來源:贛州金融網 作者: 發(fā)布時間:2017年05月11日
本站訊 今年一季度,工商銀行贛州分行加強組織推動,抓好目標落實,加快銷售轉型,落實獎懲措施,加快推動代理保險業(yè)務發(fā)展,提高市場占比占比,取得良好成效。一季度代理保險銷售14488萬元,全省系統(tǒng)排名第二;其中期交壽險銷售2835萬元,同比增加2740萬元,系統(tǒng)及同業(yè)排名第一,創(chuàng)下了近年來的最好銷售記錄?!〖訌娊M織推動。要求所轄各行高度重視代理保險業(yè)務工作,充分認識代理保險業(yè)務帶來的高收益率,要求一把手親自抓好代理保險業(yè)務人、財、物等資源的配置,切實將代理保險營銷目標任務指標分解到位、考核辦法落實到位。
抓好目標落實。根據各保險公司及保險產品在轄內網點的資源互換、激勵政策、產品市場競爭力等綜合因素,具體確定各保險公司產品營銷的市場份額和營銷力度;將保險營銷目標督導任務落實到人,確保銷售目標任務的完成。
加快銷售轉型。加強保險營銷模式創(chuàng)新,從被動的人員駐點營銷轉變?yōu)橹鲃拥?a class="insidelink" href="http://www.szjl168.com/Category_143/Index.aspx" target="_blank" title="理財頻道">理財服務營銷,主動聯(lián)合保險公司開展投資理財服務,通過理財沙龍、健康養(yǎng)生、親子教育等多種形式,積極發(fā)揮保險產品的保障作用,從而規(guī)避強制營銷帶來客戶投訴的風險。梳理保險營銷流程,從以達成銷售為柜員考核最終手段的“開口營銷”方式,轉變到“柜員開口介紹營銷+大堂經理輔助營銷+營銷經理追蹤達成營銷”的聯(lián)動營銷方式。
落實營銷獎勵。完善“誰營銷,誰取酬”分配機制,將營銷獎勵全部兌現到網點營銷人員手中,營造“按勞分配,多勞多得”的營銷氛圍,提高員工銷售保險的積極性。
嚴格落實問責。把業(yè)務量、收入計劃等落實情況納入問責范圍,對銀保業(yè)務量和收入完成率低的支行, 實行不同程度的問責。(贛州金融網)
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