本站訊 為迅速掀起新年業(yè)務競賽熱潮，確保首季業(yè)務發(fā)展開門紅，市農信社下發(fā)了《２０１２年業(yè)務發(fā)展工作指導意見》、《２０１２年“奮戰(zhàn)九十天，實現(xiàn)開門紅”業(yè)務競賽活動方案》，并于２０１１年１２月２９日，召開了各縣農信社副科級以上領導干部工作會議，在全面總結２０１１年工作成績和不足，客觀分析面臨的困難和機遇的基礎上，提出了“六個抓好六個確保”舉措，搶早動員部署新年開門紅工作。

    抓好開頭起步，確保業(yè)務發(fā)展開門紅。在會上，市農信社提出，新的一年，全轄要重點做好“五個落實”：落實好全年任務特別是首季任務到社、到崗、到人，并于年前召開動員大會；落實好績效考核辦法，確保公平、公正；落實好重點客戶的營銷；落實好國家宏觀政策；落實好貸款早投放，確保一季度的貸款增長主要在三農和微小企業(yè)。

    抓好晨會建設，確?？刈“讣銏蟾?。為做好案防工作，市農信社指出要重點解決主任跟委派會計不相互點評的問題；解決問題整改通知書不到位問題；解決晨會記錄全面問題。為確保解決好上述三大問題，一季度要對晨會制度的落實進行全面大檢查，并將賦予檢查人員對信用社主任處罰包括免職、撤職的權力，達到以檢查促整改、以整改促提高的效果。

    抓好產權改革，確保爭取政策破難題。市農信社要求全轄在新的一年，要重點做好產權改革與政府的支持互動；積極向政府反映問題以獲得幫助支持；把改革與支持農村信用社清收不良貸款、明細產權互動起來；把改革與向財政要資金、要財政賬戶、要存款互動起來；把改革與消化農村信用社歷史包袱，解決多年政府在農信社拖欠貸款的互動起來，全力破解歷史遺留的老大難問題。

    抓好戰(zhàn)略轉移，確保經營機制早接軌。在會議上，市農信社提出為做好開門紅準備，要重點實施好“１+２”戰(zhàn)略，即再造１個精品網點，改造２個落后網點。其中，再造1個精品網點，要按照“七個一流”的標準創(chuàng)建，使城市網點在設施、形象、機制上與其他股份制銀行接軌；改造2個落后網點外，還要求在三年之內，城市內的所有落后網點全部改造到位，以逐步提升農信社企業(yè)形象。

    抓好機關作風，確保機關效能大提升。按計劃，市農信社要求新年要重點召開好“兩個會”。一是縣農信社班子要召開好每周一農信社中層干部會議，理事長、主任和監(jiān)事長分別做好班子和科室、經營和晨會、風險防控方面等問題點評；二是各科室要開好工作分配會，做到周一下午或周二晨會分攤到每個崗位，并有記錄和效果評價。

    抓好廉政自律，確保反腐倡廉把好關。為緊抓廉政工作的開展，市農信社要求全轄要把好用人關，做到公開公平公正選拔干部；把好信貸關，做到公開透明審貸，清正廉潔放貸；把好購物管，嚴防采購物品、搞基建裝修滋生腐??；把好娛樂關，堅守領導干部生活娛樂底線；把好“事業(yè)關”，積極主動接受權力監(jiān)督和制約，確保干部隊伍不出問題。（贛州金融網）