本站訊 為確保“雙過(guò)半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效完成上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，工商銀行贛州尋烏支行認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，圍繞目標(biāo)、圍繞重點(diǎn)、圍繞短板，認(rèn)真謀劃，精心準(zhǔn)備，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。

 

    早準(zhǔn)備早落實(shí)。該行提前準(zhǔn)備沖刺工作，迅速進(jìn)入沖刺狀態(tài)，對(duì)照上半年工作進(jìn)度，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)度與任務(wù)目標(biāo)的差距，找原因，找對(duì)策，確保沖刺工作取得明顯效果。

 

    齊抓共管，形成合力。為發(fā)揮全行員工的力量，該行采取有效措施，分層次對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)調(diào)整績(jī)效考核辦法，將儲(chǔ)蓄存款納入當(dāng)月的中心工作，通過(guò)將任務(wù)層層分解到各部門(mén)及員工，形成了全行上下個(gè)個(gè)有重?fù)?dān)、人人有責(zé)任的全員營(yíng)銷(xiāo)格局，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。

 

    突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，全力營(yíng)銷(xiāo)。該行通過(guò)多途徑捕捉信息，掌握動(dòng)向、把握時(shí)機(jī)，主動(dòng)上門(mén)宣傳工行品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，充分利用私銀產(chǎn)品、大額存單、理財(cái)產(chǎn)品、個(gè)貸等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，吸引客戶(hù)前往該行開(kāi)戶(hù)存款。

 

    加大貸款營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化貸后管理。該行加大公司信貸營(yíng)銷(xiāo)力度，加速貸款審批流程，力爭(zhēng)貸款發(fā)放既快既穩(wěn)，同時(shí)做好不良貸款的清收壓降工作，對(duì)不良貸款戶(hù)進(jìn)行認(rèn)真分析歸類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)制定不同的清收措施，并將不良戶(hù)分解落實(shí)到客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，明確其責(zé)任，確保不良率降到最底。

 

    狠抓內(nèi)控管理工作。堅(jiān)持與員工溝通交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，讓員工感到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；樹(shù)立員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用晨會(huì)、班后會(huì)等集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開(kāi)展形式多樣的警示教育活動(dòng)，通過(guò)典型案例及身邊的事例，以案施教、舉一反三、引以為戒，形成遵章守紀(jì)、違章必究、嚴(yán)格制度的良好氛圍；規(guī)范操作，狠抓制度落實(shí)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)同時(shí)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，養(yǎng)成執(zhí)行制度的良好工作習(xí)慣；落實(shí)監(jiān)管制度，深入排查各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過(guò)開(kāi)展排查、重點(diǎn)抽查、后續(xù)檢查等，確保排查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，針對(duì)所查問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)肅處理到位，發(fā)揮了警示和震懾作用。（贛州金融網(wǎng)）