了警示和震懾作用。（贛州金融網(wǎng)）