“以前履行紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)，還分管了信貸和工會(huì)等相關(guān)工作，精力較為分散?，F(xiàn)在全行實(shí)行了‘紀(jì)委書記’專職化，我不再分管具體業(yè)務(wù)，感覺履職定位更加清晰。”談到“三線一網(wǎng)格”管理模式中自己的角色變化，農(nóng)行江西省于都縣支行紀(jì)委書記管世根如是說(shuō)。

    其實(shí)發(fā)生變化的，不僅僅是紀(jì)委書記職責(zé)的變化，更是全行員工行為管理水平的整體提升。而這源自“三線一網(wǎng)格”的全面鋪開。

    2017年，贛州分行在全行全面實(shí)施推廣“三線一網(wǎng)格”，全員全部納入網(wǎng)格化管理，黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)“三線發(fā)力”，形成自上而下、自下而上、相互監(jiān)督、全員共防的管理體系，管理水平不斷規(guī)范，管理層次有效提升,全年實(shí)現(xiàn)零責(zé)任性刑事案件、零風(fēng)險(xiǎn)事件、零安全事故的“三三零”目標(biāo)。

    高位推動(dòng)出成效

    總行推出的“三線一網(wǎng)格”管理模式，被形象地稱為黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)工作和員工行為管理的“責(zé)任田”。為了耕耘好這片“責(zé)任田”，贛州分行黨委從制度完善上出實(shí)招、人員配備上想辦法、機(jī)制督導(dǎo)上下功夫，通過(guò)一系列行之有效的措施，縱深推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”落地生根。

    從分行到支行，層層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起“黨委扛起主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、紀(jì)委書記具體落實(shí)、相關(guān)部門各司其責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；制定實(shí)施方案，明確規(guī)定動(dòng)作，倒排任務(wù)工期，將工作推進(jìn)落實(shí)情況列入支行“一把手”業(yè)績(jī)公示，列入黨廉考核指標(biāo)，提高考核權(quán)重；定期開展督導(dǎo)檢查，根據(jù)不同時(shí)段重點(diǎn)工作，下發(fā)《工作提示》《預(yù)警信息通報(bào)》等。

    同時(shí)，分行確定轄內(nèi)城南、龍南縣支行為“三線一網(wǎng)格”工作標(biāo)桿行，由紀(jì)委書記帶隊(duì)多次親赴督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑、專業(yè)提示，并通過(guò)專題培訓(xùn)、專項(xiàng)推動(dòng)、隨機(jī)抽查等各種形式，高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)深化“三線一網(wǎng)格”相關(guān)工作的開展。  

    思想教育新陣地

    “當(dāng)基層行領(lǐng)導(dǎo)不容易，女同志當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)更不平凡，值得點(diǎn)贊。”

    “一次次的舉動(dòng)演繹了農(nóng)行人敬業(yè)的精神。”

    這是城南支行副行長(zhǎng)陳婷忘我工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事跡上傳到“三線一網(wǎng)格”應(yīng)用系統(tǒng)之后，員工在“身邊正能量”模塊紛紛留言點(diǎn)贊。

    為樹立榜樣典型、強(qiáng)化思想認(rèn)同,贛州分行將“三線一網(wǎng)格”系統(tǒng)作為員工思想教育的有力陣地，一年間錄入身邊好人好事15件，贏得點(diǎn)贊32619條。一個(gè)個(gè)感人的故事，不斷演繹農(nóng)行人創(chuàng)業(yè)的艱辛、敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度，形成了向模范學(xué)習(xí)、向先進(jìn)靠攏和比技能、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

    同時(shí)，通過(guò)“三線一網(wǎng)格”中“警示教育”板塊，將一些違法犯罪的金融案件上傳，讓廣大員工在案件中反省反思，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一位年輕員工在看完一個(gè)個(gè)典型案例后十分感慨：一個(gè)簡(jiǎn)單的違規(guī)操作，就可能給不法分子可乘之機(jī)，給國(guó)家和銀行帶來(lái)?yè)p失，提醒我們今后工作更要依法合規(guī)操作。

    人文關(guān)懷暖人心

    “行里員工這么多，卻從來(lái)沒(méi)有忘記過(guò)我，通過(guò)各種方式關(guān)心我，我真的特別感動(dòng)。”說(shuō)起單位一次一次走訪慰問(wèn)和幫助，某支行員工特別激動(dòng)也特別感激。原來(lái)，該員工因糖尿病重一直病休在家，生活十分困難。該行多次深入“家訪”，經(jīng)常了解其身體和生活情況，鼓勵(lì)他、幫助他堅(jiān)持治療、戰(zhàn)勝困難。

    在推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”過(guò)程中，贛州分行將從嚴(yán)管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工的原則，充分利用家訪、談心談話等各種形式，把人文關(guān)懷融入其中，做實(shí)做深做細(xì)做透各項(xiàng)工作。正如一位“網(wǎng)格”管理員所言：“三線一網(wǎng)格”并不僅僅是一項(xiàng)管理制度，更是一種關(guān)愛措施。通過(guò)這種方式，能有效發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，不給他們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)員工的一種關(guān)愛。

    一年來(lái)，一系列“嚴(yán)而重”的推動(dòng)措施、“精而準(zhǔn)”的考核辦法，將“三線一網(wǎng)格”推向了深入、漸入了人心。當(dāng)前，“三線一網(wǎng)格”已在贛州分行落地開花，形成了黨建工作有人抓，有人管；紀(jì)委書記聚主責(zé)，抓主業(yè)；運(yùn)營(yíng)主管內(nèi)當(dāng)家，角色明，全員防案控險(xiǎn)的意識(shí)顯著提升的良好局面。