“以前履行紀委監(jiān)督職責的同時，還分管了信貸和工會等相關工作，精力較為分散?，F(xiàn)在全行實行了‘紀委書記’專職化，我不再分管具體業(yè)務，感覺履職定位更加清晰。”談到“三線一網(wǎng)格”管理模式中自己的角色變化，農(nóng)行江西省于都縣支行紀委書記管世根如是說。

    其實發(fā)生變化的，不僅僅是紀委書記職責的變化，更是全行員工行為管理水平的整體提升。而這源自“三線一網(wǎng)格”的全面鋪開。

    2017年，贛州分行在全行全面實施推廣“三線一網(wǎng)格”，全員全部納入網(wǎng)格化管理，黨建、紀檢、運營“三線發(fā)力”，形成自上而下、自下而上、相互監(jiān)督、全員共防的管理體系，管理水平不斷規(guī)范，管理層次有效提升,全年實現(xiàn)零責任性刑事案件、零風險事件、零安全事故的“三三零”目標。

    高位推動出成效

    總行推出的“三線一網(wǎng)格”管理模式，被形象地稱為黨建、紀檢、運營工作和員工行為管理的“責任田”。為了耕耘好這片“責任田”，贛州分行黨委從制度完善上出實招、人員配備上想辦法、機制督導上下功夫，通過一系列行之有效的措施，縱深推進“三線一網(wǎng)格”落地生根。

    從分行到支行，層層成立領導小組，建立起“黨委扛起主體責任、黨委書記第一責任、紀委書記具體落實、相關部門各司其責”的領導機制；制定實施方案，明確規(guī)定動作，倒排任務工期，將工作推進落實情況列入支行“一把手”業(yè)績公示，列入黨廉考核指標，提高考核權重；定期開展督導檢查，根據(jù)不同時段重點工作，下發(fā)《工作提示》《預警信息通報》等。

    同時，分行確定轄內(nèi)城南、龍南縣支行為“三線一網(wǎng)格”工作標桿行，由紀委書記帶隊多次親赴督導，現(xiàn)場答疑、專業(yè)提示，并通過專題培訓、專項推動、隨機抽查等各種形式，高標準持續(xù)深化“三線一網(wǎng)格”相關工作的開展。  

    思想教育新陣地

    “當基層行領導不容易，女同志當基層領導更不平凡，值得點贊。”

    “一次次的舉動演繹了農(nóng)行人敬業(yè)的精神。”

    這是城南支行副行長陳婷忘我工作、優(yōu)質服務的事跡上傳到“三線一網(wǎng)格”應用系統(tǒng)之后，員工在“身邊正能量”模塊紛紛留言點贊。

    為樹立榜樣典型、強化思想認同,贛州分行將“三線一網(wǎng)格”系統(tǒng)作為員工思想教育的有力陣地，一年間錄入身邊好人好事15件，贏得點贊32619條。一個個感人的故事，不斷演繹農(nóng)行人創(chuàng)業(yè)的艱辛、敬業(yè)的精神、認真的態(tài)度，形成了向模范學習、向先進靠攏和比技能、比貢獻的良好氛圍。

    同時，通過“三線一網(wǎng)格”中“警示教育”板塊，將一些違法犯罪的金融案件上傳，讓廣大員工在案件中反省反思，進一步增強風險防范意識。一位年輕員工在看完一個個典型案例后十分感慨：一個簡單的違規(guī)操作，就可能給不法分子可乘之機，給國家和銀行帶來損失，提醒我們今后工作更要依法合規(guī)操作。

    人文關懷暖人心

    “行里員工這么多，卻從來沒有忘記過我，通過各種方式關心我，我真的特別感動。”說起單位一次一次走訪慰問和幫助，某支行員工特別激動也特別感激。原來，該員工因糖尿病重一直病休在家，生活十分困難。該行多次深入“家訪”，經(jīng)常了解其身體和生活情況，鼓勵他、幫助他堅持治療、戰(zhàn)勝困難。

    在推進“三線一網(wǎng)格”過程中，贛州分行將從嚴管理與人文關懷相結合，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工的原則，充分利用家訪、談心談話等各種形式，把人文關懷融入其中，做實做深做細做透各項工作。正如一位“網(wǎng)格”管理員所言：“三線一網(wǎng)格”并不僅僅是一項管理制度，更是一種關愛措施。通過這種方式，能有效發(fā)現(xiàn)員工的問題，及時消滅在萌芽狀態(tài)，不給他們犯錯的機會，也是對員工的一種關愛。

    一年來，一系列“嚴而重”的推動措施、“精而準”的考核辦法，將“三線一網(wǎng)格”推向了深入、漸入了人心。當前，“三線一網(wǎng)格”已在贛州分行落地開花，形成了黨建工作有人抓，有人管；紀委書記聚主責，抓主業(yè)；運營主管內(nèi)當家，角色明，全員防案控險的意識顯著提升的良好局面。